20xx年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷及答案(實務(wù)房屋建筑)(編輯修改稿)
2025-08-31 08:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】
（1）由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”；
（2）由項目總工程師負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)建立安全管理體系并組織實施；
（3）由項目行政管理人員負責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底；
（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題；
（5）由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。
丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。
問題
?對于不妥之項說明正確做法。
。
?說明理由。
?說明理由。
（四）
背景資料
某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主又書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：
（1）工程預(yù)付款為合同總價的25％；
（2）工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60％考慮；
（3）除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整；
（4）材料和設(shè)備均由B承包商負責(zé)采購；
（5）工程保修金為合同總價的5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。
經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量（第1月～第12月）見下表。
本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用條件下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。
問題
1．指出本案招、投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?
，是否符合《招標投標法》的規(guī)定?說明理由。
，B承包商可采取哪些保護自身合法權(quán)益的措施?
?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣?第1月～第7月份合計以及第10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元?（請列出計算過程）
?說明理由。屋面漏水修理費應(yīng)由誰承擔(dān)?
（五）
背景資料
某建筑工程，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示：
施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一，底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5 天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元；
事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟損失20萬元；
事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分
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