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正文內(nèi)容

天大牛人工作面試經(jīng)歷(編輯修改稿)

2024-08-30 11:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)部門副總監(jiān),全英文,半小時(shí)左右,他的發(fā)音很標(biāo)準(zhǔn),溝通沒有問題。問了兩三個(gè)簡(jiǎn)歷問題,主要是關(guān)于我的實(shí)習(xí)。然后問我的職業(yè)規(guī)劃,短期的長(zhǎng)期的,喜歡做什么,你答完以后他會(huì)繼續(xù)跟你交流;接著問對(duì)液空的了解,以及對(duì)揚(yáng)帆的了解,還有對(duì)杭州液空的了解,如果我說的不正確或有偏差,他會(huì)跟我解釋和糾正,同樣感覺更多的是在交流,以便于加深彼此的了解。最后問我有沒有考慮其他公司,是什么,如何選擇?然后讓我問問題,我問了液空杭州此次招聘有幾個(gè)揚(yáng)帆計(jì)劃?算在液空上海名額里面嗎?他解釋說,杭州此次招兩到三個(gè)揚(yáng)帆,單獨(dú)招,不算在液空上海名額里。 PS:前兩面都在天津,他們會(huì)專門跑過來面你,就在天大對(duì)面的天宇酒店面試,很方便,提前跟你確認(rèn)時(shí)間,如果有任何問題時(shí)間還可以調(diào)整,非常人性化。 5) 終面:去杭州面試,提供往返機(jī)票還有酒店住宿,甚至可以把返程機(jī)票推遲,如果你有計(jì)劃在杭州多停留幾天的話,很是人性化。準(zhǔn)備面試期間,收到ABB中國管理培訓(xùn)生的面試通知,本周六,一算時(shí)間,剛好還回不來,問可不可以調(diào)整面試時(shí)間,答曰:不可以。于是,果斷放棄。 揚(yáng)帆項(xiàng)目終面一共面了六個(gè)面試官,都是單面,每個(gè)半小時(shí)左右,面了整整一天。前三個(gè)中國人,第四個(gè)日本人,最后兩個(gè)法國人。 (1)前兩個(gè)是技術(shù)部門經(jīng)理,針對(duì)簡(jiǎn)歷問,問實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目和相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)歷偏多,全中文,這兩位問得內(nèi)容差不多,(第二位經(jīng)理居然就是我后來offer Letter上直接匯報(bào)的經(jīng)理,)當(dāng)時(shí)他面完我之后還給我講了好多我投的崗位相關(guān)的工作介紹,非常詳細(xì); (2)第三個(gè)是液空杭州人力資源總監(jiān),中國人,全中文,聊天性質(zhì),針對(duì)簡(jiǎn)歷問了些,更多關(guān)心為什么選法液空,對(duì)液空的了解,還問了一些個(gè)人興趣愛好和職業(yè)規(guī)劃之類; (3)第四個(gè)是日本人,技術(shù)高管,全英文,先讓英文自我介紹2到3分鐘,先問簡(jiǎn)歷,然后問你最成功的一件事,還有你有沒有碰到過困難,面對(duì)困難怎么解決的,準(zhǔn)備過英文寶潔八問,這兩個(gè)自然沒問題;接著問對(duì)揚(yáng)帆項(xiàng)目的了解,不涉及技術(shù)。比較有意思的是,因?yàn)槲液?jiǎn)歷上寫到會(huì)日語,他跟我交流了一下,呵呵,幸好提前有準(zhǔn)備,沒有被問到。最后讓我問他一到兩個(gè)問題。 (4)第五個(gè),法國HR,全英文,主管揚(yáng)帆項(xiàng)目,這個(gè)人比較重要,她問得最多,問題也最tough,比如你是看重液空還是僅僅看重?fù)P帆?然后根據(jù)你的答案,繼續(xù)challenge你,還會(huì)問如果不能給你揚(yáng)帆,給普通職位,你考不考慮來液空?