【總結(jié)】3/4生產(chǎn)管理部成本核算員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科成本核算員崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科崗位定員直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度科經(jīng)理職系直接下級(jí)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工資等級(jí)所轄人員7人崗位分析日期本職:根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部成本核算、成本控制等各項(xiàng)成本管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】目錄1功能描述 22收入 2 2 12 13 173成本 21 21 26 30 324統(tǒng)計(jì) 34 34 37 391功能描述成本核算管理分系統(tǒng)也就是經(jīng)濟(jì)核算模塊,主要用來(lái)按照醫(yī)院設(shè)置的核算項(xiàng)目進(jìn)行科室收入統(tǒng)計(jì)、科室提成、科室成本統(tǒng)計(jì)、管理部門(mén)成本分?jǐn)偟裙δ?,并根?jù)預(yù)設(shè)的獎(jiǎng)金核算方案進(jìn)行獎(jiǎng)金效益計(jì)算的功能模塊。
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】材料核算職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)材料核算所在部門(mén)財(cái)會(huì)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)部成本主管直接下級(jí)無(wú)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)材料成本核算工作占全部工作時(shí)間的百分比:%建立健全材料核算各項(xiàng)科目,參與制定材料核算相關(guān)制度規(guī)定并提出建議審核材料采購(gòu)、領(lǐng)用、消耗的相關(guān)原始憑證的合法性、完整性與真實(shí)性,并據(jù)以填制記帳憑證根據(jù)稽核人
2025-07-22 15:33
【總結(jié)】3/3工資職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工資核算所在部門(mén)財(cái)審部直接上級(jí)會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無(wú)崗位定員1人所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:工資核算資料的收集工作。占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)定期收集工資核算所需相關(guān)資料。嚴(yán)格審核所取資料的真實(shí)性、正確性。職責(zé)二職責(zé)表
2025-07-22 11:53
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):流程名稱(chēng):成本核算流程一、流程目標(biāo)描述:1、對(duì)存貨計(jì)價(jià),計(jì)算銷(xiāo)售成本,對(duì)收益進(jìn)行確定2、制訂產(chǎn)品、勞務(wù)價(jià)格提供依據(jù)3、貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任,加強(qiáng)成本控制提供必要的信息4、為股東,債權(quán)人,政府機(jī)構(gòu)等方面提供必要的信息報(bào)告二、流程輸入:《生產(chǎn)耗用其他工具、器具費(fèi)用明細(xì)表》,《材料出庫(kù)明細(xì)
2025-04-07 05:20
【總結(jié)】坎墩街道會(huì)計(jì)知識(shí)講座《產(chǎn)品成本的計(jì)算》主講:陳振明慈溪市國(guó)資辦電話(huà):63113423產(chǎn)品成本核算v第一講產(chǎn)品成本核算概述v產(chǎn)品成本是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)或提供一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù),所發(fā)生的各項(xiàng)直接和簡(jiǎn)接的生產(chǎn)費(fèi)用,按照制造成本法計(jì)算的生產(chǎn)成本。v一
2025-02-13 16:35
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-27 10:32
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):往來(lái)核算會(huì)計(jì)隸屬部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:無(wú)分析日期:
2025-08-03 12:26
【總結(jié)】本資料是工程部提供的,在此貢獻(xiàn)出來(lái),與大家一起分享!成本管理部職位說(shuō)明書(shū)目錄一、 部門(mén)結(jié)構(gòu)圖 3二、 職位說(shuō)明書(shū) 31) 成本管理部經(jīng)理 32) 項(xiàng)目成本主管 33) 項(xiàng)目成本專(zhuān)員 34) 部門(mén)助理 3成本管理部職位說(shuō)明書(shū)編制說(shuō)明:1.本職位說(shuō)明書(shū)由員工本人和主管上級(jí)共同擬制,經(jīng)員工確認(rèn)、主管上級(jí)審核、公司人力資源部審批
【總結(jié)】成本主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)成本主管所在部門(mén)財(cái)會(huì)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定成本管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。占全部工作時(shí)間的百分比:%根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門(mén)計(jì)劃,制定所分管的成本管理工作年度計(jì)劃,并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)職責(zé)一工作任
2025-07-22 14:34
【總結(jié)】產(chǎn)品制造成本的核算一、制造成本的核算對(duì)象制造成本的核算對(duì)象,是指成本核算過(guò)程中,為歸集生產(chǎn)費(fèi)用而確定承擔(dān)費(fèi)用的客體。確定成本核算對(duì)象,是成本核算的核心。制造成本核算對(duì)象具有層次性,必須根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求確定,具體情況如下:1)單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)以最終產(chǎn)品為成本核算對(duì)象。2)多步驟小批或單價(jià)生產(chǎn)的企業(yè),應(yīng)以每件、每批或定單產(chǎn)品為核算的對(duì)象。3)連續(xù)或多步驟生產(chǎn)和裝配或多步驟大批生
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】3/4成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時(shí)完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫(kù)成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯(cuò)誤地核算成本40%100
2025-06-30 21:33
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)成本核算員所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1成本核算的規(guī)范性每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤
2025-01-19 05:53
【總結(jié)】19/20職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)分廠(chǎng)成本核算主管職位編號(hào)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處直接上級(jí)成本核算科長(zhǎng)直接下屬職位名稱(chēng)分廠(chǎng)成本核算員職位設(shè)置目的協(xié)助分廠(chǎng)抓好成本管理工作、統(tǒng)計(jì)工作。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.建立、完善分廠(chǎng)成本管理控制體系。2.協(xié)助分廠(chǎng)完善工資考核制度。3.協(xié)助分廠(chǎng)二級(jí)、三級(jí)推行成本核算及材料消耗、費(fèi)
2025-04-09 00:49