【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大型石油石化項(xiàng)目，項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì)非常明顯。例如，已經(jīng)于 20xx 年 4 月開(kāi)工的京滬高速鐵路全長(zhǎng) 1318 公里，總投資達(dá) 2209 億元，京滬高鐵計(jì)劃 5 年建成，實(shí)際于 20xx 年 6 月提前建成通車。在這個(gè)工程項(xiàng)目中又包含了北京南站、濟(jì)南黃河大橋、南京大勝關(guān)長(zhǎng)江大橋、蘇錫常特大橋、上海虹橋站、南京南站等幾個(gè)國(guó)家重點(diǎn)工程。南水北調(diào)的跨流域調(diào)水工程，經(jīng)過(guò) 50多年的論證，形成了南水北調(diào)東、中、西線三條調(diào)水線路的總體規(guī)劃布局，投資總規(guī)模達(dá)到 5000 億元。僅 其中的東線工程，兩個(gè)輸水主干線全場(chǎng)分別達(dá)到 1156 公里和 701 公里，規(guī)劃分為三期實(shí)施，到 2050 年工程才整體完成。這些工程用時(shí)長(zhǎng)、難度大，不僅僅是人力物力達(dá)到需要就能夠開(kāi)始動(dòng)工的。知道計(jì)算機(jī)技術(shù)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件開(kāi)始應(yīng)用到施工中，這些聲勢(shì)浩大的項(xiàng)目才得以破土動(dòng)工。 可以說(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理深入應(yīng)用起了舉足輕重的作用 ，正是因?yàn)轫?xiàng)目管理難度的加大和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展才促成了項(xiàng)目管理軟件的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用。 [1] 現(xiàn)今，我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上多數(shù)停留在大企業(yè)、大項(xiàng)目，在一般的民用建筑上 應(yīng)用有所欠缺，項(xiàng)目管理軟件也有待于進(jìn)一步普及。星河苑小區(qū) 2 號(hào)樓的設(shè)計(jì)以國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程合同示范文本》（ GF990201）、《 20xx 山東省建設(shè)工程工 程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則》以及《 山東 省建筑裝飾工程消耗量定額及 20xx 價(jià)目表》為依據(jù)，采用工程量清單計(jì)價(jià)方法， 編制工程造價(jià)，并進(jìn)行施工過(guò)程的項(xiàng)目管理。對(duì)該工程進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用有助于中小企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用意識(shí)和應(yīng)用水平，以便于第一章 引言 2 企業(yè)進(jìn)行成本控制，獲得高效的管理和更高的收益。 研究目的意義 目的 本設(shè)計(jì)旨在利用相 關(guān)項(xiàng)目管理軟件對(duì)星河苑小區(qū) 2 號(hào)樓工程進(jìn)行管理，包括：編制工程預(yù)算文件、工程進(jìn)度計(jì)劃以及資源需求計(jì)劃，站在施工方的角度，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成化管理、提高項(xiàng)目管理效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。 意義 21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)許多大型工程項(xiàng)目具有工期緊張、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大、交叉施工的特點(diǎn)，因此，現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，如何有效配置原料和人力資源、控制生產(chǎn)和施工過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理亟須解決的問(wèn)題。在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)減少投資風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化管理過(guò)程、增加成本效益、加強(qiáng)信息溝通，客觀上要求工程項(xiàng)目管理 人員提高管理水平、增加技術(shù)含量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有效運(yùn)用各種知識(shí)和手段來(lái)控制項(xiàng)目的操作和運(yùn)行過(guò)程。事實(shí)上，對(duì)工程項(xiàng)目的管理很大一部分也是對(duì)信息的管理，如何有效地掌握工程項(xiàng)目中各種有效信息，全面分析這些信息的特點(diǎn)，快速準(zhǔn)確地對(duì)信息進(jìn)行抽取、加工和分類，很大程度上依賴于信息 本設(shè)計(jì)站在施工方角度，編制具有可行性的投標(biāo)報(bào)價(jià)，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程進(jìn)度和資源調(diào)配的控制，便于施工單位加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中的資金控制，提高資源有效合理的利用，有效的保證工程質(zhì)量，并對(duì)資源合理配置也起到了更深的影響。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 及存在問(wèn)題 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，真正稱得上項(xiàng)目管理的開(kāi)始應(yīng)該是利用世行貸款的項(xiàng)目 —— 魯布革水電站。 1984 年在國(guó)內(nèi)首先采用國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。此第一章 引言 3 后，我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建 設(shè)監(jiān)理制等。在其他地區(qū)，包括高科技領(lǐng)域，還開(kāi)展了項(xiàng)目管理方法，不斷探索。我國(guó)在項(xiàng)目管理過(guò)程中一直是業(yè)主管理為主，特別是國(guó)家、省、市的大型項(xiàng)目，一直是項(xiàng)目部自主管理，這表明，與西方發(fā)達(dá) 國(guó)家相比，在這一領(lǐng)域的項(xiàng)目管理仍然是一個(gè)相當(dāng)大的差距，包括在以下領(lǐng)域。 [2] 從管理上基本采取了兩種形式 ，即 業(yè)主自行管理和指揮部進(jìn)行管理 ，并且一直沿襲至今。針對(duì)一個(gè)特定的建設(shè)工程臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu) ， 相當(dāng)一部分人員不具備專業(yè)知識(shí)和能力 ， 一旦工程建設(shè)投入使用 ， 原有的工程管理機(jī)構(gòu)和人員就解散 ， 新建工程時(shí)再重新組建 ， 人心浮動(dòng) ， 責(zé)任不明。