個人業(yè)務(wù)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-01 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金利用效率路橋施工企業(yè)的工程項目的施工時間往往較長，工程規(guī)模一般較大，項目的運營需要大量的資金支撐，在現(xiàn)行的宏觀貨幣政策環(huán)境下，企業(yè)面臨更大的籌資難度，加上建設(shè)企業(yè)的支付能力減弱，工程項目開標數(shù)明顯減少，資金問題在我鐵路公司尤為突出，并影響到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，同時我也注意到公司部分項目存在大量資金閑置、支付無計劃、支付不規(guī)范等現(xiàn)象，為改善公司經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況，扭轉(zhuǎn)公司資金管理被動局面，公司財務(wù)部會同有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進行了專題研究，根據(jù)局《資金管理辦法》及《工程項目資金支付管理辦法》，結(jié)合目前鐵路項目管理特點及資金管理現(xiàn)狀制定了公司《資金集中管理辦法》和《項目資金支付管理辦法》，對資金的集中、下?lián)?、支付等做了明確的規(guī)定，并制定了資金集中的獎罰措施，按季度考核、通報、獎罰兌現(xiàn)，取得了良好的效果，主要措施包括合同預(yù)付條款的簽訂控制、項目借款控制、計劃支付、資金有償占用等，嚴禁無合同支付、無計劃支付、無合同預(yù)付條款預(yù)付、超合同預(yù)付條款預(yù)付、未到期質(zhì)保金提前支付等違規(guī)支付，超過項目審批權(quán)限的支付一律通過OA辦公系統(tǒng)報公司審批支付。通過上述措施，公司資金狀況出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，各項目領(lǐng)導(dǎo)的資金集中意識明顯增強，資金集中積極性和主動性明顯提高，目前公司所屬各項目收到業(yè)主撥付款項后一個工作日內(nèi)基本按規(guī)定全額匯交公司，項目未再出現(xiàn)大量資金閑置現(xiàn)象，資金使用效率明顯提高；在對外支付方面，各項禁制令得到有效的貫徹執(zhí)行，未再出現(xiàn)有禁不止的現(xiàn)象，超限資金支付也按規(guī)定逐筆上報公司審批，公司支付管理走上了規(guī)范有序的良性軌道，并在一定程度上改善了公司經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況。（五）財務(wù)信息化建設(shè)方面——推進財務(wù)信息化建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)管控效率財務(wù)信息化是財務(wù)管理的重要組成部分，集團企業(yè)財務(wù)信息化程度的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化水平及財務(wù)管控的深度和效率。2008年底，我局已經(jīng)發(fā)展成為擁有15家法人單位，12家子公司，3家分公司，3個事業(yè)部，在建項目超過300個，未結(jié)核算單位超過500個大型施工企業(yè)，項目分布于全國各地及海外多個國家，但由于企業(yè)經(jīng)營點多面廣，未建立支持多級組織機構(gòu)核算的統(tǒng)一集中的財務(wù)管理平臺，導(dǎo)致財務(wù)管理規(guī)范化程度偏低，制度執(zhí)行力偏弱，財務(wù)信息反饋嚴重滯后，企業(yè)經(jīng)營決策缺乏及時準確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。為解決上述企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理面臨的突出問題，我局按集團的統(tǒng)一規(guī)劃于2008年11月開始著手搭建全局統(tǒng)一集中財務(wù)核算平臺，并正式啟動了系統(tǒng)的實施工作，2009年4月局成立了以局財務(wù)處主管副處長為組長、我為副組長的系統(tǒng)實施工作小組，并由我全面負責(zé)主持系統(tǒng)的實施工作。受命負責(zé)該項工作時，我深知這是一項阻力巨大、難度空前、困難重重的工作，但我沒有絲毫退縮，毅然接受了挑戰(zhàn)。為了確保系統(tǒng)實施工作的順利推進，在實施前我做了大量的準備工作，組織實施工作小組成員及浪潮公司實施人員進行了多次專題研究，研究、制定、完善軟件應(yīng)用方案及系統(tǒng)實施方案，準備工作主要包括：軟件應(yīng)用方案的準備—在集團軟件應(yīng)用方案基礎(chǔ)上結(jié)合我局成本精細
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