超級工作干得越多越不開心模板(編輯修改稿)
2025-08-30 07:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是能從中受益的。怡安翰威特公司(Aon Hewitt)負(fù)責(zé)“人才獎勵”項目的高級副總裁西摩?阿德勒(Seymour Adler)說，研究顯示，很多成功的領(lǐng)導(dǎo)者在“緊張經(jīng)歷”中成長最快。但是，即便是最不講情面的老板也知道員工們能夠承受的壓力是有限度的。實際上，世界大型企業(yè)研究會(Conference Board)最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有43%的美國人對他們的工作感到滿意——這創(chuàng)下了歷史新低?！ W蘭多市LSA Partners公司的生產(chǎn)力顧問黛比?茲莫倫斯基(Debbie Zmorenski)表示，向現(xiàn)有員工布置新任務(wù)可能是明智之舉。但是，在經(jīng)濟衰退期間，很多公司并不是在認(rèn)真評估員工技能的基礎(chǔ)上周密地重新分配工作，而是隨意分配并且?guī)缀醪惶峁┤魏闻嘤?xùn)的機會。茲莫倫斯基說，當(dāng)你安排一個才氣過人但性格內(nèi)向的IT專家去做銷售時，“你是存心讓他以失敗收場?！薄 〕袚?dān)額外的工作并不意味著你一定得到晉升。一些管理人員發(fā)現(xiàn)他們正在花時間做一些過去由低級職員干的雜活。費城地區(qū)的廣告撰稿和市場行銷顧問卡洛琳?弗里斯(Carol
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