反正覺得她不好應(yīng)付,還會(huì)問有沒有其他offer,是什么,怎么選,你說了答案,她還會(huì)讓你比較一下兩個(gè)offer。這個(gè)HR眼睛好大,比趙薇的還要大,一直瞪著,讓我一直比較緊張,最后讓我問她一兩個(gè)問題。 (5)最后一面是液空杭州的最大BOSS,法國人,全英文,沒問什么,就是簡(jiǎn)單的聊一聊,都沒看我簡(jiǎn)歷,問了職業(yè)規(guī)劃,中間還讓我現(xiàn)場(chǎng)模擬一下,如果他是一個(gè)應(yīng)屆生,我是液空的HR,讓我說服他加入液空。然后跟我聊了很多關(guān)于他自己在液空的經(jīng)歷,講的很仔細(xì)。最后告訴我,今天可能面了很多人,主要目的是想讓我多見一見他們的管理層,也給我一個(gè)機(jī)會(huì)多了解一下液空,本身這也是一個(gè)雙選的過程。 終面是在周五,隔一個(gè)周末周一上午便收到液空杭州HR的電話,說我通過面試,恭喜加入,然后開始告訴我待遇問題,以及揚(yáng)帆項(xiàng)目國內(nèi)和國外的安排。贊辦事效率。3. 沙特基礎(chǔ)工業(yè)(SABICIP):職位:商務(wù)管理培訓(xùn)生(Commercial Management Trainee)1) 宣講會(huì): 沒去宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng),不過聽同學(xué)說,宣講會(huì)做得挺棒的,感覺很好,很有實(shí)力的一家公司。 可能大家對(duì)這家公司還不太了解,SABICIP是07年沙特基礎(chǔ)工業(yè)收購GE塑料后成立的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營業(yè)務(wù)部門,就是GE的塑料集團(tuán),GE塑料以前曾經(jīng)是GE最大也是最盈利的業(yè)務(wù)部門之一,GE前任全球CEO就出于塑料集團(tuán)。不過GE買賣業(yè)務(wù)集團(tuán)是比較正常的,據(jù)我實(shí)習(xí)時(shí)部門的同事介紹,GE現(xiàn)在在全球的戰(zhàn)略是做綠色創(chuàng)想,會(huì)賣掉一些成熟的產(chǎn)業(yè)(如07年賣掉了塑料集團(tuán),09年賣掉了安防集團(tuán)等),不是因?yàn)檫@些集團(tuán)有問題,可能是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)相對(duì)比較成熟,GE需要更多資金來拓展新業(yè)務(wù),做綠色創(chuàng)想業(yè)務(wù),或許也和08年09年GE所遭受的金融危機(jī)有關(guān),僅是個(gè)人猜測(cè)。 SABICIP今年有兩個(gè)職位招人,一個(gè)是商務(wù)管理培訓(xùn)生(CMT),一個(gè)是生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展計(jì)劃管理培訓(xùn)生(ODT),其實(shí)換湯不換藥,就是曾經(jīng)GE的兩個(gè)職位,商務(wù)管培(CLP)和生產(chǎn)運(yùn)營管培(OMLP)。甚至輪崗模式和培訓(xùn)都是一致的,輪崗結(jié)束后兩個(gè)職位的定位,CMT就是銷售,ODT就是供應(yīng)鏈(包括生產(chǎn)計(jì)劃,原材料采購,生產(chǎn),質(zhì)量控制,倉儲(chǔ),分銷等)。2) 網(wǎng)申與電面: 與前程無憂網(wǎng)合作的網(wǎng)頁申請(qǐng),比較簡(jiǎn)潔。 網(wǎng)申之后的第二天中午就收到電話面試,贊效率。