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正文內(nèi)容

投資項目管理師投資建設(shè)項目組織考試模擬試題-中大網(wǎng)校(編輯修改稿)

2024-08-31 16:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 力資源概念在數(shù)量和質(zhì)量上的綜合特征,這是( )的成就。A. 成年人口觀B. 在崗人口觀C. 人員素質(zhì)觀D. 人員價值觀(51)( )是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。A. 知識B. 性格C. 品格D. 能力(52)與CM/NonAgency模式相比,CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括( )。A. 業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同,與CM/NonAgency相比,對業(yè)主來說,它所簽合同數(shù)量明顯增加,因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加B. CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系,因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少,而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大C. CM單位的身份是進(jìn)行實質(zhì)性施工管理,不直接從事施工活動D. CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系(53)FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)規(guī)定,如采用( )模式,則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。A. 業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理B. 業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進(jìn)行管理C. 業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D. 以上各項都可(54)根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括( )。A. 檢查公司的財務(wù)B. 對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議C. 當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時,要求董事、高級管理人員予以糾正D. 制定公司的具體規(guī)章(55)達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是( )。A. 分工B. 協(xié)作C. 權(quán)利與責(zé)任D. 合作(56)一些居住建筑開發(fā)項目,可根據(jù)建設(shè)的( )對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。A. 時間B. 進(jìn)度C. 生產(chǎn)+系統(tǒng)D. 生產(chǎn)+項目(57)下列不屬于技術(shù)措施的是( )。A. 調(diào)整設(shè)計B. 改進(jìn)施工方法C. 改變施工機(jī)具D. 改變工作流程(58)職位分析與工作有關(guān)的信息不包括( )。A. 建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)B. 工作性質(zhì)C. 風(fēng)險評估D. 工作溝通方式(59)在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式中,決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中,下屬只有被動執(zhí)行的義務(wù)的是( )。A. 專制型B. 民主型C. 放任型D. 任務(wù)型(60)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括( )。A. 施工技術(shù)方案B. 資金使用計劃C. 工程款支付D. 建設(shè)項目材料價格(61)根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,( )有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A. 股東會B. 董事會C. 監(jiān)事會D. 公司經(jīng)理(62)在所有資源中,第一位是( )資源。A. 資金B(yǎng). 人力C. 物質(zhì)D. 精神(63)在( )組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A. 職能B. 線性C. 事業(yè)部型D. 矩陣(64)以下各項不屬于正式研究階段的任務(wù)是( )。A. 召開準(zhǔn)備會議B. 收集信息C. 方案創(chuàng)造D. 方案分析(65)對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指( )A. 管理B. 計劃C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 控制(66)為了完成各項項目管理工作,建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu),擁有專業(yè)齊全的項目管理人員,建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程,進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工,采用科學(xué)的項目管理方法。這種組織模式是( )。A. 業(yè)主方自行項目管理B. 業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理C. 業(yè)主委托項目管理D. 項目咨詢單位自行項目管理(67)職位分析的原則不正確的是( )。A. 職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接B. 職位對組織發(fā)展未來的適應(yīng)C. 以人作為基礎(chǔ),做到人與工作的有機(jī)融合D. 以分析的方法,做到對組織職位的系統(tǒng)性把握(68)( )是指有章可循環(huán),照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動。A. 程序性活動B. 非程序性活動C. 確定性活動D. 不確定性活動(69)組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括( )。A. 分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境,提出建設(shè)項目實施的組織方案B. 編制項目管理總體規(guī)劃C. 組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審D. 參與竣工檢查及審核竣工文件(70)( )必須考慮到文化差異性。A. 人力資源的開發(fā)和利用B. 人員配合C. 團(tuán)隊建設(shè)活動D. 獎勵和表彰二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選答案中,有兩個或兩個以上符合題意,至少有一個錯項。錯選,本題不得分;少選,)(1)方案評價準(zhǔn)則中的功能包括( )。A. 美觀功能B. 安全功能C. 建議方案能否滿足必要的功能要求D. 建議方案是否比原設(shè)計方案有改進(jìn)E. 將來擴(kuò)展或使用的靈活性(2)一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)包括( )。A. 建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)B. 項目結(jié)構(gòu)C. 項目管理的組織結(jié)構(gòu)D. 施工單位E. 設(shè)計單位(3)建設(shè)單位的職責(zé)有( )。A. 應(yīng)加強(qiáng)對基建文件的管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作B. 在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時,應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責(zé)任、編制套數(shù)和移交期限作出明確規(guī)定C. 必須向參建的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料,原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全D. 負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見E. 負(fù)責(zé)編制
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