【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)部門副總監(jiān)，全英文，半小時左右，他的發(fā)音很標(biāo)準(zhǔn)，溝通沒有問題。問了兩三個簡歷問題，主要是關(guān)于我的實習(xí)。然后問我的職業(yè)規(guī)劃，短期的長期的，喜歡做什么，你答完以后他會繼續(xù)跟你交流；接著問對液空的了解，以及對揚帆的了解，還有對杭州液空的了解，如果我說的不正確或有偏差，他會跟我解釋和糾正，同樣感覺更多的是在交流，以便于加深彼此的了解。最后問我有沒有考慮其他公司，是什么，如何選擇？然后讓我問問題，我問了液空杭州此次招聘有幾個揚帆計劃？算在液空上海名額里面嗎？他解釋說，杭州此次招兩到三個揚帆，單獨招，不算在液空上海名額里。 PS：前兩面都在天津，他們會專門跑過來面你，就在天大對面的天宇酒店面試，很方便，提前跟你確認(rèn)時間，如果有任何問題時間還可以調(diào)整，非常人性化。 5) 終面：去杭州面試，提供往返機票還有酒店住宿，甚至可以把返程機票推遲，如果你有計劃在杭州多停留幾天的話，很是人性化。準(zhǔn)備面試期間，收到ABB中國管理培訓(xùn)生的面試通知，本周六，一算時間，剛好還回不來，問可不可以調(diào)整面試時間，答曰：不可以。于是，果斷放棄。 揚帆項目終面一共面了六個面試官，都是單面，每個半小時左右，面了整整一天。前三個中國人，第四個日本人，最后兩個法國人。 （1）前兩個是技術(shù)部門經(jīng)理，針對簡歷問，問實驗室項目和相關(guān)實習(xí)經(jīng)歷偏多，全中文，這兩位問得內(nèi)容差不多，（第二位經(jīng)理居然就是我后來offer Letter上直接匯報的經(jīng)理，）當(dāng)時他面完我之后還給我講了好多我投的崗位相關(guān)的工作介紹，非常詳細(xì)； （2）第三個是液空杭州人力資源總監(jiān)，中國人，全中文，聊天性質(zhì)，針對簡歷問了些，更多關(guān)心為什么選法液空，對液空的了解，還問了一些個人興趣愛好和職業(yè)規(guī)劃之類； （3）第四個是日本人，技術(shù)高管，全英文，先讓英文自我介紹2到3分鐘，先問簡歷，然后問你最成功的一件事，還有你有沒有碰到過困難，面對困難怎么解決的，準(zhǔn)備過英文寶潔八問，這兩個自然沒問題；接著問對揚帆項目的了解，不涉及技術(shù)。比較有意思的是，因為我簡歷上寫到會日語，他跟我交流了一下，呵呵，幸好提前有準(zhǔn)備，沒有被問到。最后讓我問他一到兩個問題。 （4）第五個，法國HR，全英文，主管揚帆項目，這個人比較重要，她問得最多，問題也最tough，比如你是看重液空還是僅僅看重?fù)P帆？然后根據(jù)你的答案，繼續(xù)challenge你，還會問如果不能給你揚帆，給普通職位，你考不考慮來液空？反正覺得她不好應(yīng)付，還會問有沒有其他offer，是什么，怎么選，你說了答案，她還會讓你比較一下兩個offer。這個HR眼睛好大，比趙薇的還要大，一直瞪著，讓我一直比較緊張，最后讓我問她一兩個問題。 （5）最后一面是液空杭州的最大BOSS，法國人，全英文，沒問什么，就是簡單的聊一聊，都沒看我簡歷，問了職業(yè)規(guī)劃，中間還讓我現(xiàn)場模擬一下，如果他是一個應(yīng)屆生，我是液空的HR，讓我說服他加入液空。然后跟我聊了很多關(guān)于他自己在液空的經(jīng)歷，講的很仔細(xì)。最后告訴我，今天可能面了很多人，主要目的是想讓我多見一見他們的管理層，也給我一個機會多了解一下液空，本身這也是一個雙選的過程。 終面是在周五，隔一個周末周一上午便收到液空杭州HR的電話，說我通過面試，恭喜加入，然后開始告訴我待遇問題，以及揚帆項目國內(nèi)和國外的安排。贊辦事效率。3. 沙特基礎(chǔ)工業(yè)（SABICIP）：職位：商務(wù)管理培訓(xùn)生（Commercial Management Trainee）1) 宣講會： 沒去宣講會現(xiàn)場，不過聽同學(xué)說，宣講會做得挺棒的，感覺很好，很有實力的一家公司。 