不過電面也是突襲的,兩到三句中文說明來意和公司,因?yàn)槲彝兜穆毼皇荗DT,接著跟我解釋說,他們覺得我的條件更適合做CMT,希望把我放在CMT這邊進(jìn)行面試,問我接不接受調(diào)劑,我心想,可能是不符合ODT那邊的條件,不接受調(diào)劑肯定死路一條,于是說接受調(diào)劑。接著電面就開始了,全英文,首先讓用英文簡(jiǎn)單自我介紹一下,兩分鐘,然后用英文問我的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,本來準(zhǔn)備的是Supply Chain方向的,但是為了配合他們的調(diào)劑,我說我非常希望從事銷售與市場(chǎng)方向的工作,也把我在銷售與市場(chǎng)方向的職業(yè)規(guī)劃說了下來;然后英文問我大學(xué)里最成功的一件事是什么,寶潔經(jīng)典八問之一,輕松回答(看到準(zhǔn)備寶潔有多重要了嗎);接著就回到中文了,說是我已經(jīng)通過了電面,讓我繼續(xù)關(guān)注他們?cè)谔齑蟮男v會(huì),同時(shí)保持手機(jī)暢通,等待正式面試安排的通知。3) 一次面試:小組討論(中文群面)不知是這家公司投簡(jiǎn)歷的少,還是他們電面網(wǎng)申刷人厲害,上午的群面一共大約有15人參加,分成兩個(gè)組,在兩個(gè)屋同時(shí)進(jìn)行。簽到時(shí)大致看了一眼,15個(gè)人中只有我自己是機(jī)械專業(yè),其余都是化工或化學(xué)或材料,但是既然進(jìn)來了,就說明我的專業(yè)還是他們目標(biāo)之一的。一共四位面試官,都非常和善,一直保持著微笑,我們組一共六個(gè)人,每人做了一個(gè)胸牌,發(fā)題目,40分鐘中文小組討論,5分鐘方案展示(Presentation)。題目也是全中文的,大概是他們生產(chǎn)了一種新型材料,這種新型材料主要用于一些給出的日?;蚬I(yè)用品,材料還給出了此種材料的性能以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些情況,比如優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)比等等。我們的任務(wù)有二:一是對(duì)此新型材料做一個(gè)市場(chǎng)定位與細(xì)分;二是,為此新型材料的用戶做一次報(bào)告,向他們推廣這種新型材料。讀題之后便進(jìn)入討論環(huán)節(jié),由于我自己是外行,對(duì)所謂材料類東西及其性能一概不了解,另外五位都是相關(guān)專業(yè)出身,我心想自己很容易受到排擠,必須先跳出來搶占有利地形,于是,我決定跳出來做小組的領(lǐng)導(dǎo),細(xì)節(jié)部分不予細(xì)致討論(其實(shí)我確實(shí)不會(huì)),對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分,由于看過杜拉拉升職記,里面介紹了一些區(qū)域銷售的概念,另外在GE實(shí)習(xí)時(shí)經(jīng)常聽CLP們討論行業(yè)問題,我抓住機(jī)會(huì)把市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)確立,即按照區(qū)域和行業(yè)對(duì)新型材料進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,然后討論細(xì)節(jié)。在他們分析材料的性能針對(duì)的行業(yè)與客戶群體時(shí),我真是插不上嘴,不過我不能就此放棄,于是我不斷總結(jié)大家討論的結(jié)果,并提出時(shí)間有限,第一個(gè)任務(wù)要控制時(shí)間,并提議將小組一分為二,一部分繼續(xù)細(xì)化任務(wù)一,但另一部分一定要開始著手任務(wù)二了,果然有人響應(yīng),我把不熟悉的任務(wù)二交給了其他人,自己?jiǎn)卫鰜砝^續(xù)細(xì)化任務(wù)一。