【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)描述設(shè)備維修 （時(shí)間比例：20%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)制定的設(shè)備維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備維修機(jī)械備件及相關(guān)輔助材料的供應(yīng)工作，做到及時(shí)購置或加工儲(chǔ)備。設(shè)備維修記錄 根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，設(shè)備出現(xiàn)故障或重大問題時(shí)，及時(shí)組織人員或聯(lián)系廠家進(jìn)行維修，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 妥善保存所有隨設(shè)備附注說明書，操作書。職責(zé)四職責(zé)描述技術(shù)支持 (時(shí)間比例: 20% )成果文件工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)需求，解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過程中的技術(shù)問題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造。生產(chǎn)工藝參數(shù)表 根據(jù)制定的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)并編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)協(xié)助處理生產(chǎn)過程中疑難問題的技術(shù)支持，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。職責(zé)五工作內(nèi)容指導(dǎo)培訓(xùn) (時(shí)間比例:15% )成果文件負(fù)責(zé)對(duì)車間的技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)制定的安全管理規(guī)定，監(jiān)督檢查員工按照操作規(guī)范要求正確操作設(shè)備，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專業(yè)操作技能。職責(zé)六工作內(nèi)容體系工作 (時(shí)間比例: 10% )成果文件根據(jù)體系要求，監(jiān)督檢查消防器材，消防設(shè)施，消防標(biāo)識(shí)的可靠，明確，保證消防設(shè)施的有效性。特種設(shè)備使用登記申請(qǐng)?bào)w系文件更新根據(jù)體系要求，督促檢查更新體系所要求體系文件，做好體系所要求的現(xiàn)場工作。根據(jù)特種設(shè)備相關(guān)要求，負(fù)責(zé)特種設(shè)備進(jìn)行巡檢與定期報(bào)檢工作，保證安全運(yùn)行，并確保特種設(shè)備作業(yè)人員證件有效與培訓(xùn)。根據(jù)供電局使用要求，做好供電局所要求的高供配電維護(hù)與管理，確保生產(chǎn)用電穩(wěn)定。職責(zé)七工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分高級(jí)設(shè)備專員 中級(jí)設(shè)備專員 初級(jí)設(shè)備專員2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷大?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)3年以上知識(shí)與技能掌握水、電、機(jī)械專業(yè)的一般理論知識(shí)，基本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，安全知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握機(jī)械專業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪崗班長編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期技術(shù)專員崗位說明書一、基本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱技術(shù)專員崗位編號(hào)直屬上級(jí)設(shè)備技術(shù)主管直屬下級(jí)版 次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理設(shè)備技術(shù)主管技術(shù)專員三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述質(zhì)量控制 (時(shí)間比例:15%)成果文件工作內(nèi)容根據(jù)部門制定的質(zhì)量管控目標(biāo)，及時(shí)跟蹤處理車間反饋的生產(chǎn)過程中設(shè)備和品質(zhì)的異常狀況以及疑難技術(shù)問題，提出改善對(duì)策并跟進(jìn)效果。職責(zé)二職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益 （時(shí)間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟蹤車間各工序生產(chǎn)運(yùn)行狀況是否正常（設(shè)備運(yùn)行是否正常、模具是否正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運(yùn)行是否需要調(diào)整），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以提高生產(chǎn)效率。試模試產(chǎn)報(bào)告異常問題改善方案根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化，確保注塑工藝的穩(wěn)定性。根據(jù)生產(chǎn)需求，針對(duì)急件產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以現(xiàn)場為主，全程跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題，第一時(shí)間作好防范及處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及交期不受影響。職責(zé)三職責(zé)描述試模、打樣 （時(shí)間比例:15%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)模具管理規(guī)定，對(duì)新模具的試模和試產(chǎn)進(jìn)行跟蹤（材質(zhì)、模具缺陷、產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量），并對(duì)存在的缺陷進(jìn)行分析、改善，直至試模試產(chǎn)合格。試模報(bào)告打樣單根據(jù)客戶訂單需要，及時(shí)按打樣單按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)品打樣任務(wù)。根據(jù)打樣產(chǎn)品的品質(zhì)情況，作好模具及產(chǎn)品信息（克重、顏色、規(guī)格、材質(zhì)、工藝參數(shù)等）的記錄，確保后續(xù)大批量生產(chǎn)時(shí)，信息的準(zhǔn)確性。職責(zé)四職責(zé)描述成本控制 （時(shí)間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)部門制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。根據(jù)部門制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案，以降低生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改進(jìn)意見。職責(zé)五職責(zé)描述指導(dǎo)培訓(xùn) (時(shí)間比例:15%)成果文件工作內(nèi)容根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)車間的技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提高技術(shù)員的技術(shù)水平。員工、技術(shù)員培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需求，每月至少一次組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專業(yè)操作技能。根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。職責(zé)六工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù) （時(shí)間比例：5%）四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分高級(jí)技術(shù)專員 中級(jí)技術(shù)專員 初級(jí)技術(shù)專員2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷大?