【文章內(nèi)容簡介】 科研團隊：研發(fā)人員由語言程序編程及編程環(huán)境搭建人員人員1人，上位機軟件開發(fā)工程師1人，下位機軟件開發(fā)工程師1人，機械結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師1人組成，直接參與研發(fā)人員已達4人，碩士1人，本科3人，是我公司的中堅力量。并且已經(jīng)與科研高校展開了合作，將研發(fā)過程中的高難度實驗移植到高校中進行，利用高校中強大的實驗條件、科研力量，展開環(huán)保型納米級金屬等離子拋光技術(shù)研發(fā)過程中技術(shù)難題的研究。 主要研究人員：趙錦芝，副教授，碩士生導(dǎo)師。承擔國家自然科學(xué)基金重點項目“面向快速制造的特種加工技術(shù)（59935110）”中網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)部分內(nèi)容的研制工作。主持橫向項目《NF980電腦收費與監(jiān)控系統(tǒng)》。主持《基于Agent的電火花加工協(xié)同制造系統(tǒng)的研究》（河南省教育廳科學(xué)技術(shù)研究項目2007460029）。主持《面向齒輪行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化制造資源集成與產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)》河南省教育廳科學(xué)技術(shù)研究項目（2008A460016）。主持《多移動機器人協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)》河南省科技攻關(guān)（082300410320）。發(fā)表論文20余篇，出版專著1本，參編教材2本。 劉遠韜，副教授，博士生在讀、高級機械設(shè)計工程師。參加過多項重大科研項目，“多移動機器人協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)（河南省科技攻關(guān)項目）”（082102210084）鑒定、“齒輪制造業(yè)多智能體網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計制造技術(shù)（112300410108）”、“面向齒輪行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化制造資源集成與產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)研究（2008A460016）”、“基于Agent的電火花加工協(xié)同制造系統(tǒng)的研究（河南省教育廳科學(xué)技術(shù)研究項目（2007460029）”。發(fā)表論文10余篇，參編教材1本。 四、市場營銷計劃營銷策略： 由于本項目是一種高新技術(shù)項目，同時依托國內(nèi)高校的資源優(yōu)勢，這為我們的市場開拓奠定了基礎(chǔ)。具體策略如下： 1. 技術(shù)領(lǐng)先策略：依托高校技術(shù)積累而形成的技術(shù)優(yōu)勢，在開發(fā)高速度高質(zhì)量環(huán)保型納米級金屬等離子拋光機產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向開發(fā)專業(yè)化、精尖化產(chǎn)品為專業(yè)市場服務(wù)。 2. 技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品升級策略：市場人員要進行科學(xué)實際的市場調(diào)查，以敏銳的觸覺把握市場導(dǎo)向，為技術(shù)人員提供創(chuàng)意及方案。使我們的產(chǎn)品不斷有創(chuàng)新，不斷的開發(fā)和滿足用戶需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 3. 多渠道組合策略：針對企業(yè)性質(zhì)不同，采取不同的渠道組合策略。 4. 宣傳與包裝策略： 在國內(nèi)光機電一體化技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,光機電一體化產(chǎn)品市場顯示出極大的活力和發(fā)展空間,我們將在保證公司科研和開發(fā)實力始終居于全國領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上,進一步加大產(chǎn)品宣傳力度和包裝,力爭做成全國光機電一體化行業(yè)的第一知名品牌。 營銷手段： 針對企業(yè)和行業(yè)不同，采取不同的市場營銷手段，使我們的產(chǎn)品與服務(wù)能達到同行業(yè)一流水平，進而實現(xiàn)最大程度的市場占有份額。具體措施如下： 1. 建立公司網(wǎng)站，宣傳公司的技術(shù)和產(chǎn)品；通過Email宣傳公司資料，尋找合作伙伴及區(qū)域代理商，進行市場滲透。 2. 參加各種大型光機電一體化產(chǎn)品洽談會和博覽會。 3. 參加各種大型行業(yè)訂貨會。 4. 重視公共關(guān)系，建立公共關(guān)系網(wǎng)，利用利益激勵機制，重點開拓壁壘市場。 5. 廣告媒體宣傳，以行業(yè)產(chǎn)品為題，與省市電臺洽談做公益性廣告；以科技領(lǐng)先為題，做電視專欄；吸引媒體的注意，對我公司進行跟蹤報道。 6. 加大銷售隊伍的建設(shè)，招聘并培訓(xùn)一支高素質(zhì)的市場策劃、公關(guān)、銷售管理人員組成的戰(zhàn)斗性團隊。 7. 建立企業(yè)文化和人才長期規(guī)劃，引進股份制、房產(chǎn)期權(quán)等做法。