期間我隔一段時(shí)間就提醒大家剩余時(shí)間,最后留出五分鐘做方案匯總,兩組匯總意見,演練presentation,分配做最終報(bào)告時(shí)每人的任務(wù)等等。其實(shí)有一點(diǎn)超時(shí),HR告訴我們沒關(guān)系,你們可以繼續(xù)討論,直到拿出最終方案。Presentation之后,HR讓輪流發(fā)言,每人選出一位表現(xiàn)最佳小組成員,和一位表現(xiàn)最差小組隊(duì)員。4) 二次面試:小組討論結(jié)束后,去吃飯,剛坐下,接到二面通知,下午兩點(diǎn)二面,效率很高。下午提前到達(dá)指定地點(diǎn),簽到時(shí)再次看到名單,一共五人進(jìn)入了二面,我們組只留了兩個(gè)。不過據(jù)說此次他們計(jì)劃北方區(qū)CMT只招一人,于是五進(jìn)一開始。二面為單面,兩名面試官,二對(duì)一。先是英文自我介紹。自我介紹后根據(jù)簡(jiǎn)歷發(fā)問,他們對(duì)我在GE的實(shí)習(xí)非常感興趣,雖然沒說原因,不過心照不宣,SABIC IP就是GE的塑料集團(tuán),07年被賣出。其實(shí)感覺單面很親切,因?yàn)樗麄兿駱O了GE的HR,問問題的方式都很像,比如會(huì)問,“你在此期間deliver了什么?你的key learning是什么?你report給誰?你最后的final reportout通沒通過?”等等。這些中英文夾雜的詞語,在實(shí)習(xí)時(shí)聽了好多,以至于使我也開始中英文夾雜著回答他們的問題,并結(jié)合了GE的六大 Growth Values,分別闡述我的“Key Learning”. 當(dāng)然他們肯定會(huì)問,為什么不留在GE之類的問題,呵呵,提前準(zhǔn)備了,精心準(zhǔn)備的五點(diǎn)理由有理有據(jù)。接著,他們拋開我的簡(jiǎn)歷,問一些模擬問題。比如:“假如你是一個(gè)地產(chǎn)公司的老總,某新聞媒體曝光你們開發(fā)的一個(gè)小區(qū)存在質(zhì)量問題,你怎么面對(duì)和處理這個(gè)問題?”真沒想到會(huì)問房地產(chǎn)的問題,由于一直都沒把地產(chǎn)行業(yè)放進(jìn)我的就業(yè)目標(biāo)里,所以有點(diǎn)蒙,不過我按照自己的理解,套用了我對(duì)寶潔各大部門之間的功能與聯(lián)系的了解回答了這一問題。我盡量按照比較邏輯的方式回答這一陌生問題和陌生領(lǐng)域。并一直強(qiáng)調(diào)自己喜歡從客戶的角度出發(fā),因?yàn)槲抑繡MT將來就是做銷售的,而銷售要始終以產(chǎn)品與客戶為導(dǎo)向的。下一個(gè)問題,比較時(shí)髦,時(shí)下比較熱門的與360問題,如果你是老總,你會(huì)怎么處理這件事?我暈,更棘手,說實(shí)話,我都不是很清楚兩家具體發(fā)生了什么,只知道最后的決定。于是,我再次強(qiáng)調(diào)要尊重客戶權(quán)益,首先就不應(yīng)該窺探用戶隱私,但事情已經(jīng)出來,就要去解決,不能再去追究之前的錯(cuò)誤,我就說可以打溫情牌之類,先贏取客戶信任,然后說我會(huì)更多從用戶角度出發(fā),不會(huì)把戰(zhàn)火燃燒到無辜的支持了多年的無辜用戶身上blabla…然后面試官發(fā)表了他的見解,更像是在和我一起討論。然后問我職業(yè)規(guī)劃,問傾向工作地點(diǎn),期待薪水等細(xì)節(jié)問題。最后讓我回問一兩個(gè)問題,我說自己的專業(yè)是機(jī)械,跟材料不搭邊,同時(shí),我順便強(qiáng)調(diào)我自己的理解是我可以利用機(jī)械專業(yè)出身去幫公司拓展汽車市場(chǎng)(
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