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知識(shí)與技能掌握水、電、機(jī)械專業(yè)的一般理論知識(shí)，基本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，安全知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握注塑專業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪崗班長編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期 吹瓶技術(shù)專員崗位說明書一、基本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱吹瓶技術(shù)專員崗位編號(hào)直屬上級(jí)設(shè)備技術(shù)主管直屬下級(jí)版 次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理吹瓶技術(shù)專員設(shè)備技術(shù)主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述 提高交期及時(shí)率 (時(shí)間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并跟進(jìn)日常生產(chǎn)的進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，遇到生產(chǎn)異常情況及時(shí)處理并上報(bào)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表職責(zé)二職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益 （時(shí)間比例：30%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟蹤車間各工序生產(chǎn)運(yùn)行狀況是否正常（設(shè)備運(yùn)行是否正常、模具是否正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運(yùn)行是否需要調(diào)整），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以提高生產(chǎn)效率。根據(jù)制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)吹塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。 跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化，確保注塑工藝的穩(wěn)定性。根據(jù)生產(chǎn)需求，針對(duì)急件產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以現(xiàn)場為主，全程跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題，第一時(shí)間作好防范及處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及交期不受影響。職責(zé)三職責(zé)描述質(zhì)量管控 （時(shí)間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容 及時(shí)跟蹤處理吹塑車間的生產(chǎn)過程中設(shè)備和品質(zhì)的異常狀況以及疑難技術(shù)問題，提出改善對(duì)策并跟進(jìn)效果。職責(zé)四職責(zé)描述試模、打樣 （時(shí)間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)模具管理規(guī)定，對(duì)新模具的試模和試產(chǎn)進(jìn)行跟蹤（材質(zhì)、模具缺陷、產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量），并對(duì)存在的缺陷進(jìn)行分析、改善，直至試模試產(chǎn)合格。試模報(bào)告打樣單根據(jù)客戶訂單需要，及時(shí)按打樣單按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)品打樣任務(wù)。根據(jù)打樣產(chǎn)品的品質(zhì)情況，作好模具及產(chǎn)品信息（克重、顏色、規(guī)格、材質(zhì)、工藝參數(shù)等）的記錄，確保后續(xù)大批量生產(chǎn)時(shí)，信息的準(zhǔn)確性。職責(zé)五職責(zé)描述成本控制 （時(shí)間比例：15%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)部門制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。根據(jù)部門制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案，以降低生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改進(jìn)意見。職責(zé)六職責(zé)描述日常工作 （時(shí)間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容按注塑車間6s管理規(guī)定負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范 夾具制作單根據(jù)生產(chǎn)需要申請(qǐng)口杯、插筆等相關(guān)夾具制作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由模房制作，并及時(shí)跟蹤制作進(jìn)度。職責(zé)七工作內(nèi)容指導(dǎo)培訓(xùn) (時(shí)間比例:10%)成果文件根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)車間的技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提高技術(shù)員的技術(shù)水平。技術(shù)員、員工培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專業(yè)操作技能。根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。職責(zé)八工作內(nèi)容制度完善 (時(shí)間比例:5%)成果文件協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管完善吹塑車間相關(guān)管理規(guī)定。管理建議協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管完善吹塑車間相關(guān)流程職責(zé)九工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷高中或大專以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知識(shí)與技能掌握水、電、機(jī)械專業(yè)的一般理論知識(shí)，基本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，安全知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握吹塑專業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪崗編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期 模房主管崗位說明書一、基本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱模房主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)技術(shù)工程副經(jīng)理直屬下級(jí)模房專員版 次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理模房主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述工作計(jì)劃與實(shí)施 (時(shí)間比例: 5%)成果文件工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃在每年12月10日前擬定本部門年度工作計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。年度工作計(jì)劃每年12月底根據(jù)部門工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評(píng).根據(jù)任務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成情況的落實(shí)與跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于未完成的任務(wù)進(jìn)行有效分析，重新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有效實(shí)施。職責(zé)二工作內(nèi)容制度建設(shè) (時(shí)間比例: 10% )成果文件根據(jù)生產(chǎn)部的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)模房內(nèi)部相關(guān)管理制度的制定和運(yùn)作管理，確保模房管理規(guī)范化。模具管理制度根據(jù)部門制定的模具維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定模具日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)以及保管等制度，確保模具維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作