可能大家對這家公司還不太了解，SABICIP是07年沙特基礎(chǔ)工業(yè)收購GE塑料后成立的一個獨立運營業(yè)務(wù)部門，就是GE的塑料集團(tuán)，GE塑料以前曾經(jīng)是GE最大也是最盈利的業(yè)務(wù)部門之一，GE前任全球CEO就出于塑料集團(tuán)。不過GE買賣業(yè)務(wù)集團(tuán)是比較正常的，據(jù)我實習(xí)時部門的同事介紹，GE現(xiàn)在在全球的戰(zhàn)略是做綠色創(chuàng)想，會賣掉一些成熟的產(chǎn)業(yè)（如07年賣掉了塑料集團(tuán)，09年賣掉了安防集團(tuán)等），不是因為這些集團(tuán)有問題，可能是因為產(chǎn)業(yè)相對比較成熟，GE需要更多資金來拓展新業(yè)務(wù)，做綠色創(chuàng)想業(yè)務(wù)，或許也和08年09年GE所遭受的金融危機有關(guān)，僅是個人猜測。 SABICIP今年有兩個職位招人，一個是商務(wù)管理培訓(xùn)生(CMT),一個是生產(chǎn)運營發(fā)展計劃管理培訓(xùn)生(ODT),其實換湯不換藥，就是曾經(jīng)GE的兩個職位，商務(wù)管培（CLP）和生產(chǎn)運營管培（OMLP）。甚至輪崗模式和培訓(xùn)都是一致的，輪崗結(jié)束后兩個職位的定位，CMT就是銷售，ODT就是供應(yīng)鏈（包括生產(chǎn)計劃，原材料采購，生產(chǎn)，質(zhì)量控制，倉儲，分銷等）。2) 網(wǎng)申與電面： 與前程無憂網(wǎng)合作的網(wǎng)頁申請，比較簡潔。 網(wǎng)申之后的第二天中午就收到電話面試，贊效率。不過電面也是突襲的，兩到三句中文說明來意和公司，因為我投的職位是ODT，接著跟我解釋說，他們覺得我的條件更適合做CMT，希望把我放在CMT這邊進(jìn)行面試，問我接不接受調(diào)劑，我心想，可能是不符合ODT那邊的條件，不接受調(diào)劑肯定死路一條，于是說接受調(diào)劑。接著電面就開始了，全英文，首先讓用英文簡單自我介紹一下，兩分鐘，然后用英文問我的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本來準(zhǔn)備的是Supply Chain方向的，但是為了配合他們的調(diào)劑，我說我非常希望從事銷售與市場方向的工作，也把我在銷售與市場方向的職業(yè)規(guī)劃說了下來；然后英文問我大學(xué)里最成功的一件事是什么，寶潔經(jīng)典八問之一，輕松回答（看到準(zhǔn)備寶潔有多重要了嗎）；接著就回到中文了，說是我已經(jīng)通過了電面，讓我繼續(xù)關(guān)注他們在天大的宣講會，同時保持手機暢通，等待正式面試安排的通知。3) 一次面試：小組討論（中文群面）不知是這家公司投簡歷的少，還是他們電面網(wǎng)申刷人厲害，上午的群面一共大約有15人參加，分成兩個組，在兩個屋同時進(jìn)行。簽到時大致看了一眼，15個人中只有我自己是機械專業(yè)，其余都是化工或化學(xué)或材料，但是既然進(jìn)來了，就說明我的專業(yè)還是他們目標(biāo)之一的。一共四位面試官，都非常和善，一直保持著微笑，我們組一共六個人，每人做了一個胸牌，發(fā)題目，40分鐘中文小組討論，5分鐘方案展示（Presentation）。題目也是全中文的，大概是他們生產(chǎn)了一種新型材料，這種新型材料主要用于一些給出的日?；蚬I(yè)用品，材料還給出了此種材料的性能以及主要競爭對手的一些情況，比如優(yōu)勢劣勢對比等等。我們的任務(wù)有二：一是對此新型材料做一個市場定位與細(xì)分；二是，為此新型材料的用戶做一次報告，向他們推廣這種新型材料。讀題之后便進(jìn)入討論環(huán)節(jié)，由于我自己是外行，對所謂材料類東西及其性能一概不了解，另外五位都是相關(guān)專業(yè)出身，我心想自己很容易受到排擠，必須先跳出來搶占有利地形，于是，我決定跳出來做小組的領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)節(jié)部分不予細(xì)致討論（其實我確實不會），對于市場細(xì)分，由于看過杜拉拉升職記，里面介紹了一些區(qū)域銷售的概念，另外在GE實習(xí)時經(jīng)常聽CLP們討論行業(yè)問題，我抓住機會把市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)確立，即按照區(qū)域和行業(yè)對新型材料進(jìn)行市場細(xì)分，然后討論細(xì)節(jié)。