建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)不能承襲升華 ， 而教訓(xùn)卻不斷重復(fù)發(fā)生 “ 一次教訓(xùn) ， 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn) ”， 使我國(guó)建設(shè)工程管理水平長(zhǎng)期在低水平徘徊 ， 難以提高 ， 更談不上專業(yè)化 ， 投資 “ 三超 ”，工期延長(zhǎng)現(xiàn)象較為普遍 ， 經(jīng)濟(jì)效 益、社會(huì)效益很低 ， 功能過(guò)剩、 資 源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。在國(guó)際上和我國(guó)國(guó)內(nèi) ， 建設(shè)規(guī)模和發(fā)展速度都達(dá)到了歷史上的顛峰 ，出現(xiàn)了一大批大型和特大型建設(shè)工程 ， 其技術(shù)和管理的難度大幅提高 ， 對(duì)工程建設(shè)管理水平和能力的要求亦相應(yīng)提高 ， 國(guó)際上市場(chǎng)機(jī)制日益完善 ， 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目由發(fā)包人市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成發(fā)包人與承包人均衡市場(chǎng) ， 業(yè)主的優(yōu)勢(shì)地位漸漸喪失 ，在這種新形勢(shì)下 ， 傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式不能滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行全面控制和對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制的新需求 ， 其固有的缺陷日益顯得突出 ， 主要表現(xiàn)在 :相對(duì)于質(zhì)量控制 ， 對(duì)投資和進(jìn)度的控制及合 同管理較為薄弱 ， 效果較差 。難以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)本身的錯(cuò)誤或缺陷 ， 常常因?yàn)樽约悍矫娴脑蚨鴮?dǎo)致投資增加和工期拖延。 主要體現(xiàn)在以下方面： （ 1）在 2l 世紀(jì) 法規(guī)不健全，雖然相關(guān)法律規(guī)定，但仍沒(méi)有一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理和行業(yè)指導(dǎo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（如美國(guó)，丙型 / S）。 招標(biāo)是為了一個(gè)合理的價(jià)錢(qián)，達(dá)到招投標(biāo)方雙方盈利的目的，現(xiàn)在招標(biāo)大多進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些招標(biāo)單位在招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象很嚴(yán)重，很難做到全面評(píng)估，綜合考慮，合理的原則，只重視標(biāo)價(jià)的高低，僅僅只是從自身利益出發(fā)，其次承發(fā)包壓低價(jià)格將不合理的價(jià)格撥給施工單位，從而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí) 施的過(guò)程中偷工減料，質(zhì)量不合格，使招投標(biāo)進(jìn)入白化的局面。 [3] 第一章 引言 4 （ 2）沒(méi) 有形成完善的責(zé)權(quán)利管理機(jī)制。 雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。 （ 3）法律、法規(guī)不健全，盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則 (如美國(guó)的 C/SCSC)。同時(shí)，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，隨時(shí)可聞。有些工程沒(méi)有實(shí) 行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。 （ 4）不重視項(xiàng)目的可行性研究?？尚行匝芯勘旧硎菍?duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來(lái)的工程事故埋下了禍根。 （ 5）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，到 1991 年才成立全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，也僅僅只是個(gè)二級(jí)學(xué)會(huì)。這 表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒(méi)有在科技教育界取得共識(shí)，也說(shuō)明了我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的低下。 [4] 國(guó)外現(xiàn)狀 近代項(xiàng)目管理學(xué)科源于 50 年代，從 60 年代起，國(guó)際上許多人對(duì)于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系 —— 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (IPMA)和以美國(guó)為首的體系 —— 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。在過(guò)去的 30 多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。 [5] 工程項(xiàng)目管理 (Construction Project Management)在二戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對(duì)主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 (DBB)，采用這種模式時(shí)，業(yè)主與建筑師或工程師簽訂專業(yè)服務(wù)合同。不僅負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)文件，而且負(fù) 責(zé)組織施工招標(biāo)工作來(lái)選擇總包商，還要對(duì)施工活第一章 引言 5 動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核和簽署。二戰(zhàn)以后，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，社會(huì)化、專業(yè)化工程項(xiàng)目管理公司得到了迅速發(fā)展，市場(chǎng)比例日益擴(kuò)大。其基本理論體系以組織論、控制論和 管理學(xué) 為理論基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)的特點(diǎn)而形成的一門(mén)新興學(xué)科。當(dāng)時(shí)，工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目管理的組織、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管 理。其體系形成與專業(yè)化公司的形成大致同步，相互促進(jìn)，理論與實(shí)踐相互作用，后隨計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展，信息管理快速發(fā)展。 