【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)人回憶其在開(kāi)展加工貿(mào)易的同時(shí)，打造自主品牌的艱辛歷程。他們中，有的已經(jīng)成功，有的仍在努力，有的剛開(kāi)始行動(dòng)。不管怎樣，他們都在為著自己的信念而奮斗。當(dāng)今國(guó)際知名品牌的載體，多為百年老店，我們不能苛求我們的企業(yè)在10年或20年的時(shí)間內(nèi)就具備百年的積淀。正如龍永圖所預(yù)測(cè)的那樣：“中國(guó)至少還要貼牌20年。”然而，有上述一批意識(shí)超前且長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)的引領(lǐng)和示范，至少我們可以期盼縮短與國(guó)際知名品牌差距的時(shí)間。品牌與貿(mào)易方式無(wú)關(guān)“品牌和貿(mào)易方式是沒(méi)有任何關(guān)系的兩件事?！眹?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心外經(jīng)部副部長(zhǎng)隆國(guó)強(qiáng)對(duì)記者提出的“加工貿(mào)易沒(méi)有品牌”的概念進(jìn)行了駁斥，“事實(shí)是，我國(guó)大量一般貿(mào)易出口企業(yè)也未見(jiàn)自有品牌，而加工貿(mào)易卻成長(zhǎng)出了一批自主品牌企業(yè)?！睋?jù)了解，目前，我國(guó)通過(guò)加工貿(mào)易發(fā)展起來(lái)的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)華為、中興、TCL、美的、格蘭仕、格力等，都已擁有了自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在重點(diǎn)行業(yè)形成了自已的名牌和拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從OEM(貼牌加工)到ODM(委托設(shè)計(jì)生產(chǎn))再到OBM(自有品牌營(yíng)銷(xiāo))的轉(zhuǎn)變。這批企業(yè)具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并已開(kāi)始“走出去”到國(guó)外投資設(shè)廠和設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，初具跨國(guó)企業(yè)雛形。例如，2005年TCL海外銷(xiāo)售收入達(dá)250億元，首次超過(guò)整個(gè)集團(tuán)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的總收入，海外運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)也達(dá)20個(gè)，基本完成其在全球新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。隆國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，不應(yīng)強(qiáng)調(diào)加工貿(mào)易和一般貿(mào)易哪種方式更有利于打造自主品牌。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，兩種貿(mào)易方式在下游的價(jià)值鏈情況沒(méi)有區(qū)別。加工貿(mào)易是將產(chǎn)品賣(mài)給下游廠家或批發(fā)、零售商后被貼牌，一般貿(mào)易中絕大部分產(chǎn)品則是在賣(mài)給國(guó)際市場(chǎng)的中間商后被貼牌。兩種貿(mào)易方式的產(chǎn)品都沒(méi)有與最終市場(chǎng)直接接觸，所以對(duì)品牌的概念都不十分敏感?！捌鋵?shí)，能不能做、做不做品牌，完全取決于貿(mào)易方式的主體，即企業(yè)自己?！鄙钲谫Q(mào)工局加工貿(mào)易處處長(zhǎng)周文漢與隆國(guó)強(qiáng)持一致觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，如果出口企業(yè)的規(guī)模較小、實(shí)力較弱，創(chuàng)品牌的成本非常高，就越可能選擇貼牌加工。不管采取何種貿(mào)易方式，這些企業(yè)都可能處于一個(gè)貼牌的境界。此外，還要取決于主體的內(nèi)外資性質(zhì)。外資企業(yè)有品牌，但品牌是屬于母公司的，其品牌收益并不由在華企業(yè)獲取。所以，在中國(guó)從事貿(mào)易的主體若更多是國(guó)內(nèi)大企業(yè)，創(chuàng)建品牌的概率就大；如大量是小企業(yè)或外資企業(yè)，創(chuàng)自主品牌的概率就相對(duì)小些。但隆國(guó)強(qiáng)也指出，就一個(gè)國(guó)家而言，特別是在中國(guó)，貿(mào)易應(yīng)該是多元的。“如果我們7000億美元的出口都沒(méi)有品牌，這很可怕；全有品牌，也是不可想象的。”