【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)總進度計劃編制下月月進度計劃，同時對本月計劃完成情況進行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。計劃編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。 (2)周進度計劃編制 每周周末，項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)月進度計劃編制下周周進度計劃，同時對本周計劃完成情況進行對比分析，找出原因 ，制訂糾偏措施。計劃編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。 工程驗收 當現(xiàn)場組織分階段工程驗收時，驗收前，項目部組織項目相關(guān)人員進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交結(jié)構(gòu)驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方方參加的工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記 錄報項目資料處存檔。最后報請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程 有限公司項目技術(shù)員在竣工驗收階段工作內(nèi)容 竣工驗收 在竣工驗收前，項目部先組織項目有關(guān)人員進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后 ，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。 竣工資料 (1)竣工報告 項目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗收前及時編制本工程竣工報告，編制完畢后報項目監(jiān) 第 16 頁 共 34 頁 理部。 (2)竣工圖繪制 由項目技術(shù)員將本工程所有的工程洽商、設(shè)計變更按當?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。 (3)竣工資料整理 項目技術(shù)員督促項目資料員按當?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進行分類整 理、組卷、編目、裝訂。 (4)竣工備案 上述竣工圖、竣工資料全部整理完畢后，報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時到質(zhì)監(jiān)部門辦理竣工備案手續(xù)。 (5)資料移交 上述資料全部完備后，將報檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。 同時將公司內(nèi)部存檔資料報公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。 4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)員的管理職責 是項目技術(shù)助理、資料員、試驗員、質(zhì)量員、測量員的直接上級； 是項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一； 對項目一線管理人員有處罰權(quán)； 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時，全面主持項目工作。 技術(shù)員在項目計劃管理中的工作內(nèi)容和范圍 技術(shù)員在 計劃管理中的主要責任： 負責根據(jù)現(xiàn)場進度情況，編制項目生產(chǎn)進度等各種計劃，并負責對計劃的可行性負責。負責對計劃的偏差找出原因，并制訂切實可行的糾偏措施。 計劃管理的類型： (1)施工形象進度計劃 (2)機械料具使用計劃 (3)人員使用計劃 第 17 頁 共 34 頁 (4)分包隊伍使用計劃 (5)臨時設(shè)施配置計劃 編制各種計劃考慮的主要因素 (1)合同工期 (2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點 (3)工程質(zhì)量要求 (4)資金供給情況 (5)勞動力素質(zhì)和人、機、料等資源配備 (6)氣候因素 (7)設(shè)計變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因 (8)人力不可抗拒的因素 (9)當?shù)卣牡胤叫砸?guī)定 計劃控制的基本原則 (1)進度應(yīng)能夠滿足合同要求 (2)有限的資源配備到最需要的地方 (3)追求成本最低化 (4)滿足合同付款條件 (5)當進度有偏差時， 應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時進行調(diào)整 項目開工階段計劃管理 在項目經(jīng)理及分公司技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并與項目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計劃策劃。 月計劃管理 (1)每月 25 日前將項目各項計劃上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。內(nèi)容包括：上月生產(chǎn)計劃完成情況、下月生產(chǎn)進度計劃、項目人力資源配置及下月人員需求情況、下月機械料具使用計劃 (2)審核程序：首先以三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對項目上月進度情況以及上月上報經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)進行對比。對項目生產(chǎn)進度的偏差進行分析，找 出偏差原因；其次由預(yù)算員配合根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進度計劃。經(jīng)項目經(jīng)理審核后由技術(shù)員負責上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 第 18 頁 共 34 頁 年度計劃 (1)責任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關(guān)年度計劃，該項工作由預(yù)算員配合完成。 (2)計劃內(nèi)容：人員需求情況、機械和料具需求情況及材料計劃。 (3)以項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對項目完工情況，以及來年的剩余工程量進行分析；技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計劃。經(jīng)項目經(jīng)理對編制的各種生產(chǎn)計劃進行審核完成后，技術(shù)員負責上報分公司生產(chǎn) 經(jīng)理。 計劃的優(yōu)化 (1)預(yù)算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術(shù)員評審后會簽。 (2)項目技術(shù)員根據(jù)施工總進度計劃，每月 25 日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司。 