現(xiàn)場施工常用數(shù)字短語匯編(編輯修改稿)
2025-08-31 18:35 本頁面
【文章內容簡介】 制定改善措施→按照措施執(zhí)行→調查執(zhí)行效果→總結經(jīng)驗教訓→提出尚未解決的問題，進入下一個PDCA循環(huán)。五因：指影響質量的五大因素：人、機械、材料、方法和環(huán)境。五同：指架子隊的正式員工和勞務人員應同吃、同住、同勞動、同學習和同管理的規(guī)定。五大員：指施工隊的施工員、質檢員、安全員、材料員和試驗員或資料員。五個一：安全用電，三級配電（總配、分配、開關箱三級），逐級保護。每臺機電設備應達到“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”要求。五必須：指施工現(xiàn)場文明施工。施工區(qū)和非施工區(qū)必須嚴格分隔；施工現(xiàn)場及其人員必須掛牌施工；工地材料物品機具必須堆放整齊；施工區(qū)的生活設施必須清潔衛(wèi)生；工地開展各項活動必須文明健康。五牌一圖：指施工現(xiàn)場文明工地檢查內容的一部分?！拔迮啤保汗こ谈艣r牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；“一圖”：施工場地平面布置圖。五不施工：指給予第一線施工人員的權力：工序未驗收合格不施工；未進行認真技術交底不施工；量測數(shù)據(jù)未復核正確不施工；所用材料質檢不合格不施工；關鍵部位未經(jīng)過簽證不施工。五W一H：指質量體系程序包括的活動內容：why（為何做）、what（做什么）、where（在哪做）、when(何時做)、who（誰來做，誰檢查），How（怎么做，依據(jù)什么，用何法）。五控兩管一協(xié)調一督促：指監(jiān)理的九項主要工作?！拔蹇亍保嘿|量、安全、進度、投資和環(huán)保控制；“兩管”：合同和信息管理；“協(xié)調”內外各方關系，“督促”現(xiàn)場文明施工。六化：指監(jiān)理工作的六項分目標：質量控制程序化、進度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網(wǎng)絡化、合同管理強硬化、關系協(xié)調法制化。六小設施：指施工后勤工作設施：食堂、宿舍、廁所、澡堂、醫(yī)務室和娛樂部。六位一體：指鐵道部在2008年提出的鐵路建設管理“工期、質量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體的建設管理目標。十不吊：起吊作業(yè)強制規(guī)定：超過額定負荷不吊；指揮信號不明或亂指揮不吊；工件緊固不牢不吊；吊物上面站人不吊；安全裝置失靈不吊；光線陰暗看不清不吊；工件埋在地下不吊；斜扣工件不吊；棱刃物體沒有襯墊不吊；10天氣惡劣，六級以上強風不吊。十二字作業(yè)法：指機械設備中的清潔、潤滑、緊固、調整、防銹和安全作業(yè)。
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