做不做品牌是企業(yè)家的理性選擇，企業(yè)家并非不知做品牌的好處，但還是有很多人不做，因?yàn)閯?chuàng)品牌的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期投入的過(guò)程，只有發(fā)展到一定程度，企業(yè)才會(huì)考慮從品牌中獲取利潤(rùn)增值。加工貿(mào)易企業(yè)品牌進(jìn)行時(shí)廣東省外經(jīng)貿(mào)廳提供的數(shù)據(jù)顯示，該省一批企業(yè)在開(kāi)展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，創(chuàng)建了自主品牌，這批企業(yè)共獲得名牌稱(chēng)號(hào)629個(gè)，%，其中獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)90個(gè)，%；獲得廣東省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)270個(gè)，%；被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)29個(gè)；省著名商標(biāo)240個(gè)，%?！白灾髌放频闹鸩絼?chuàng)建，標(biāo)志著企業(yè)的加工貿(mào)易從OEM、ODM向OBM的轉(zhuǎn)變?！睆V東省外經(jīng)貿(mào)廳加工貿(mào)易處副處長(zhǎng)汪濤向記者介紹，廣東加工貿(mào)易企業(yè)完成上述轉(zhuǎn)變主要通過(guò)三種渠道：一是通過(guò)自主投資研發(fā)升級(jí)做ODM后，進(jìn)一步向OBM延伸；二是在為跨國(guó)公司提供配套生產(chǎn)過(guò)程中，學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用到自已品牌中，改進(jìn)、提升自主品牌；三是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)股權(quán)先實(shí)現(xiàn)ODM，再向OBM升級(jí)。如深圳市的桑菲消費(fèi)通信有限公司成立了全球最大的獨(dú)立手機(jī)研發(fā)企業(yè)———中電賽龍，正在借助CEC移動(dòng)電話(huà)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)自有品牌桑達(dá)(SED)移動(dòng)電話(huà)的營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)，從而升級(jí)做OBM。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，廣東很多企業(yè)通過(guò)OEM迅速完成資本、技術(shù)、人才等的積累，從而有力支持了其自主研發(fā)，開(kāi)發(fā)新品和打造自主品牌。雖然目前這些企業(yè)自主品牌的產(chǎn)品收益很少，但他們依然堅(jiān)持做自己的品牌。全球第二大充電電池制造商比亞迪股份有限公司走的就是這條路。這個(gè)現(xiàn)有員工8萬(wàn)人。公司關(guān)務(wù)中心主任李慧告訴記者，公司成立于1995年，做電池一般貿(mào)易出口，一直無(wú)法取得突破性發(fā)展。2002年以后，為降低貿(mào)易成本，公司開(kāi)始轉(zhuǎn)做加工貿(mào)易(較一般貿(mào)易可節(jié)省4%的增值稅和進(jìn)口原材料關(guān)稅)，當(dāng)年就節(jié)約成本幾千萬(wàn)元，從而提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并迅速積累了大量資本。之后，公司開(kāi)始逐步將產(chǎn)品范圍擴(kuò)展到幾乎全部手機(jī)零部件，乃至汽車(chē)，并逐步打造著自己的“比亞迪”()品牌。目前，比亞迪已有一小部分鎳鎘電池以自主品牌出口。而汽車(chē)則完全是自主品牌出口，雖然主要出口市場(chǎng)仍集中在中東、非洲、巴西等第三世界國(guó)家，但李慧相信，隨著公司品牌知名度的不斷提升，“比亞迪”汽車(chē)一定會(huì)駛?cè)氚l(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。據(jù)他透露，現(xiàn)已有美國(guó)代理商希望代理“比亞迪”牌汽車(chē)。李慧指出，企業(yè)創(chuàng)品牌一般有兩條路可選：先做大再打牌和先打牌再做大。比亞迪走了第一條路。他始終認(rèn)為，如果一開(kāi)始就打品牌，比亞迪很難發(fā)展到今天的規(guī)模。他也強(qiáng)調(diào)，不管采取什么貿(mào)易方式，打造自主品牌均需要一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程。