【文章內(nèi)容簡介】 大型石油石化項目，項目大型化、復(fù)雜化的趨勢非常明顯。例如，已經(jīng)于 20xx 年 4 月開工的京滬高速鐵路全長 1318 公里，總投資達 2209 億元，京滬高鐵計劃 5 年建成，實際于 20xx 年 6 月提前建成通車。在這個工程項目中又包含了北京南站、濟南黃河大橋、南京大勝關(guān)長江大橋、蘇錫常特大橋、上海虹橋站、南京南站等幾個國家重點工程。南水北調(diào)的跨流域調(diào)水工程，經(jīng)過 50多年的論證，形成了南水北調(diào)東、中、西線三條調(diào)水線路的總體規(guī)劃布局，投資總規(guī)模達到 5000 億元。僅 其中的東線工程，兩個輸水主干線全場分別達到 1156 公里和 701 公里，規(guī)劃分為三期實施，到 2050 年工程才整體完成。這些工程用時長、難度大，不僅僅是人力物力達到需要就能夠開始動工的。知道計算機技術(shù)有了長足的發(fā)展，項目管理軟件開始應(yīng)用到施工中，這些聲勢浩大的項目才得以破土動工。 可以說計算機技術(shù)的發(fā)展對項目管理深入應(yīng)用起了舉足輕重的作用 ，正是因為項目管理難度的加大和計算機技術(shù)的飛速發(fā)展才促成了項目管理軟件的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用。 [1] 現(xiàn)今，我國施工企業(yè)在項目管理軟件的應(yīng)用上多數(shù)停留在大企業(yè)、大項目，在一般的民用建筑上 應(yīng)用有所欠缺，項目管理軟件也有待于進一步普及。星河苑小區(qū) 2 號樓的設(shè)計以國家工商行政管理局和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程合同示范文本》（ GF990201）、《 20xx 山東省建設(shè)工程工 程量清單計價規(guī)則》以及《 山東 省建筑裝飾工程消耗量定額及 20xx 價目表》為依據(jù)，采用工程量清單計價方法， 編制工程造價，并進行施工過程的項目管理。對該工程進行項目管理軟件的應(yīng)用有助于中小企業(yè)加強項目管理軟件的應(yīng)用意識和應(yīng)用水平，以便于第一章 引言 2 企業(yè)進行成本控制，獲得高效的管理和更高的收益。 研究目的意義 目的 本設(shè)計旨在利用相 關(guān)項目管理軟件對星河苑小區(qū) 2 號樓工程進行管理，包括：編制工程預(yù)算文件、工程進度計劃以及資源需求計劃，站在施工方的角度，應(yīng)用項目管理軟件對項目進行管理，以實現(xiàn)項目集成化管理、提高項目管理效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。 意義 21 世紀以來，我國許多大型工程項目具有工期緊張、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大、交叉施工的特點，因此，現(xiàn)代工程項目中，如何有效配置原料和人力資源、控制生產(chǎn)和施工過程，是工程項目管理亟須解決的問題。在管理過程中實現(xiàn)減少投資風險、細化管理過程、增加成本效益、加強信息溝通，客觀上要求工程項目管理 人員提高管理水平、增加技術(shù)含量、增強競爭能力，有效運用各種知識和手段來控制項目的操作和運行過程。事實上，對工程項目的管理很大一部分也是對信息的管理，如何有效地掌握工程項目中各種有效信息，全面分析這些信息的特點，快速準確地對信息進行抽取、加工和分類，很大程度上依賴于信息 本設(shè)計站在施工方角度，編制具有可行性的投標報價，應(yīng)用項目管理軟件進行工程進度和資源調(diào)配的控制，便于施工單位加強對工程進行過程中的資金控制，提高資源有效合理的利用，有效的保證工程質(zhì)量，并對資源合理配置也起到了更深的影響。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 及存在問題 國內(nèi)現(xiàn)狀 我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，真正稱得上項目管理的開始應(yīng)該是利用世行貸款的項目 —— 魯布革水電站。 1984 年在國內(nèi)首先采用國際招標，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟效益。此第一章 引言 3 后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建 設(shè)監(jiān)理制等。在其他地區(qū)，包括高科技領(lǐng)域，還開展了項目管理方法，不斷探索。我國在項目管理過程中一直是業(yè)主管理為主，特別是國家、省、市的大型項目，一直是項目部自主管理，這表明，與西方發(fā)達 國家相比，在這一領(lǐng)域的項目管理仍然是一個相當大的差距，包括在以下領(lǐng)域。 [2] 從管理上基本采取了兩種形式 ，即 業(yè)主自行管理和指揮部進行管理 ，并且一直沿襲至今。針對一個特定的建設(shè)工程臨時組建的管理機構(gòu) ， 相當一部分人員不具備專業(yè)知識和能力 ， 一旦工程建設(shè)投入使用 ， 原有的工程管理機構(gòu)和人員就解散 ， 新建工程時再重新組建 ， 人心浮動 ， 責任不明。建設(shè)工程管理經(jīng)驗不能承襲升華 ， 而教訓(xùn)卻不斷重復(fù)發(fā)生 “ 一次教訓(xùn) ， 沒有經(jīng)驗 ”， 使我國建設(shè)工程管理水平長期在低水平徘徊 ， 難以提高 ， 更談不上專業(yè)化 ， 投資 “ 三超 ”，工期延長現(xiàn)象較為普遍 ， 經(jīng)濟效 益、社會效益很低 ， 功能過剩、 資 源浪費現(xiàn)象普遍存在。