實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo班(編輯修改稿)
2025-08-31 15:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管控核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)私募股權(quán)投資基金概述篇企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇與私募對(duì)賭協(xié)議的安排IPO大敗局分析[被否決案例分析] 財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控核心課程二：稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造公司發(fā)票專題篇發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用節(jié)稅工具及管道選擇銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析 全面預(yù)算與成本管控模塊核心課程三：全面預(yù)算管理核心課程四：成本管理預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位編制預(yù)算的有效工具預(yù)算與績(jī)效考核具體方法與案例分析企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)突破企業(yè)邊界的成本管理成本管理辦法成本控制的目標(biāo)考核 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用內(nèi)控的建立和執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
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