計劃的調(diào)整 計劃執(zhí)行過程中，項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必須嚴格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況 ，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必要時適當調(diào)整計劃，但計劃的調(diào)整必須經(jīng)過計劃批準人的書面批準。 第 19 頁 共 34 頁 如何進行技術(shù)管理 項目技術(shù)管理流程圖 領(lǐng)取施工圖紙、登記、發(fā)放熟悉施工圖紙施工過程檢查、驗收編制分部分項施工方案編制分項工程技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計設(shè)計交底、圖紙會審施工過程操作下一分項工程驗收資料簽字確認施工組織設(shè)計交底施工方案交底指 出 問 題整 改分項工程資料編制不合格合格 第 20 頁 共 34 頁 圖紙交底及會審 (1)目的 施工圖會審及交底是一項極其嚴肅而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計單位向施工單位介紹和強調(diào)工程概況，設(shè)計原則、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計意圖，強調(diào)施工中注意事項，提出質(zhì)量控制點，也是施工單位編制施工組 織設(shè)計 (施工方案 )和技術(shù)交底的重要依據(jù)。 (2)交底程序 由設(shè)計單位項目負責人和各專業(yè)設(shè)計工程師向建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位、施工單位進行技術(shù)交底。 (3)交底內(nèi)容 ① 概況：設(shè)計文件的組成和編制方法，主要設(shè)計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。 ②設(shè)計原則和依據(jù)：建設(shè)場地的工程概況，設(shè)計依據(jù)的主要技術(shù)條件，如抗震設(shè)防烈度、風荷載值、雪荷載值、主要結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。 ③工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。 圖紙會審 (1)會審程序 由公司總工組織項目技術(shù)員、相關(guān) 專業(yè)工長、預(yù)算員、質(zhì)量員、工長等人員項目部進行內(nèi)部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。 (2)會審組織 會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加。 (3)會審內(nèi)容 ①設(shè)計是否符合國家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的要求； ②建筑設(shè)計是否符合當?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； ③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求； ④建筑圖、結(jié) 構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說 第 21 頁 共 34 頁 明與總說明之間是否矛盾； ⑤采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。 ⑥有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工； ⑦建 (構(gòu) )筑物及設(shè)備各細部尺寸、軸線、標高、埋件留孔設(shè)備及作法，說明有無矛盾和錯誤； ⑧設(shè)計各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無矛盾之處； ⑨設(shè)計確定的混凝土強度等級與材質(zhì)有無施工難以實現(xiàn)的問題； ⑩對設(shè)計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。設(shè)計文件中易對今后結(jié)算產(chǎn)生歧義的部分進行明確解釋和答復(fù)。 (4)圖紙會審要求 ①圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位； ②圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內(nèi)容以及會審問題的處理意見； ③圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計單位蓋章后生效； ④對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙； ⑤施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提 出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負責 20xx元，罰相關(guān)責任人 1000 元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。 施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定 （ 1）施工組織設(shè)計的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。 （ 2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。 （ 3）施工組織設(shè)計編制必須結(jié)合本項目的實際情況進行編制，不允許簡單復(fù)制、照搬照套。尤其是涉及經(jīng)濟結(jié)算的方面，必須 說清寫明，避免今后結(jié)算產(chǎn)生不必須要的麻煩。 （ 4）施工方案策劃 第 22 頁 共 34 頁 ①確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順序。至于各個工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。 ②劃分流水段： 1）為保證經(jīng)濟效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。 2）劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進行劃分。 3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地 進行，取得較好的效益。 4）流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機械發(fā)揮工作效率的可能。 5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。 ③選擇施工方法和施工機械 1）施工方法要同時兼顧技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性。 2）施工機械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機械的效率和利用程度。 3）要充分考慮企業(yè)的施工習慣和現(xiàn)有機械的可能利