【文章內(nèi)容簡介】 項目管理，以人為本”；、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。、制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度；、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”；、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎性工作；、嚴把材料（包括原材料、成品、半成品）、設備出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)；、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步。3）施工質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系圖施工質(zhì)量保證體系的運行是以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。（1）計劃。施工質(zhì)量計劃階段。確定工程質(zhì)量目標為優(yōu)良工程。（2）、實施。包含兩個環(huán)節(jié)。施工技術(shù)交底與按照交底內(nèi)容進行施工。（3）檢查。檢查是否嚴格執(zhí)行了技術(shù)交底與施工質(zhì)量結(jié)果。（4）處理。對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，及時進行原因分析，采取必要的應急措施，保證施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。4）施工質(zhì)量控制(工序檢查、驗收移制度)施工質(zhì)量控制按照事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的模式展開（1）施工質(zhì)量預控1）檢查相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底是否已經(jīng)明確。2）材料進場是否經(jīng)過了質(zhì)量驗收。3）前道工序是否已經(jīng)按照規(guī)定進行了交接檢查或者隱蔽驗收。4）設計方案是否已經(jīng)獲取，是否根據(jù)要求完成深化設計。5）工種間的交叉銜接、協(xié)同配合關(guān)系是否已經(jīng)明確。6）在相關(guān)單位的同意下，在施工現(xiàn)場合適地方制作樣板。7）現(xiàn)場樣板經(jīng)相關(guān)單位確認后方可進行大面積開工。（2）、施工質(zhì)量過程控制 1）、工序檢查a）檢查方法I. 目測法:主要通過觀察、觸摸等感觀的方式進行檢查.:借助測量工具如水平尺、靠尺、直角尺對墻面、線條、陰陽角進行檢查.b) 檢查的方式i. 、質(zhì)量工程師進行施工質(zhì)量經(jīng)常性檢查.Ii. ,關(guān)鍵工序設置控制要點,設專人進行相關(guān)的質(zhì)量檢查..、質(zhì)檢部聯(lián)合組織進行不定期的階段性的全面質(zhì)量檢查.2）、隱蔽工程驗收。工程分隔縫的分隔彈線切設、膩子工程、底漆工程作為隱蔽工程，每道工序必須（3）、施工質(zhì)量的驗收制度。1）檢驗批的質(zhì)量驗收①班組自檢②項目質(zhì)量員檢查③項目技術(shù)負責人檢查驗收④在檢驗批驗收的24小時前書面通知監(jiān)理工程師驗收.⑤由監(jiān)理工程師組織項目技術(shù)負責人檢查驗收2）分項工程驗收①分項工程所含的檢驗批驗收合格②分項工程所含檢驗批記錄應完整.③由監(jiān)理工程師或建設單位技術(shù)負責人組織項目專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收.5）質(zhì)量保證技術(shù)組織措施（1）檢查控制關(guān)鍵的工序1)、對土建抹灰基面的檢查控制平整度、陰陽角的平直、含水量、酸堿度。2)、對面層修復后檢查控制的光滑度，主要是接槎和抹刀痕。3)對面漆完成后的效果檢查控制，主要是無污染和色差。（2）檢查控制程序表：實行專管成線、群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理體制，使每一個細小的質(zhì)量問題都會及時得到解決，使質(zhì)量控制按良性循環(huán)的發(fā)展。（3）做好工序質(zhì)量的事前控制1)、作業(yè)管理者和操作者應牢固樹立質(zhì)量第一的經(jīng)營思想。嚴守良好的職業(yè)道德，把為用戶負責的經(jīng)營宗旨落實到實處。2)、定期對施工隊做好質(zhì)量教育，提高工人對質(zhì)量的認識，掌握質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理知識，從而全面提高工人的職業(yè)道德水準。3)、認真貫徹《國務院關(guān)于進一步加強質(zhì)量工作的決定》和建設部關(guān)于《建設工程質(zhì)量管理辦法》第29號令，積極開展“一學、五嚴、一追查”活動?！耙粚W”是學規(guī)范、標準、操作規(guī)程；“五嚴”是嚴禁偷工減料、嚴禁粗制濫造、嚴禁假偽劣、嚴禁盲目指揮、嚴禁私招亂雇；“一追查”是嚴格追查責任者。