社會治安統(tǒng)一整改匯報(編輯修改稿)
2025-08-31 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進了職工隊伍穩(wěn)定。公司兩級工會組織充分發(fā)揮職能作用，積極主動為職工家屬排憂解難。發(fā)放困難補助4人次，組織職工療養(yǎng)42人次，慰問傷病職工、退休職工、遺屬184人次。同時，充分發(fā)揮兩級調(diào)解組織的調(diào)解作用，上下齊心協(xié)力，群眾共同參與，注重發(fā)揮好基層調(diào)解小組的職能作用，針對難點、熱點問題，做好一人一事的工作，有效地化解了矛盾。全年無任何民轉(zhuǎn)刑案件，沒有發(fā)生一起內(nèi)退、協(xié)解、家屬人員上訪突發(fā)事件，保持了內(nèi)部治安環(huán)境穩(wěn)定。四是黨政工團齊抓共管。組織開展了各種健康有益、豐富多彩的文體活動，豐富了職工群眾的文化生活，振奮了精神，陶冶了情操，激發(fā)了斗志。形成了干群齊心協(xié)力抓治理的良好氛圍。3突出重點抓防范。把抓好內(nèi)部重點防范工作，為公司內(nèi)部改革、生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造一個良好穩(wěn)定的環(huán)境，作為公司全年社會治安綜合治理的重點來抓。結(jié)合公司實際，本著“打防并舉，標本兼治，重在治本”方針，堅持“眼睛向內(nèi)，重心下沉，苦練內(nèi)功，夯實雙基”工作思路，加強綜合治理組織領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)和基礎(chǔ)工作。一是堅持實行領(lǐng)導(dǎo)干部責任制。堅持實行公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班上崗制，全面負責區(qū)內(nèi)的治安管理工作。公司重新修訂了有關(guān)制度，各單位也都制定了內(nèi)部和考核制度，看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”上下功夫，誰出問題誰負責。針對各個時期的具體情況及時調(diào)整充實值班護廠力量，采取下下結(jié)合重在基層，平時與特殊時期重在平時的方法，加強值班護廠工作。河口泥漿站地處黃河以北，遠離公司駐地。站黨支部一班人團結(jié)協(xié)作，克服人員少、任務(wù)重、綜治難度大等困難，干部帶頭以身作則，一手抓綜治，一手抓經(jīng)營，實現(xiàn)了綜治工作、生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進，共同發(fā)展。二是加強對重點部位、貴重物品、有毒化學(xué)藥品的管理工作。誰管誰負責，誰用誰負責的管理辦法。今年三月份，對全公司計算機、傳真機等貴重物品重新進行了登記，并建立了相應(yīng)的各單位對需用的各種貴重配件、原材料實行需用才領(lǐng)，出庫到位，專人負責的辦法，減少待用時間，避免了丟失損壞等現(xiàn)象的發(fā)生。今年公司修保廠嚴格車輛修保材料領(lǐng)用制度，全年使用消耗材料120多萬元，未發(fā)生一起丟損事件，并節(jié)約材料費9萬余元，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時，對財務(wù)部門、小車庫、辦公樓等重點部位配備了監(jiān)視報警器。對實驗室、
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