hr年終工作總結(jié)及計(jì)劃(ppt)(編輯修改稿)
2025-08-31 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 232 人次 , 占1 7 %培訓(xùn)總次數(shù) :64次其中 “ 共讀一本書 ” 30 總?cè)舜?:1328次，新員工 119人次，占 9%。 關(guān)于培訓(xùn) — 培訓(xùn)費(fèi)用 外訓(xùn)14080 元 , 占1 7 %銷售類培訓(xùn)39240 元 , 占4 9 %管理類內(nèi)訓(xùn)1000 元 , 占1 %內(nèi)部培訓(xùn)師26300 元 , 占3 3 %總費(fèi)用 :80620元 . 分析 :銷售類培訓(xùn)三次 ,232人 ,培訓(xùn)對(duì)象為所長、骨干銷售人員。 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)七次， 104人，培訓(xùn)對(duì)象公司 內(nèi)部培訓(xùn)師，取證費(fèi)用。管理類外訓(xùn)七次， 9人。 培訓(xùn)費(fèi)用 單位：元 關(guān)于培訓(xùn) — 2022/2022年度比較 培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)人數(shù) 分析： 與上一年度比較， 2022年的培訓(xùn)次數(shù)和人數(shù)均有所增加，培訓(xùn)費(fèi)用則下降 %，費(fèi)用的下降緣于培訓(xùn)的主體由 10年經(jīng)營層、課長以上管理人員向普通管理人員傾斜。 關(guān)于員工關(guān)系 5 2 1 2 月 策略性人員訪談在每周對(duì)管理人員進(jìn)行2 3 人次訪談的基礎(chǔ)上，每月提交訪談報(bào)告B5 2 1 2 月銷售人員的溝通渠道開發(fā)開發(fā)出與銷售人員溝通的有效途徑（電話、網(wǎng)絡(luò)等）B1 3 1 2 月建立訪談報(bào)告系統(tǒng)報(bào)告體系的預(yù)警性，問題反饋及時(shí)A2 3 1 2 月建立健全訪談反饋機(jī)制7 個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果反饋被訪談人及時(shí)對(duì)一線員工關(guān)心的問題進(jìn)行回復(fù)，提高員工滿意度B3 3 1 2 月配合能率協(xié)會(huì)，對(duì)“活力工廠”推進(jìn)進(jìn)行宣導(dǎo)。在訪談中，加強(qiáng)對(duì)“活力工廠”的宣導(dǎo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C4 8 9 月人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查通過訪談與問卷，了解真實(shí)的企業(yè)管理狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)A2 1 2 月 員工關(guān)系訪談人次、訪談內(nèi)容、職稱管理、檔案調(diào)轉(zhuǎn)A與能率協(xié)會(huì)有關(guān)的訪談?dòng)杏涗浀臑?12 次員工關(guān)系訪談面談合計(jì) 350 余次，電話溝通 800 余通，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例達(dá)到 41% ，其中離職面談 160 余次，訪談率100% 。有記錄的為 108 次。中級(jí)職稱評(píng)審 6 人，初級(jí) 9 人，沒有因公司原因的遺留手續(xù)?？偨Y(jié)制定《煙臺(tái)荏原 2022 年度人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，配合問卷，進(jìn)行了 100 人次以上面對(duì)面訪談，形成了完整詳盡的《調(diào)查分析報(bào)告》。制作完成《新員工訪談制度》及流程，建立了相關(guān)工具：《新員工入職訪談提綱》《轉(zhuǎn)正訪談提綱》《問題訪談提綱》《離職訪談提綱》《訪談?lì)A(yù)約卡》等，管理系統(tǒng)進(jìn)行了正式與非正式訪談 100 人次以上，正式訪談列有記錄 42 次提交報(bào)告 10 份。開發(fā)出與銷售人員溝通的有效渠道主要有： 1. 電話溝通平均 100 通 / 月； 2. 借助銷售人員回公司之際進(jìn)行面談 70 余人次制定了反饋制度；訪談問題得到及時(shí)反饋 , 避免了大的勞動(dòng)糾紛兩次。訪談 106 人次，其中離職 66 人次，其他 40 人次。關(guān)于員工關(guān)系 — 管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例 訪談 350 人次 ,占公司總?cè)藬?shù)4 1 %分析： 2022年度，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的訪談比例增至 41%，接近于相當(dāng)每兩人中即有一人接受了訪談，尤其對(duì)離職人員的訪談，共離職 142人，訪談160人次，訪談率 100%以上，緣于對(duì)一個(gè)人的離職訪談了多次，包括與部門長的溝通。 薪酬與激勵(lì) 1 6 8 月售后服務(wù)技術(shù)服務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的有效性與激勵(lì)性A2 3 7 月推進(jìn)工激勵(lì)方式方法嘗試推進(jìn) 1 2 種員工激勵(lì)的方式方法A3 6 1 2 月配合生產(chǎn)部門完成成產(chǎn)系統(tǒng)的員工能力等級(jí)及工資改革；生產(chǎn)系統(tǒng)改革的協(xié)調(diào)組織工作A4 1 1 1 2 月 優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)選辦法的有效性、公正性B5 12 月 薪酬調(diào)查管理系統(tǒng)現(xiàn)有薪酬制度調(diào)查，為薪資調(diào)整提供依據(jù)。A形成《 2022 年度優(yōu)秀員工評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》并予以執(zhí)行。制定《煙臺(tái)荏原 20226 年度薪酬現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，組織管理系統(tǒng)集中填寫，并做成《調(diào)查分析報(bào)告》。薪酬與激勵(lì)完善薪酬體系，使一線服務(wù)人員更穩(wěn)定年初與溴冷機(jī)事業(yè)部敲定年底實(shí)行優(yōu)秀員工等評(píng)比；年中時(shí)逐步公司逐步實(shí)行合理化建議?，F(xiàn)場員工實(shí)行合理的能力等級(jí)工資體系，體現(xiàn)了能力、工作態(tài)度和工齡等多方面的因素。關(guān)于基礎(chǔ)管理 1 2 7 月 編訂員工手冊員工手冊的使用性與完整性B2 3 1 2 月每月統(tǒng)計(jì)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考勤、保險(xiǎn)等情況，形成月報(bào)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)、完整B3 1 1 2 月部門內(nèi)培訓(xùn)：制定本崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃，了解部門內(nèi)其他至少一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容參與度、適用性與效果 A4 7 1 2 月加強(qiáng)與管理機(jī)構(gòu)的溝通勞動(dòng)糾紛的合理規(guī)避 A加強(qiáng)基礎(chǔ)管理員工手冊已編制結(jié)束，修正三次，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，進(jìn)行修改后發(fā)行。每月進(jìn)行薪酬、考勤的月報(bào)及分析，對(duì)招聘、培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)
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