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現(xiàn)場施工常用數(shù)字短語匯編(編輯修改稿)

2025-08-31 18:35 本頁面
 

【文章內容簡介】 制定改善措施→按照措施執(zhí)行→調查執(zhí)行效果→總結經(jīng)驗教訓→提出尚未解決的問題,進入下一個PDCA循環(huán)。五因:指影響質量的五大因素:人、機械、材料、方法和環(huán)境。五同:指架子隊的正式員工和勞務人員應同吃、同住、同勞動、同學習和同管理的規(guī)定。五大員:指施工隊的施工員、質檢員、安全員、材料員和試驗員或資料員。五個一:安全用電,三級配電(總配、分配、開關箱三級),逐級保護。每臺機電設備應達到“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”要求。五必須:指施工現(xiàn)場文明施工。施工區(qū)和非施工區(qū)必須嚴格分隔;施工現(xiàn)場及其人員必須掛牌施工;工地材料物品機具必須堆放整齊;施工區(qū)的生活設施必須清潔衛(wèi)生;工地開展各項活動必須文明健康。五牌一圖:指施工現(xiàn)場文明工地檢查內容的一部分?!拔迮啤保汗こ谈艣r牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌;“一圖”:施工場地平面布置圖。五不施工:指給予第一線施工人員的權力:工序未驗收合格不施工;未進行認真技術交底不施工;量測數(shù)據(jù)未復核正確不施工;所用材料質檢不合格不施工;關鍵部位未經(jīng)過簽證不施工。五W一H:指質量體系程序包括的活動內容:why(為何做)、what(做什么)、where(在哪做)、when(何時做)、who(誰來做,誰檢查),How(怎么做,依據(jù)什么,用何法)。五控兩管一協(xié)調一督促:指監(jiān)理的九項主要工作?!拔蹇亍保嘿|量、安全、進度、投資和環(huán)保控制;“兩管”:合同和信息管理;“協(xié)調”內外各方關系,“督促”現(xiàn)場文明施工。六化:指監(jiān)理工作的六項分目標:質量控制程序化、進度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網(wǎng)絡化、合同管理強硬化、關系協(xié)調法制化。六小設施:指施工后勤工作設施:食堂、宿舍、廁所、澡堂、醫(yī)務室和娛樂部。六位一體:指鐵道部在2008年提出的鐵路建設管理“工期、質量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體的建設管理目標。十不吊:起吊作業(yè)強制規(guī)定:超過額定負荷不吊;指揮信號不明或亂指揮不吊;工件緊固不牢不吊;吊物上面站人不吊;安全裝置失靈不吊;光線陰暗看不清不吊;工件埋在地下不吊;斜扣工件不吊;棱刃物體沒有襯墊不吊;10天氣惡劣,六級以上強風不吊。十二字作業(yè)法:指機械設備中的清潔、潤滑、緊固、調整、防銹和安全作業(yè)。
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