一個智能化設(shè)計師的年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-31 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人難以體會。如魚飲水，冷暖自知。一個就是在保證質(zhì)量，安全的前提下，材料用到最少，利潤最大化。記住，保證質(zhì)量，安全，能合理的賺錢，是你的本事，如果只想賺錢，吃下去還是會吐出來的；回想一下（以售樓中心監(jiān)控報警為例），滯緩施工進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)不是施工上，而是采購和資金，畢竟工程公司，是要以工程為核心的。四、管理：加強工程現(xiàn)場動態(tài)管理指導(dǎo)和溝通是工程成功及降低成本的重要保證管理工程，計劃、協(xié)調(diào)和臨機應(yīng)變是不可或缺的，計劃不到位，會浪費人力、物力，會影響工程進(jìn)度，管理不到位直接影響工程質(zhì)量及施工成本。協(xié)調(diào)不到位會影響施工進(jìn)度。從第一步走進(jìn)公司，我就在心里下定決心：一定要做出不一般的業(yè)績！可以說，在公司的每一天，我都謹(jǐn)記著我一開始的誓言：只有公司發(fā)展，我們才能發(fā)展；公司發(fā)展了，我們也必然能發(fā)展。這對公司，對我自身而言，都是一樣的道理：在發(fā)展中生存，在生存中發(fā)展。建立網(wǎng)上公司工程現(xiàn)場實時動態(tài)頁面，實時報告現(xiàn)場工程計劃、施工進(jìn)度、在線人數(shù)、計劃用料、技術(shù)溝通、資料填報等，以便公司管理及時了解工程進(jìn)度，堵塞漏洞，防微杜漸；現(xiàn)場管理，從字面來理解，即對現(xiàn)場工作進(jìn)行管理。然而，這之中就存在著理論與實際的問題，現(xiàn)場就是一個實際存在的狀態(tài)——現(xiàn)實。這個實際中又包含許多方面：工程進(jìn)度、材料、人事、各種控制以及各種關(guān)系等等。管理就是理論投入實際的過程?，F(xiàn)場管理并不是簡單地對現(xiàn)場進(jìn)行管理，而是要求管理人員協(xié)調(diào)各個方面工作、關(guān)系。首先，管理人員必須十分清楚地掌握工程現(xiàn)場的實際，這是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，還要充分了解設(shè)計、設(shè)備、主觀等方面的思想與意念。在這兩者之間，現(xiàn)場管理人員先要將公司內(nèi)部上層的理念、要求下達(dá)到工程現(xiàn)場，并在現(xiàn)場執(zhí)行完善；其次，管理人員還應(yīng)將現(xiàn)場的情況、問題等及時地、高效地、準(zhǔn)確地反饋至公司上層管理人員處，以便及時有效地發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。綜上兩點，現(xiàn)場管理人員的基準(zhǔn)目標(biāo)是如何做好工程，使工程進(jìn)度、質(zhì)量……方面均能達(dá)到公司或者工程部預(yù)期的工程目標(biāo)。然而，在現(xiàn)實社會中，僅僅做到這些是不夠的，或許并不能到理想的結(jié)果。作為一名優(yōu)秀的管理人員，必要和適當(dāng)?shù)氖侄芜\用、人際關(guān)系的打造與掌握也是尤
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