有關(guān)推薦xxx同志申報分析員級高級會計師綜合材料(編輯修改稿)
2024-08-31 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在強(qiáng)化成本管理和核算方面，該同志從項目成本核算工作作為切入點，經(jīng)過結(jié)合對企業(yè)管理情況和項目成本核算的分析，提出了項日成本核算辦法，建立完善了項目成本核算業(yè)務(wù)流程，并將人工費、材料費、機(jī)械費與生產(chǎn)形象、銷量三統(tǒng)一，且把班組核算和業(yè)務(wù)核算有機(jī)結(jié)合起來。后又經(jīng)過不斷地總結(jié)發(fā)展為現(xiàn)在的“兩賬、八表、兩單”建立形成了規(guī)范化項目成本核算中心。在規(guī)范會計核算工作質(zhì)量方面，該同志無論是在擔(dān)任財務(wù)處長崗位時，還是在擔(dān)任總會計師領(lǐng)導(dǎo)崗位后，始終能夠盡職盡責(zé)完成本職工作，不辭辛苦，規(guī)范操作，嚴(yán)格把關(guān)，敢于負(fù)責(zé)，定期和不定期深入基層單位檢查指導(dǎo)，使財務(wù)賬目的設(shè)置、記錄、編制等工作到達(dá)條理清晰，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實準(zhǔn)確，使會計核算工作質(zhì)量有了質(zhì)的提高。（三）加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系有序運行。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)行為，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，防范各種經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門，各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度；嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計制度進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督；實施有效的內(nèi)部管控。為此，該同志在2005年制定集團(tuán)公司《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制暫行辦法》，該辦法緊緊圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營特點，以資金是企業(yè)“血液”為切入點，以企業(yè)全面預(yù)算管理為突破口，將公司資金管理、預(yù)算管理和內(nèi)控監(jiān)管結(jié)合起來，將資金管理由原分散在各工程項目統(tǒng)一集中到公司管理調(diào)配，有效地將計劃、采購、驗收、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)流程形成可控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并建立了公司內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心和資金管理責(zé)任制，加速了公司現(xiàn)金流量的流轉(zhuǎn)，杜絕了原無預(yù)算、無計劃“管吃管供”現(xiàn)象，跑、冒、滴、漏得到有效遏制，得到了集團(tuán)公司的好評。（四）強(qiáng)化過程分析評價，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營質(zhì)量不斷提升。作為從事完全競爭行業(yè)而發(fā)展壯大起來的國有建筑企業(yè)，具有建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的特殊性，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，投入與產(chǎn)出比較低，屬微利性行業(yè)。對財務(wù)管理的重要性和受重視程度上，也受市場大環(huán)境影響，公司在特定時期一度出現(xiàn)僅“重視”會計核算而“輕視”財務(wù)分析，財務(wù)管理的重要性弱化，會計信息沒有得到有效利用。為此，王小明同志一方面積極主動宣傳講解
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