（4）做好工序質(zhì)量的事中控制工序作業(yè)的事中控制，主要是在工序作業(yè)形成質(zhì)量實體過程中的控制。在施工實施過程中，將班組檢查（即三檢制度）與專業(yè)性檢查相結(jié)合，加強工序操作全過程的質(zhì)量控制。（5）做好工序質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制是指已完成施工過程的單項工程、分部工程進行檢查和驗收。對工序質(zhì)量的事后控制，主要按工程質(zhì)量檢驗評定標準進行分項工程的檢查和控制。（6）保證優(yōu)良等級措施為保證工程質(zhì)量目標“優(yōu)良”等級的實現(xiàn)，必須采取有力措施，對工程實施的全過程，進行全面有效地控制。五、交叉施工工作面的持續(xù)交接一般項目工程量較大，施工棟號較多，工作任務繁重，為了有序施工，避免搶工期時遍地開花，各班組應當分區(qū)域流水施工。門窗安裝單位應當逐棟把外墻部位門窗安裝完成，土建單位及時收口，成棟移交工作面。各單位的密切配合1）要有專人跟蹤總包單位及其他門窗單位的進度，做好施工力量儲備，爭取有工作面就有人員干活。2）符合涂料作業(yè)的工作面，主動與總包單位交接工作面，避免工作面積壓造成后期盲目趕工。3）土建質(zhì)量缺陷有專人記錄、并跟蹤整改。特別是影響涂料施工進度的土建收邊、收口鋼筋鋼管切割、廢棄孔洞封堵、空鼓、裂縫等問題要求限期解決。4）腳手架拆除時，專人檢查線條上是否堆積垃圾、鋼管是否有破壞涂料現(xiàn)象、架子工是否在涂料上按手印等問題，并及時修復。各工序的配合 1） 在涂料進場施工前，建議建設單位做好各工序施工配合的安排，召開外墻施工單位配合的專題會議，明確各工序?qū)ζ渌ば虻囊螅侠戆才鸥鞴ば虻南群笫┕ろ樞?，避免盲目的同時施工，相互破壞。 2）注意事項：（1）小高層樓層：陽臺欄桿、門窗、管道先行安裝，外墻涂料再進行線條施工。理由：為避免涂料成品、半成品的破壞，所以先要求欄桿、管道、門窗等要求鉆孔、鑿洞的工序先行施工。（2）別墅：陽臺欄桿、門窗、管道先施工，再進行涂料施工。涂料完成后再進行文化石施工。理由：為避免涂料成品、半成品的破壞，所以先要求欄桿、管道、門窗等要求鉆孔、鑿洞的工序先行施工。文化石一般處于一樓施工部位，上層涂料施工易造成文化石污染。（3）尤其注意小高層線條部位的抹灰時間。由于抹灰工作都是先大面后收邊。特別是線條的收邊、收口都很晚。天井等部位通風、采光等差，干燥時間長，為保證落架時間，保證基面干燥，涂料施工質(zhì)量，線條抹灰必須按時完成。 （4）陽臺、一樓有較大污染源的部位后期安排涂料施工。為避免陽臺找平砂漿污染，陽臺部位涂料應當安排陽臺找平后施工。六、主要材料進場計劃 注： 施工準備工作盡量不采用實際工期，施工前及時進行設計計算，統(tǒng)計出各種需求地原、輔材料清單。可以提前訂購的材料都提前訂購，在工程合同簽訂后，提前訂貨。及時進行臨時設施的搭建、原材料進場、技術(shù)準備工作。(1)、材料的質(zhì)量控制措施對工程所用之材料質(zhì)量，包括：膩子、底漆、面漆等材料，嚴格按廠家及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設計要求進行控制。措施包括：a、檢查原材料的出廠合格證、說明書、原產(chǎn)地證明和質(zhì)量保證書，并封樣確認原材料。b、設置專職材料員對進場的材料，嚴格照封樣進行檢驗，杜絕不合格材料進場。對主要材料的各項性能，送權(quán)威檢驗部門檢測。(2)、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施a、定期對施工工人做好質(zhì)量教育，提高工人對質(zhì)量的認識、質(zhì)量控制方法及管理知識，提高工人的職業(yè)道德水準。b、對拌料工、膩子工、噴槍手、機械操作工等特殊工種定期考核，持證上崗。考核不合格的一律現(xiàn)崗培訓或調(diào)離崗位。c、對各關(guān)鍵工序進行嚴格控制，并按施工規(guī)范進行嚴格控制。(3)、進場原材料驗收、報審制度a、施工單位接到中標通知書后，施工單位按圖紙和監(jiān)理、施工單位在15天內(nèi)提交所有材料呈報計劃。b、按監(jiān)理、項目部批準后的呈報計劃，提交材料樣板及資料，供項目部、監(jiān)理及設計審批，并書面出具材料樣板確認表。c、經(jīng)批準的樣板實物進行封樣，存于項目部樣板間。d、材料進場后，經(jīng)監(jiān)理、項目部對照封樣材料檢查驗收無誤后，方可進入現(xiàn)場倉庫。同時提交進場材料合格證、檢測報告等資料。e、經(jīng)監(jiān)理、項目部檢查驗收而進入的現(xiàn)場的材料，未經(jīng)經(jīng)理、項目部同意，不準運出現(xiàn)場。七、安全文明目標及保證措施1） 安全管理體系安全保證體系圖項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)負責人安全員專業(yè)責任師施工班組 ．嚴格執(zhí)行安全教育程序新工人三級教育（各施工班組)組織安全教育特種工人培訓教育安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓資料下發(fā)上崗證填寫教育卡上報項目經(jīng)理部上報安全員備案班前教育技術(shù)交底（各施工班組)三檢查班前工具檢查日安全注意事項現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查2）安全管理及保證措施．