材料辦工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-30 05:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格對(duì)各隊(duì)倉(cāng)庫(kù)和物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)。堅(jiān)持有舊品不批新品，控制了新材料的投入，特別對(duì)單項(xiàng)工程和技措工程的材料認(rèn)真負(fù)責(zé)，跟蹤管理，避免了物資使用去向不明的現(xiàn)象發(fā)生。二、 本年度工作創(chuàng)新與工作亮點(diǎn)一是通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，拓寬了工作思路，完善和修訂了火工品管理、運(yùn)輸、銷(xiāo)毀等7項(xiàng)管理制度，尤其是新出臺(tái)了我礦第一個(gè)“交舊領(lǐng)新管理制度”，填補(bǔ)了在這一方面的制度空白，使交舊領(lǐng)新工作有章可循，有據(jù)可依。二是原調(diào)度室的材料審批和定額管理歸屬到我辦后，將分散的材料核算管理、定額管理、工程管理綜合在了一起，形成了溝通方便、工作連貫的管理新模式，不但提升了業(yè)務(wù)效率，同時(shí)也給連隊(duì)領(lǐng)料審批、工程認(rèn)定、雙增雙節(jié)考核、計(jì)劃外費(fèi)用咨詢帶來(lái)了方便，部門(mén)整合后加強(qiáng)了材料檢查工作，形成了月檢、季檢、抽檢的綜合檢查模式，全年共開(kāi)展檢查14次，查出基層材料管理中存在的問(wèn)題13條，并協(xié)助材料員進(jìn)行了全面整改，有效的控制了材料浪費(fèi)并降低了連隊(duì)庫(kù)存。三是嚴(yán)格按照“交舊領(lǐng)新管理制度” 開(kāi)展了交舊領(lǐng)新工作，設(shè)計(jì)了交舊領(lǐng)新回收清單，自7月份開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)共回收舊材料73種，其中鉆頭515個(gè)、鉆桿312米，避免了材料流失，并對(duì)部分物資，制定使用周期，不到期不領(lǐng)用，杜絕了消耗漏洞，避免了物資流失和挪用。四是及時(shí)參加我礦調(diào)度會(huì)、安辦會(huì)和各種有關(guān)生產(chǎn)的會(huì)議，熟讀生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，積極與生產(chǎn)連隊(duì)溝通，掌握了我礦每月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，材料管理人員每月最少深入井下12次，了解現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況，并將材料使用狀況、質(zhì)量問(wèn)題反饋到我辦，根據(jù)連
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