施工單位、監(jiān)理單考核系列(編輯修改稿)
2025-08-31 16:43 本頁面
【文章內容簡介】 、項目部辦公條件達到要求，環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關規(guī)定，辦公設備的配置符合合同要求， “五牌一圖”和重大安全危險源警示牌的懸掛符合要求。2。項目經理、項目技術負責人必須常駐工地并參加每周工作例會，因故離開工地或不能參加例會的，必須按合同約定程序辦理請假手續(xù)。2項目經理、。現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、治安綜合治理、施工現場標牌、生活設施、保健急救等各項文明施工管理均應符合建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準要求。2。負責做好門前三清工作；采取環(huán)保措施，施工現場出入口設置洗車臺；施工便道、拌和場、作業(yè)現場定時灑水降塵。2每一項達不到要求。六資料檔案8分派專人負責資料管理，做好施工記錄，隱蔽工程記錄，匯集施工技術資料，包括攝影、錄像資料等。資料應及時分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求，工程變更程序到位。5每一處達不到要求,，變更程序不到位一次扣2分。施工日志填寫準確、及時。1缺項或記錄不符合要求。按施工合同要求編制月報，在每月二十五日報送業(yè)主和項目管理（監(jiān)理）單位。1不報月報每次扣1分；收發(fā)文登記制度健全，發(fā)文必須提前發(fā)文給建設單位及監(jiān)理單位，施工單位發(fā)文應有標準固定格式，規(guī)范的文件編號。收文、發(fā)文均應有相應記錄。1。七其他4分積極配合建設單位創(chuàng)建、迎檢、抗雪、防臺等應急工作4不積極配合一次扣2分，對于極其不配合的，月度考核直接為不及格。八合計得分：項目名稱： 施工單位： 項目經理（簽字）： 檢查小組： 檢查日期： 年 16
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