在國際上和我國國內(nèi) ， 建設(shè)規(guī)模和發(fā)展速度都達到了歷史上的顛峰 ，出現(xiàn)了一大批大型和特大型建設(shè)工程 ， 其技術(shù)和管理的難度大幅提高 ， 對工程建設(shè)管理水平和能力的要求亦相應(yīng)提高 ， 國際上市場機制日益完善 ， 國內(nèi)工程項目由發(fā)包人市場轉(zhuǎn)變成發(fā)包人與承包人均衡市場 ， 業(yè)主的優(yōu)勢地位漸漸喪失 ，在這種新形勢下 ， 傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式不能滿足業(yè)主對建設(shè)工程目標進行全面控制和對建設(shè)工程實施進行全過程控制的新需求 ， 其固有的缺陷日益顯得突出 ， 主要表現(xiàn)在 :相對于質(zhì)量控制 ， 對投資和進度的控制及合 同管理較為薄弱 ， 效果較差 。難以發(fā)現(xiàn)設(shè)計本身的錯誤或缺陷 ， 常常因為自己方面的原因而導(dǎo)致投資增加和工期拖延。 主要體現(xiàn)在以下方面： （ 1）在 2l 世紀 法規(guī)不健全，雖然相關(guān)法律規(guī)定，但仍沒有一個專業(yè)項目管理和行業(yè)指導(dǎo)的執(zhí)行標準（如美國，丙型 / S）。 招標是為了一個合理的價錢，達到招投標方雙方盈利的目的，現(xiàn)在招標大多進行價格競爭，有些招標單位在招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象很嚴重，很難做到全面評估，綜合考慮，合理的原則，只重視標價的高低，僅僅只是從自身利益出發(fā)，其次承發(fā)包壓低價格將不合理的價格撥給施工單位，從而會導(dǎo)致項目實 施的過程中偷工減料，質(zhì)量不合格，使招投標進入白化的局面。 [3] 第一章 引言 4 （ 2）沒 有形成完善的責權(quán)利管理機制。 雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。 （ 3）法律、法規(guī)不健全，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準則 (如美國的 C/SCSC)。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實 行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。 （ 4）不重視項目的可行性研究?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。 （ 5）項目管理人員素質(zhì)普遍較低。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，到 1991 年才成立全國性的項目管理研究會，也僅僅只是個二級學會。這 表明項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質(zhì)的低下。 [4] 國外現(xiàn)狀 近代項目管理學科源于 50 年代，從 60 年代起，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系 —— 國際項目管理協(xié)會 (IPMA)和以美國為首的體系 —— 美國項目管理協(xié)會(PMI)。在過去的 30 多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。 [5] 工程項目管理 (Construction Project Management)在二戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即設(shè)計 招標 建造模式 (DBB)，采用這種模式時，業(yè)主與建筑師或工程師簽訂專業(yè)服務(wù)合同。不僅負責提供設(shè)計文件，而且負 責組織施工招標工作來選擇總包商，還要對施工活第一章 引言 5 動進行監(jiān)督并對工程結(jié)算報告進行審核和簽署。二戰(zhàn)以后，隨經(jīng)濟的發(fā)展速度，建設(shè)規(guī)模日益擴大，社會化、專業(yè)化工程項目管理公司得到了迅速發(fā)展，市場比例日益擴大。其基本理論體系以組織論、控制論和 管理學 為理論基礎(chǔ)，結(jié)合工程項目和建設(shè)市場的特點而形成的一門新興學科。當時，工程項目管理的主要內(nèi)容有：工程項目管理的組織、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管 理。其體系形成與專業(yè)化公司的形成大致同步，相互促進，理論與實踐相互作用，后隨計算機技術(shù)發(fā)展，信息管理快速發(fā)展。 20 世紀 80年代，工程項目管理學在寬度和深度兩個方面都有重大發(fā)展。在寬度方面，組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工程 風險管理 成為工程項目管理學的重要內(nèi)容。在深度方面，投資控制方面出現(xiàn)一些新的理論，如全面投資控制，投資控制的費用等 。進度控制方面出現(xiàn)多平面網(wǎng)絡(luò)理論和方法 。合同管理和索賠方面 的研究日益深入。 21世紀初，工程項目管理學主要在深度方面發(fā)展。