rmoaaasyb(編輯修改稿)
2025-08-31 10:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處確實(shí)很多： 員工可以學(xué)到新的、更有效的工作方法； 員工覺(jué)得老板重視他，老板對(duì)他好，心情就會(huì)舒暢，干啥事都順順當(dāng)當(dāng)。這樣，企業(yè)里的事老板會(huì)省心很多。 ④ 要滿足員工的精神需要 你把員工雇來(lái)一起經(jīng)營(yíng)企業(yè)謀求利潤(rùn) ， 那么除了合理地分配工作給他們做 ， 并要求他們按質(zhì)按量在一定時(shí)間內(nèi)做好之外 ， 還必須細(xì)致地了解每個(gè)員工的種種需求 。 凡是員工合理的需要 ， 你都應(yīng)該盡量合理地加以滿足 。 作為老板要善于與員工相處 ， 共艱辛 、 共快樂(lè) 。 員工做事 ， 老板做人 。 ⑤ 要量才施用 ， 人盡其才 ， 公平考核和評(píng)價(jià)員工 公平地考核和評(píng)價(jià)員工是重要的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的考核要有依據(jù)，評(píng)價(jià)要客觀，應(yīng)以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，為此，要做好日常?jīng)營(yíng)和員工情況的記錄。 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括： 單位時(shí)間工作量； 完成任務(wù)的質(zhì)量； 工作態(tài)度； 出勤率； 顧客的反映； 工作進(jìn)步程度； 業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)情況； 掌握新技術(shù)的能力等 。 考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ， 最好在工作之初就確定下來(lái) ，并明確地告訴員工 ， 使他們知道自己能干什么 ？該干什么 ？ 怎么干 ？ 從而最大限度地發(fā)揮出他們的才能和潛力 。 ⑥ 要重視員工的安全 作為業(yè)主 ， 你要對(duì)由于安全措施不夠所引起的傷殘和疾病負(fù)責(zé)任 。 所以 ， 要保護(hù)好你的員工 ， 防止他們發(fā)生工傷事故 ， 其中主要是改善不良的工作條件 。 例如 ， 降低噪聲 ， 提高照明度 ， 清除有害液體或氣體等 。 國(guó)家規(guī)定了職業(yè)健康及安全的最低要求 ， 如果企業(yè)違規(guī) ， 不僅給別人帶來(lái)傷殘的痛苦 ， 你還要承擔(dān)沉重的撫恤金 。 事實(shí)上 ， 關(guān)心員工的安全 ， 不僅有利于員工的積極性和健康 ， 最終還降低了企業(yè)的費(fèi)用 。 (2) 購(gòu)買(mǎi)存貨、原材料或服務(wù) 有兩點(diǎn)請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者注意： ?不要依賴(lài)一個(gè)進(jìn)貨商； ?對(duì)進(jìn)貨商要分析其信譽(yù) 、 質(zhì)量 、 價(jià)格等 。 購(gòu)買(mǎi)存貨 、 原材料或服務(wù) ， 是你企業(yè)重要的日常活動(dòng)之一 ， 慎重地采購(gòu)或選擇 ， 可以降低成本 、 提高利潤(rùn) 。 (3) 控制生產(chǎn) 生產(chǎn)管理和監(jiān)控 ， 是小老板每天要做的事 。 在企業(yè)管理中有個(gè) “ 五 W”管理 ， 非常適合你 —— ?生產(chǎn)什么 ？ What？ ?何處生產(chǎn) ？ Where？ ?何時(shí)生產(chǎn) ？ When？ ?生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量 ？ Which？ ?誰(shuí)在生產(chǎn) ？ Who？ 請(qǐng)注意：做好這些工作 ， 目的就是要合理組織你的企業(yè) ， 為客戶(hù)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品 。 (4) 為客戶(hù)提供服務(wù) 沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有企業(yè) ， 客戶(hù)就是你的上帝 。 一定要堅(jiān)持 “ 客戶(hù)至上 ， 信譽(yù)第一 ” 的準(zhǔn)則 。 經(jīng)營(yíng)的成功之道 —— 在于不斷研究客戶(hù)的需要和動(dòng)機(jī) ， 研究各種方法讓客戶(hù)得到滿足 。 顧客對(duì)于商品和服務(wù) ， 有顯現(xiàn)的需要
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