董事長給cio寫保證書(編輯修改稿)
2025-08-30 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 引進(jìn)PIP軟件6月20日，煙臺萬華與德國Drees amp。 Sommer 公司下屬Conclude公司簽署了合作意向書，煙臺萬華將在同濟(jì)大學(xué)的協(xié)助下采用德方PIP軟件產(chǎn)品PKM，項目總金額達(dá)30萬歐元。陳春鴻說，PIP是國際知名的工程管理軟件，煙臺萬華將用PIP軟件來管理正在寧波建設(shè)的二期項目；此外，還將利用PIP軟件中強(qiáng)大的工作流引擎及文檔管理功能，構(gòu)建知識管理系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略的整體計劃，今年第四季度，將全面開始實施國際大型ERP系統(tǒng)，到10月底需求分析、業(yè)務(wù)流程重組等前期工作將基本完成。此外，煙臺萬華還在去年實施了南北公司的外貿(mào)管理系統(tǒng)。陳春鴻說，南北公司是國內(nèi)外貿(mào)管理信息化領(lǐng)域頂尖的軟件公司，在外貿(mào)管理信息化領(lǐng)域耕耘多年，有著豐富的管理經(jīng)驗；另一方面，中國在外貿(mào)領(lǐng)域有很多獨特的政策，國外的外貿(mào)管理系統(tǒng)不一定完全適合中國國情。在陳春鴻看來，將來煙臺萬華IT系統(tǒng)構(gòu)架的理想狀態(tài)是，以ERP為基礎(chǔ)平臺，在此之上構(gòu)建CRM、SCM、CPC（協(xié)同工作）、KM等系統(tǒng)，然后通過信息總線的方式，將各種信息系統(tǒng)整合在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的互通和共享，并運用企業(yè)信息門戶的方式提供企業(yè)內(nèi)部和外部用戶個性化的信息界面；最終營造一個在全球任何角落不同決策層都能使用的管理駕駛艙，不同層次的管理者在自己的駕駛艙內(nèi)通過看管理儀表盤，了解企業(yè)的實時運行狀況，并迅速做出實時、一致的管理決策，減少企業(yè)營運風(fēng)險，使基于全球架構(gòu)下的整個企業(yè)能夠符合管理者的要求，實現(xiàn)具有國際化的運營能力。 先“僵化”再理解后優(yōu)化從某種意義上說，管理延伸到哪里，管理信息化就延伸到哪里；管理信息化的重要目的不是主要討論信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而是用信息技術(shù)支撐企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，實現(xiàn)以前無法實現(xiàn)的管理思想，通過管理的精細(xì)化來提高企業(yè)的效益。這必然要求業(yè)務(wù)部門充分理解信息系統(tǒng)的內(nèi)涵，因此多數(shù)CIO把“溝通”作為推進(jìn)管理信息化建設(shè)的重要手段。不過，陳春鴻的溝通策略與別人不同。他先從董事長丁建生入手，于是有了本文開頭丁建生給陳春鴻寫保證書的一幕。陳春鴻說：“丁總在公司內(nèi)職務(wù)最高，工作最忙，管理層中年齡最大，計算機(jī)基礎(chǔ)與其他員工相當(dāng)，凡是丁總能學(xué)會的IT應(yīng)用及他對信息化的認(rèn)識水平，將成為衡量其他各級領(lǐng)導(dǎo)及他員工的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，丁總認(rèn)同我的管理信息化思路后，他會幫我去推廣管理信息化的理念、思路，最終他個人的實踐能夠帶動整個公司的文化變革”。對業(yè)務(wù)部門，陳春鴻的策略卻反其道而行之，不是先溝通后上項目，而是“先僵化再理解后優(yōu)化”。也就是說，先在業(yè)務(wù)部門強(qiáng)行推廣信息
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