20 世紀(jì) 80年代，工程項(xiàng)目管理學(xué)在寬度和深度兩個(gè)方面都有重大發(fā)展。在寬度方面，組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 成為工程項(xiàng)目管理學(xué)的重要內(nèi)容。在深度方面，投資控制方面出現(xiàn)一些新的理論，如全面投資控制，投資控制的費(fèi)用等 。進(jìn)度控制方面出現(xiàn)多平面網(wǎng)絡(luò)理論和方法 。合同管理和索賠方面 的研究日益深入。 21世紀(jì)初，工程項(xiàng)目管理學(xué)主要在深度方面發(fā)展。如投資控制方面的偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，質(zhì)量控制方面由經(jīng)典的質(zhì)量 管理 方法向 ISO9000 和 ISO14000 系列發(fā)展， 風(fēng)險(xiǎn)管理 越來(lái)越受重視，在組織協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)溝通管理的理論和方法等。 特別是各國(guó)協(xié)會(huì)會(huì)發(fā)揮了重要作用。 [6] 存在的問(wèn)題 盡管工程項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但從目前的應(yīng)用效果上來(lái)看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。 （ 1）意識(shí)上的問(wèn)題 隨著市場(chǎng) 壓力 的逐漸增大，很多建筑 企業(yè) 都體會(huì)到 信息 的重要性，體會(huì)到軟件應(yīng)用的重要性，都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)和項(xiàng)目中的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展 。但在實(shí)際操作上，各個(gè) 企業(yè) 有很大差別。大部分 企業(yè) 對(duì)此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價(jià)格過(guò)高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)效益，還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。在這種指導(dǎo)思想下，企業(yè)很難把軟件的應(yīng)用變?yōu)槠髽I(yè)的主動(dòng)自覺(jué)的行為，即使在某些項(xiàng)目上使用了項(xiàng)目管理軟件，也經(jīng)常是在項(xiàng)目的甲方或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和人才也是妨礙軟件應(yīng)用的一大障礙。 第一章 引言 6 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境的不斷變化，會(huì)促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會(huì)使企業(yè)在這方面的的積極性會(huì)進(jìn)一步提高，可以說(shuō)，意識(shí)上的問(wèn)題將不成為問(wèn)題。 [6] （ 2） 使用深度和使用范圍方面的問(wèn)題 目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的項(xiàng)目管理軟件，但由于存在認(rèn)識(shí)水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、 經(jīng)濟(jì) 效益等方面的差異，這些軟件在各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目上的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同。水平高的企業(yè)或項(xiàng)目 擁有一整套完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章 制度 和相關(guān) 規(guī)定 ，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上得心應(yīng)手；而相當(dāng)一部分項(xiàng)目和企業(yè)對(duì)軟件的應(yīng)用僅僅局限于一個(gè)比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項(xiàng)目和企業(yè)的意識(shí)、管理基礎(chǔ)和管理水平與 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的要求存在一定的差距。 [7] 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用能否取得成功，除了相關(guān)的技術(shù)因素之外，更大的因素將取決于能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的具體實(shí)際良好結(jié)合。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用與其說(shuō)是技術(shù)問(wèn)題還不如說(shuō)是管理問(wèn)題。管理的不科學(xué)、 流程 的隨意性、 “人治 ”與 “法制 ”的混淆在很多企業(yè)和項(xiàng)目的管理過(guò)程中都不同程度地存在，如何抓住機(jī)遇，將企業(yè)和項(xiàng)目的管理與計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用相互融合，如何根據(jù)信息化的 要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是當(dāng)前大部分企業(yè)和工程項(xiàng)目的參與方應(yīng)該著手解決的問(wèn)題。 此外，項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目和企業(yè)中的應(yīng)用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術(shù)層，或項(xiàng)目的某個(gè)參與方，尤其是設(shè)計(jì)單位和業(yè)主初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，采用了一些軟件；但企業(yè)的決策部門(mén)或項(xiàng)目的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡狀況的存在也直接影響軟件的使用效果。 研究思路和方法 本設(shè)計(jì)主要是對(duì) 星河苑小區(qū) 2號(hào)樓 工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先對(duì)《星河苑小區(qū) 2 號(hào)樓建筑施工圖》、《星河苑小區(qū) 2 號(hào)樓結(jié)構(gòu)施工圖》進(jìn)行 仔細(xì)閱讀，找出圖紙中對(duì)造價(jià)和項(xiàng)目管理的有效信息，結(jié)合各圖紙進(jìn)行宏觀把握，防止計(jì)算第一章 引言 7 過(guò)程中少算、錯(cuò)算、重算等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù) 《 山東省建筑工程量計(jì)算規(guī)則》 、 《 山東省建筑工程消耗量定額》（上、下冊(cè)）、 《 山東省建筑工程費(fèi)用及計(jì)算規(guī)則》、 《 山東省建筑工程價(jià)目表》 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量計(jì)算。算出工程量后套價(jià)，得出直接工程費(fèi)，然后根據(jù)相應(yīng)