營銷總公司總經(jīng)理職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2024-08-31 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織編制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自營店管理規(guī)范頻次：建立健全客戶管理體系，建立與代理商的溝通體制，定期開展代理商考評工作，提高對渠道的控制能力頻次：負(fù)責(zé)全國價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整頻次：組織做好跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違反經(jīng)營行為的處理工作頻次：負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作頻次：組織做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析、評估與規(guī)劃，指導(dǎo)分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并組織開展對分公司通路績效的考核、評估頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織建立導(dǎo)購管理體系，配合人力資源部做好導(dǎo)購人員招募、培訓(xùn)、薪資、激勵(lì)、考核工作頻次：組織做好賣場建設(shè)的規(guī)劃與管理（陳列、形象等）工作，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評工作頻次：組織建立健全售后服務(wù)體系，組織做好消費(fèi)者投訴受理、來電咨詢、服務(wù)人員培訓(xùn)，以及對分公司、網(wǎng)點(diǎn)及各級服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、考核工作頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：組織建立健全集團(tuán)購買體系，制定集團(tuán)購買市場的目標(biāo)及拓展計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)全員力量進(jìn)行市場拓展工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制集團(tuán)購買管理制度、銷售政策及激勵(lì)政策及相關(guān)流程，并組織實(shí)施頻次：針對集團(tuán)購買市場，組織編制企業(yè)宣傳冊及相關(guān)文本文件頻次：組織建立集團(tuán)購買信息庫，完善相關(guān)信息網(wǎng)的建設(shè)(如導(dǎo)購信息網(wǎng)、市場信息網(wǎng)、商業(yè)信息網(wǎng)和政府采購信息網(wǎng)等)頻次：組織做好集團(tuán)購買合同簽訂、資金回籠及貨源配制等相關(guān)事宜，并配合服務(wù)中心做好售后服務(wù)頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：組織做好各品牌廣告、促銷工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定各品牌市場推廣方案(
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