渦陽縣招標投標中心運行情況匯報(編輯修改稿)
2024-08-31 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重大事項交管委辦審定；再由中心主任簽署意見，指定具辦部室；最后由相應部室具體運作入場項目活動?！ 崿F(xiàn)了統(tǒng)一進場交易，統(tǒng)一信息發(fā)布，基本實現(xiàn)了統(tǒng)一評委抽取。自招投標中心成立以來，沒有發(fā)現(xiàn)任何形式的場外交易行為；招標公告在指定媒介上發(fā)布的同時，在招投標中心公示欄和使用電子顯示屏同步發(fā)布；除個別特殊項目的評標，因現(xiàn)有專家名冊專家數(shù)額和專業(yè)類別所限，不能采用隨機抽取外，一般項目均實現(xiàn)了統(tǒng)一評委抽取?！ ≌型稑酥行臑楦鞣教峁┝艘粋€研究招投標工作、實踐招投標活動的平臺。在這里，相關各方可以廣泛開展對招投標工作的探討與論證，結(jié)合工作實際，制定相關制度與措施，作出招投標工作的有益嘗試，推進招投標工作向縱深發(fā)展?！ ∪〉昧私灰赘鞣降某醪叫湃??？h招投標中心憑借自身擁有的軟硬件設備，通過公正公平的操作，招標方不存顧慮地把他們的招標項目進入中心運作，投標方放心地把他們的競標交給評委評判，社會中介機構(gòu)樂于進場代理?！ ≡诠?jié)約成本和增加收入方面初見成效。在進場交易的10個項目中， 萬元，通過在招投標中心這個有形市場招標評標， 萬元。 五、存在問題 縣招投標中心在運作的過程中也遇到許多問題和困難，主要存在于以下幾個方面：一是沒有做好集中場所統(tǒng)一規(guī)范招投標活動與行業(yè)行政主管部門監(jiān)督管理的有效結(jié)合，在工作的銜接與運作上不夠明了高效，統(tǒng)分結(jié)合的原則沒有做好。二是招投標中心的個別業(yè)務部門與行業(yè)主管部門職責存在交叉錯位，有的部門存在著即當運動員，又當裁判員現(xiàn)象，招投標有形市場和中介服務機構(gòu)與行業(yè)行政主管部門還沒有徹底脫鉤，管辦分離原則還沒有徹底實現(xiàn)。三是各部室的工作沒能很好地銜接，各自的職責和事務劃分還不是很明確。如建委和采購中心對建筑工程的代理范圍交叉等，造成了代理競爭的矛盾。四是“六統(tǒng)一”中的“統(tǒng)一報名登記，統(tǒng)一接受監(jiān)督”沒有完全做到，中心的管理和監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮，對項目不能實現(xiàn)全過程監(jiān)控。“統(tǒng)一收費標準”還沒有實行，沒有收費依據(jù)，難以調(diào)控監(jiān)管招投標活動資金運作情況。 五是一些制度有待建立健全。例如：還沒有實現(xiàn)對人員的統(tǒng)一管理與考核，有的部室只在有招標活動時才進駐中心，平時無招投標活動不能在崗在位，人員管理還有待進一步加強等?！ ×钦型稑斯ぷ鬟\行程序需進一步完善。如：凡需入場進行招投標活動的必須在主管部門審批同意后，交招投標中心報名登記，再由招投標中心提出意見，轉(zhuǎn)相關部室運作，不應直接批轉(zhuǎn)代理機構(gòu)，而出現(xiàn)管辦不分的現(xiàn)象?！ ∑呤歉黢v場業(yè)務部室自愿接受管理和監(jiān)督的意識不強?！ ×?、下步工作打算 針對招投標中心運作中存
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