認真貫徹執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》，《建筑安裝分項工程工藝安全規(guī)定》，《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》等安全技術(shù)規(guī)程以及相關(guān)勞動保護及安全生產(chǎn)的各項政策、法令。．施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責任制，建立健全以項目經(jīng)理為首，各工長、班組長組成的安全保證體系，實現(xiàn)現(xiàn)場領導值班制度，時刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位。現(xiàn)場設專職安全員， 各班組設兼職安全員，跟蹤檢查現(xiàn)場安全情況， 對各種安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)并消除。落實安全責任，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度。．加強對員工的每周安全生產(chǎn)教育，并進行安全培訓，安全技術(shù)交底， 牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念， 在安排施工生產(chǎn)前， 必須進行安全交底， 施工生產(chǎn)時，隨時檢查安全制度落實情況， 加強“獎罰”力度。．施工現(xiàn)場內(nèi)要有明顯的安全標志，安全標語牌，夜間在主要交通要道有充足的照明。．所有進行現(xiàn)場人員必須正確使用安全帽、安全帶、安全防護用品，對工程的“四口”“五臨邊”要落實專項措施專人，進行重點防護、檢查。．所有人員實行配胸卡上崗制度，特殊工種包括電工、焊工等均應考核持證上崗，并嚴格執(zhí)行各自的專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁非專業(yè)人員無證上崗，嚴禁違章指揮，違章操作。對各種機械設備、用具等應設專人經(jīng)常進行檢查、維修、保養(yǎng)，使機械、設備能正常操作使用，消除事故隱患，按易損壞的配件配備充足的預備件，確保設備完好。．現(xiàn)場臨時用電要根據(jù)要求鋪設，嚴禁亂接、亂拉電線，各種電器設備均應配置漏電保護器， 非專業(yè)人員不得接觸各類電器設備，防止觸電事故的發(fā)生。．特殊的工程必須經(jīng)計算制訂施工方案， 經(jīng)現(xiàn)場工程師批準執(zhí)行，嚴格按方案及安全規(guī)定執(zhí)行。．施工前由專職項目安全員制定符合合同及法定條款的安全計劃（詳細的安全措施），交業(yè)主監(jiān)理工程師審定后嚴格按此執(zhí)行。3）各級安全生產(chǎn)崗位責任制。、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，監(jiān)督實施。、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務施工人員的安全責任和考核指標、支持、指導安全管理人員的工作。，錄用施工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工隊人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作。，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施。、現(xiàn)場經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制。、落實安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標準，結(jié)合項目工程點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。，制定可行的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。、新技術(shù)、新工藝。要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝，預防施工中化學物品引起火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。、安全員安全生產(chǎn)責任制；，錄用施工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工隊人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作；，并明確各業(yè)務施工隊的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報并組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。、項目經(jīng)理的職責,合理安排班組工作,對所管轄專業(yè)的消防安全生產(chǎn)負責.,并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底.,。、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解