迎新年創(chuàng)維電視促銷策劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題分析（SWOT分析） 1優(yōu)勢： 經(jīng)過十七年的奮斗，創(chuàng)維已成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列，中國彩電前三強，并被認(rèn)定為“中國名牌”產(chǎn)品和中國“馳名商標(biāo)”，是中國電子百強企業(yè)的核心成員。創(chuàng)維致力打造專業(yè)的電視制造商形象，不斷地在全國掀起“創(chuàng)維科技，數(shù)字中國”的產(chǎn)業(yè)突破性的革命，諸如“純平風(fēng)暴”、“逐行風(fēng)暴”、“高清風(fēng)暴”，“平板風(fēng)暴”等。 2003 年底，創(chuàng)維又率先在全國第一個推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“ V12 數(shù)字引擎”技術(shù)，代表中國彩電企業(yè)第一次與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)高峰的“冠軍挑戰(zhàn)”。 2004 年，創(chuàng)維又推出“ A12 音響引擎”及全球領(lǐng)先的“六基色”技術(shù)，“六基色”技術(shù)被專家譽為彩電顯示歷史上的第四次革命。同時，面積超過 64 萬平方米的創(chuàng)維平面顯示科技園，正在深圳石巖興建，屆時這里將成為中國最大的數(shù)字顯示產(chǎn)業(yè)基地。2劣勢： 由于數(shù)字電視的興起，高端彩電市場普遍被人看好，誘人的市場前景吸引了越來越多的競爭者，在豐厚利潤的誘惑下，優(yōu)派、摩托羅拉、戴爾、現(xiàn)代、夏新、明基等許多其他行業(yè)的企業(yè)紛紛宣布進(jìn)入這一領(lǐng)域。這使得國內(nèi)外高端彩電大戰(zhàn)更加激烈。這些“外行”進(jìn)入彩電業(yè)，而且雄心勃勃，倚仗的是他們自身擁有的雄厚的資本、全球性的品牌形象以及高科技、信息化知識的積累，他們的加入會使得整個市場重新陷入混戰(zhàn)狀態(tài)。 反傾銷的慘痛教訓(xùn)教育了中國本土彩電企業(yè)，要想生存得好，必須加大對海外的直接投資，包括在海外建立生產(chǎn)基地，比如，最近許多廠家就打算在墨西哥、南非、東南亞等國家建立彩電生產(chǎn)基地，避免海外市場的貿(mào)易壁壘；同時，必須掌握核心技術(shù)，塑造全球知名品牌形象，惟有建立品牌，擁有實力，才可能最終贏得勝利。這也使得創(chuàng)維集團(tuán)必須的、加大投入成本含量 3 威脅： 國外品牌不斷加大對中國大陸市場的滲透力度。東芝、日立、LG等諸多家電巨頭都擴大了在中國的生產(chǎn)基地；松下、三星等企業(yè)則在中國設(shè)立研發(fā)中心，并逐步將大部分彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國；索尼的最新產(chǎn)品開始在大陸首先亮相；湯姆遜、NPC等品牌則是作為一個后來者進(jìn)入中國市場的，但他們的投入與決心都不謂之小。中國市場的重要性正得到越來越多國外品牌的認(rèn)可。 伴隨著國外品牌對中國大陸市場滲透的加深，他們在華實施的本土化進(jìn)程也大大加快，其中最典型的是以LG、三星等為代表的韓國企業(yè)。LG和三星依靠強大的上游支持和本土化運作，在背投、等離子和液晶彩電市場上取得全面收獲。根據(jù)中國特有的國情和消費習(xí)俗，這些國外品牌一方面是加大對自身品牌形象的宣傳，塑造一個誠信、擁有雄厚實力的跨國企業(yè)形象；另一方面，大量使用本土人才，實施本土化營銷策略，以低價產(chǎn)品提升銷量，提高知名度，同時維持自己良好的高端品牌形象，他們的這種策略非常吻合中國國情，也因此，很快成為中國彩電市場上的佼佼者，成為新的強勢力量。 這一切都給創(chuàng)維彩電的發(fā)展帶來了極大的威脅機會：隨著人民生活水平的提高，模擬電視已經(jīng)不能滿足中高收入人群的消費需求。據(jù)賽迪顧問研究表明，2005年，銷
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