如投資控制方面的偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，質(zhì)量控制方面由經(jīng)典的質(zhì)量 管理 方法向 ISO9000 和 ISO14000 系列發(fā)展， 風險管理 越來越受重視，在組織協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)溝通管理的理論和方法等。 特別是各國協(xié)會會發(fā)揮了重要作用。 [6] 存在的問題 盡管工程項目管理軟件在我國的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的進步，但從目前的應(yīng)用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題表現(xiàn)在以下兩個方面。 （ 1）意識上的問題 隨著市場 壓力 的逐漸增大，很多建筑 企業(yè) 都體會到 信息 的重要性，體會到軟件應(yīng)用的重要性，都認識到項目管理軟件在企業(yè)和項目中的應(yīng)用可以促進企業(yè) 發(fā)展 。但在實際操作上，各個 企業(yè) 有很大差別。大部分 企業(yè) 對此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程項目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認為軟件價格過高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會帶來效益，還會增加負擔。在這種指導(dǎo)思想下，企業(yè)很難把軟件的應(yīng)用變?yōu)槠髽I(yè)的主動自覺的行為，即使在某些項目上使用了項目管理軟件，也經(jīng)常是在項目的甲方或上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當然，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金和人才也是妨礙軟件應(yīng)用的一大障礙。 第一章 引言 6 隨著企業(yè)競爭環(huán) 境的不斷變化，會促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會使企業(yè)在這方面的的積極性會進一步提高，可以說，意識上的問題將不成為問題。 [6] （ 2） 使用深度和使用范圍方面的問題 目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的項目管理軟件，但由于存在認識水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、 經(jīng)濟 效益等方面的差異，這些軟件在各個企業(yè)和各個項目上的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同。水平高的企業(yè)或項目 擁有一整套完整的項目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章 制度 和相關(guān) 規(guī)定 ，在項目管理軟件的應(yīng)用上得心應(yīng)手；而相當一部分項目和企業(yè)對軟件的應(yīng)用僅僅局限于一個比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項目和企業(yè)的意識、管理基礎(chǔ)和管理水平與 項目管理軟件應(yīng)用的要求存在一定的差距。 [7] 項目管理軟件的應(yīng)用能否取得成功，除了相關(guān)的技術(shù)因素之外，更大的因素將取決于能不能將先進的管理理念同企業(yè)的具體實際良好結(jié)合。項目管理軟件的應(yīng)用與其說是技術(shù)問題還不如說是管理問題。管理的不科學、 流程 的隨意性、 “人治 ”與 “法制 ”的混淆在很多企業(yè)和項目的管理過程中都不同程度地存在，如何抓住機遇，將企業(yè)和項目的管理與計算機軟件的應(yīng)用相互融合，如何根據(jù)信息化的 要求，實現(xiàn)企業(yè)和項目業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是當前大部分企業(yè)和工程項目的參與方應(yīng)該著手解決的問題。 此外，項目管理軟件在項目和企業(yè)中的應(yīng)用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術(shù)層，或項目的某個參與方，尤其是設(shè)計單位和業(yè)主初步實現(xiàn)計算機管理，采用了一些軟件；但企業(yè)的決策部門或項目的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡狀況的存在也直接影響軟件的使用效果。 研究思路和方法 本設(shè)計主要是對 星河苑小區(qū) 2號樓 工程進行項目管理，首先對《星河苑小區(qū) 2 號樓建筑施工圖》、《星河苑小區(qū) 2 號樓結(jié)構(gòu)施工圖》進行 仔細閱讀，找出圖紙中對造價和項目管理的有效信息，結(jié)合各圖紙進行宏觀把握，防止計算第一章 引言 7 過程中少算、錯算、重算等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù) 《 山東省建筑工程量計算規(guī)則》 、 《 山東省建筑工程消耗量定額》（上、下冊）、 《 山東省建筑工程費用及計算規(guī)則》、 《 山東省建筑工程價目表》 進行分部分項工程量計算。算出工程量后套價，得出直接工程費，然后根據(jù)相應(yīng)