在他們分析材料的性能針對的行業(yè)與客戶群體時，我真是插不上嘴，不過我不能就此放棄，于是我不斷總結(jié)大家討論的結(jié)果，并提出時間有限，第一個任務(wù)要控制時間，并提議將小組一分為二，一部分繼續(xù)細(xì)化任務(wù)一，但另一部分一定要開始著手任務(wù)二了，果然有人響應(yīng)，我把不熟悉的任務(wù)二交給了其他人，自己單拉出來繼續(xù)細(xì)化任務(wù)一。期間我隔一段時間就提醒大家剩余時間，最后留出五分鐘做方案匯總，兩組匯總意見，演練presentation，分配做最終報告時每人的任務(wù)等等。其實有一點超時，HR告訴我們沒關(guān)系，你們可以繼續(xù)討論，直到拿出最終方案。Presentation之后，HR讓輪流發(fā)言，每人選出一位表現(xiàn)最佳小組成員，和一位表現(xiàn)最差小組隊員。4) 二次面試：小組討論結(jié)束后，去吃飯，剛坐下，接到二面通知，下午兩點二面，效率很高。下午提前到達(dá)指定地點，簽到時再次看到名單，一共五人進(jìn)入了二面，我們組只留了兩個。不過據(jù)說此次他們計劃北方區(qū)CMT只招一人，于是五進(jìn)一開始。二面為單面，兩名面試官，二對一。先是英文自我介紹。自我介紹后根據(jù)簡歷發(fā)問，他們對我在GE的實習(xí)非常感興趣，雖然沒說原因，不過心照不宣，SABIC IP就是GE的塑料集團(tuán)，07年被賣出。其實感覺單面很親切，因為他們像極了GE的HR，問問題的方式都很像，比如會問，“你在此期間deliver了什么？你的key learning是什么？你report給誰？你最后的final reportout通沒通過？”等等。這些中英文夾雜的詞語，在實習(xí)時聽了好多，以至于使我也開始中英文夾雜著回答他們的問題，并結(jié)合了GE的六大 Growth Values，分別闡述我的“Key Learning”. 當(dāng)然他們肯定會問，為什么不留在GE之類的問題，呵呵，提前準(zhǔn)備了，精心準(zhǔn)備的五點理由有理有據(jù)。接著，他們拋開我的簡歷，問一些模擬問題。比如：“假如你是一個地產(chǎn)公司的老總，某新聞媒體曝光你們開發(fā)的一個小區(qū)存在質(zhì)量問題，你怎么面對和處理這個問題？”真沒想到會問房地產(chǎn)的問題，由于一直都沒把地產(chǎn)行業(yè)放進(jìn)我的就業(yè)目標(biāo)里，所以有點蒙，不過我按照自己的理解，套用了我對寶潔各大部門之間的功能與聯(lián)系的了解回答了這一問題。我盡量按照比較邏輯的方式回答這一陌生問題和陌生領(lǐng)域。并一直強調(diào)自己喜歡從客戶的角度出發(fā)，因為我知道CMT將來就是做銷售的，而銷售要始終以產(chǎn)品與客戶為導(dǎo)向的。下一個問題，比較時髦，時下比較熱門的與360問題，如果你是老總，你會怎么處理這件事？我暈，更棘手，說實話，我都不是很清楚兩家具體發(fā)生了什么，只知道最后的決定。于是，我再次強調(diào)要尊重客戶權(quán)益，首先就不應(yīng)該窺探用戶隱私，但事情已經(jīng)出來，就要去解決，不能再去追究之前的錯誤，我就說可以打溫情牌之類，先贏取客戶信任，然后說我會更多從用戶角度出發(fā)，不會把戰(zhàn)火燃燒到無辜的支持了多年的無辜用戶身上blabla…然后面試官發(fā)表了他的見解，更像是在和我一起討論。然后問我職業(yè)規(guī)劃，問傾向工作地點，期待薪水等細(xì)節(jié)問題。最后讓我回問一兩個問題，我說自己的專業(yè)是機械，跟材料不搭邊，同時，我順便強調(diào)我自己的理解是我可以利用機械專業(yè)出身去幫公司拓展汽車市場（