新入職人力經理工作計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 00:10 本頁面
【文章內容簡介】 整。經過半年的時間，逐漸融入公司的文化，熟悉并關心與我們一起工作的員工，基本了解公司關鍵人才的動態(tài)，在接下來的第三、第四季度，開始于團隊一起發(fā)揮人力資源部門的能力為企業(yè)業(yè)績服務：初步與本部門人員真正磨合，開始培養(yǎng)起本部門的工作規(guī)范，并可以有限制、有節(jié)制的指導本部門人員的職業(yè)發(fā)展。嚴格執(zhí)行公司各項流程制度，對人力資源制度可以查缺補漏，開始帶領團隊倡導公司的企業(yè)文化。完善并執(zhí)行制度的同時，熟悉企業(yè)人力資源工作中的特殊性。健全并完善公司人力資源檔案管理。此階段達成目標：真正融入集體，可以培養(yǎng)團隊，真正展開人力資源各個模塊的工作，并在對公司人力資源戰(zhàn)略有清晰認識的基礎上，開始執(zhí)行。以工作內容為主線：在熟悉、執(zhí)行并分析公司現有人力資源管理制度的基礎上，對于人力資源管理一年的工作計劃，仍然要關注人力資源各個模塊的關鍵部分，簡單來說可以歸結為人力資源管理的5P模型。Position:組織與崗位設計（招聘與培訓管理）Person:人員測評與管理Perfor
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