加工貿(mào)易與品牌相輔相成通過(guò)加工貿(mào)易，深科技成為全球第二大專(zhuān)業(yè)磁頭生產(chǎn)商，并成功扶持了“KAIFA”牌電表和稅控機(jī)等自主品牌產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)覆銅板龍頭企業(yè)廣東生益科技股份有限公司原是一家港資企業(yè)，公司組建不久，內(nèi)地領(lǐng)導(dǎo)者便未雨綢繆開(kāi)始培育自己的品牌，并逐步掌握了核心技術(shù)。果然，幾年后在香港老板醞釀撤資，并提出索取品牌使用費(fèi)和限制經(jīng)營(yíng)區(qū)域等苛刻要求時(shí)，生益由于初步打造了自己的品牌并掌握了技術(shù)，成功化險(xiǎn)為夷，并從此逐漸擺脫了OEM方式。目前，其銷(xiāo)售的所有產(chǎn)品和全部國(guó)際認(rèn)證均是“生益”自主品牌的產(chǎn)品。深科技戰(zhàn)略規(guī)劃與行政中心總監(jiān)劉仁認(rèn)為，加工貿(mào)易與品牌并不矛盾，是相輔相成的。其實(shí)，加工貿(mào)易企業(yè)的品牌并非完全通過(guò)產(chǎn)品的品牌體現(xiàn)，很大程度上它是內(nèi)在的，是通過(guò)企業(yè)的整體信譽(yù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等體現(xiàn)出來(lái)。比如，提到磁頭就想到深科技，這就是企業(yè)的品牌效應(yīng)。生益總廠長(zhǎng)陳仁喜則指出，企業(yè)發(fā)展以追求贏利為目的，品牌并不決定一切。有品牌的企業(yè)也可能很快消亡，比如曾在國(guó)內(nèi)紅極一時(shí)的秦池酒、孔府家酒、活力28洗衣粉等企業(yè)。然而，一旦選擇創(chuàng)建品牌，再難也要堅(jiān)持下去，有了品牌也有核心技術(shù)并不斷創(chuàng)新，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上才可能形成自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)。采訪中，深圳和東莞有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人均表示，下一階段政策導(dǎo)向?qū)⒋罅ε嘤髽I(yè)創(chuàng)建自有名牌，利用產(chǎn)業(yè)集聚和輻射效應(yīng)推進(jìn)加工貿(mào)易品牌建設(shè)。廣東加工貿(mào)易調(diào)研報(bào)告[4]加工貿(mào)易不應(yīng)成為平衡國(guó)際收支的“祭品”有消息稱(chēng)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)提出擬結(jié)合調(diào)低部分產(chǎn)品出口退稅率，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整加工貿(mào)易政策的方案，把涉及冶煉、冶金、造紙、釀造、煉油、重化等產(chǎn)業(yè)的一批產(chǎn)品列為禁止類(lèi)，特別要把紡織服裝、制鞋、箱包、家具、塑料及制品等絕大部分的輕紡類(lèi)傳統(tǒng)大宗出口商品列為加工貿(mào)易限制類(lèi)。這個(gè)信息目前在廣東掀起了波瀾。對(duì)于這一可能實(shí)行的宏觀調(diào)控政策，相關(guān)企業(yè)一方面承認(rèn)有關(guān)部門(mén)的初衷是好的，另一方面也認(rèn)為調(diào)整涉及面太廣，力度過(guò)大，難免產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。在他們眼中，“加工貿(mào)易興則廣東興”。因此，消息一經(jīng)傳出，敏感的廣東企業(yè)就立即組織了多支調(diào)研隊(duì)伍對(duì)政策調(diào)整可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入分析。廣東省政府發(fā)展研究中心、廣東省外經(jīng)貿(mào)廳、省發(fā)改委、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳、省財(cái)政廳及海關(guān)、稅務(wù)等14個(gè)部門(mén)均以最快的速度提交了內(nèi)容相似的調(diào)研報(bào)告。這些報(bào)告幾乎都強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：政策調(diào)整可能涉及的大批輕紡產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段我國(guó)加工制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，是國(guó)內(nèi)企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力、最有可能形成自主品牌的產(chǎn)業(yè)；不能簡(jiǎn)單地將這些輕紡產(chǎn)品等同于低技術(shù)含量、低附加值的商品。那么有關(guān)部門(mén)此次準(zhǔn)備對(duì)加工貿(mào)易政策進(jìn)行微調(diào)的用意何在？