新生入學(xué)指南手冊編輯策劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作后期建設(shè)4050主體完成，善后項目運營5000正式印刷5030正式規(guī)模化印刷發(fā)放5040刊物投入使用七、活動時間表任務(wù)名任務(wù)號工期實施時間備注前期準(zhǔn)備1000～資源籌集2000～項目基礎(chǔ)建設(shè)3000～項目主體建設(shè)4000～項目運營5000～直至刊物投入使用和反饋八、部門工作參與部門與部門分工⑴社長：領(lǐng)導(dǎo)項目工作，對各部門進行指導(dǎo)。⑵企劃部：負(fù)責(zé)項目的初步策劃及項目的宣傳工作，跟進項目的進度并及時的修改項目計劃書，負(fù)責(zé)手冊的具體內(nèi)容收集、整理以及手冊版面的設(shè)計等。⑶市場部：主持外部的招商活動的開展，聯(lián)系商家，募集項目資金。⑷人力資源部：負(fù)責(zé)人員的選拔、培訓(xùn)、管理、考核與激勵。⑸財務(wù)部：對成本進行控制和監(jiān)督，負(fù)責(zé)資金出納工作，對項目有關(guān)工程建設(shè)等進行審計監(jiān)督。⑹辦公室：負(fù)責(zé)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，對項目的實施和進程進行監(jiān)督；聯(lián)系相關(guān)部門，完成各種項目審批手續(xù)，及時提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢。九、成本管理項目成本預(yù)算任務(wù)名任務(wù)號總成本子任務(wù)名子任務(wù)號成本備注前期準(zhǔn)備1000項目選擇1010制定策劃書1020資源籌集2000資金籌集2010協(xié)調(diào)2030項目基礎(chǔ)建設(shè)3000項目宣傳3010項目招商3020項目主體建設(shè)4000內(nèi)容建設(shè)4010版面建設(shè)4020選材建設(shè)4030制作建設(shè)4040后期建設(shè)4050項目運營5000視情況而定正式印刷5030發(fā)放5040流動資金根據(jù)實際情況調(diào)整未預(yù)見成本成本控制⑴財務(wù)部撰寫定期的
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