【文章內(nèi)容簡介】 負責人回憶其在開展加工貿(mào)易的同時，打造自主品牌的艱辛歷程。他們中，有的已經(jīng)成功，有的仍在努力，有的剛開始行動。不管怎樣，他們都在為著自己的信念而奮斗。當今國際知名品牌的載體，多為百年老店，我們不能苛求我們的企業(yè)在10年或20年的時間內(nèi)就具備百年的積淀。正如龍永圖所預(yù)測的那樣：“中國至少還要貼牌20年?！比欢猩鲜鲆慌庾R超前且長遠的企業(yè)的引領(lǐng)和示范，至少我們可以期盼縮短與國際知名品牌差距的時間。品牌與貿(mào)易方式無關(guān)“品牌和貿(mào)易方式是沒有任何關(guān)系的兩件事。”國務(wù)院發(fā)展研究中心外經(jīng)部副部長隆國強對記者提出的“加工貿(mào)易沒有品牌”的概念進行了駁斥，“事實是，我國大量一般貿(mào)易出口企業(yè)也未見自有品牌，而加工貿(mào)易卻成長出了一批自主品牌企業(yè)?！睋?jù)了解，目前，我國通過加工貿(mào)易發(fā)展起來的國內(nèi)外知名企業(yè)華為、中興、TCL、美的、格蘭仕、格力等，都已擁有了自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)，在重點行業(yè)形成了自已的名牌和拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)了從OEM(貼牌加工)到ODM(委托設(shè)計生產(chǎn))再到OBM(自有品牌營銷)的轉(zhuǎn)變。這批企業(yè)具有較強的國際競爭力，并已開始“走出去”到國外投資設(shè)廠和設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，初具跨國企業(yè)雛形。例如，2005年TCL海外銷售收入達250億元，首次超過整個集團國內(nèi)市場的總收入，海外運營機構(gòu)也達20個，基本完成其在全球新興市場的戰(zhàn)略布局。隆國強認為，不應(yīng)強調(diào)加工貿(mào)易和一般貿(mào)易哪種方式更有利于打造自主品牌。面對國際市場，兩種貿(mào)易方式在下游的價值鏈情況沒有區(qū)別。加工貿(mào)易是將產(chǎn)品賣給下游廠家或批發(fā)、零售商后被貼牌，一般貿(mào)易中絕大部分產(chǎn)品則是在賣給國際市場的中間商后被貼牌。兩種貿(mào)易方式的產(chǎn)品都沒有與最終市場直接接觸，所以對品牌的概念都不十分敏感?！捌鋵崳懿荒茏?、做不做品牌，完全取決于貿(mào)易方式的主體，即企業(yè)自己?！鄙钲谫Q(mào)工局加工貿(mào)易處處長周文漢與隆國強持一致觀點。他們認為，如果出口企業(yè)的規(guī)模較小、實力較弱，創(chuàng)品牌的成本非常高，就越可能選擇貼牌加工。不管采取何種貿(mào)易方式，這些企業(yè)都可能處于一個貼牌的境界。此外，還要取決于主體的內(nèi)外資性質(zhì)。外資企業(yè)有品牌，但品牌是屬于母公司的，其品牌收益并不由在華企業(yè)獲取。所以，在中國從事貿(mào)易的主體若更多是國內(nèi)大企業(yè)，創(chuàng)建品牌的概率就大；如大量是小企業(yè)或外資企業(yè)，創(chuàng)自主品牌的概率就相對小些。但隆國強也指出，就一個國家而言，特別是在中國，貿(mào)易應(yīng)該是多元的?！叭绻覀?000億美元的出口都沒有品牌，這很可怕；全有品牌，也是不可想象的?！弊霾蛔銎放剖瞧髽I(yè)家的理性選擇，企業(yè)家并非不知做品牌的好處，但還是有很多人不做，因為創(chuàng)品牌的過程是一個長期投入的過程，只有發(fā)展到一定程度，企業(yè)才會考慮從品牌中獲取利潤增值。加工貿(mào)易企業(yè)品牌進行時廣東省外經(jīng)貿(mào)廳提供的數(shù)據(jù)顯示，該省一批企業(yè)在開展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)過程中，通過引進、消化、吸收和創(chuàng)新，創(chuàng)建了自主品牌，這批企業(yè)共獲得名牌稱號629個，%，其中獲得中國名牌產(chǎn)品稱號90個，%；獲得廣東省名牌產(chǎn)品稱號270個，%；被認定為中國馳名商標29個；省著名商標240個，%。“自主品牌的逐步創(chuàng)建，標志著企業(yè)的加工貿(mào)易從OEM、ODM向OBM的轉(zhuǎn)變?！睆V東省外經(jīng)貿(mào)廳加工貿(mào)易處副處長汪濤向記者介紹，廣東加工貿(mào)易企業(yè)完成上述轉(zhuǎn)變主要通過三種渠道：一是通過自主投資研發(fā)升級做ODM后，進一步向OBM延伸；二是在為跨國公司提供配套生產(chǎn)過程中，學習其先進技術(shù)，運用到自已品牌中，改進、提升自主品牌；三是通過購買跨國公司研發(fā)機構(gòu)股權(quán)先實現(xiàn)ODM，再向OBM升級。如深圳市的桑菲消費通信有限公司成立了全球最大的獨立手機研發(fā)企業(yè)———中電賽龍，正在借助CEC移動電話網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來推動自有品牌桑達(SED)移動電話的營銷和售后服務(wù)，從而升級做OBM。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，廣東很多企業(yè)通過OEM迅速完成資本、技術(shù)、人才等的積累，從而有力支持了其自主研發(fā)，開發(fā)新品和打造自主品牌。雖然目前這些企業(yè)自主品牌的產(chǎn)品收益很少，但他們依然堅持做自己的品牌。全球第二大充電電池制造商比亞迪股份有限公司走的就是這條路。這個現(xiàn)有員工8萬人。公司關(guān)務(wù)中心主任李慧告訴記者，公司成立于1995年，做電池一般貿(mào)易出口，一直無法取得突破性發(fā)展。2002年以后，為降低貿(mào)易成本，公司開始轉(zhuǎn)做加工貿(mào)易(較一般貿(mào)易可節(jié)省4%的增值稅和進口原材料關(guān)稅)，當年就節(jié)約成本幾千萬元，從而提升了競爭優(yōu)勢并迅速積累了大量資本。之后，公司開始逐步將產(chǎn)品范圍擴展到幾乎全部手機零部件，乃至汽車，并逐步打造著自己的“比亞迪”()品牌。目前，比亞迪已有一小部分鎳鎘電池以自主品牌出口。而汽車則完全是自主品牌出口，雖然主要出口市場仍集中在中東、非洲、巴西等第三世界國家，但李慧相信，隨著公司品牌知名度的不斷提升，“比亞迪”汽車一定會駛?cè)氚l(fā)達國家市場。據(jù)他透露，現(xiàn)已有美國代理商希望代理“比亞迪”牌汽車。李慧指出，企業(yè)創(chuàng)品牌一般有兩條路可選：先做大再打牌和先打牌再做大。比亞迪走了第一條路。他始終認為，如果一開始就打品牌，比亞迪很難發(fā)展到今天的規(guī)模。他也強調(diào)，不管采取什么貿(mào)易方式，打造自主品牌均需要一個漫長而艱辛的過程。加工貿(mào)易與品牌相輔相成通過加工貿(mào)易，深科技成為全球第二大專業(yè)磁頭生產(chǎn)商，并成功扶持了“KAIFA”牌電表和稅控機等自主品牌產(chǎn)品。國內(nèi)覆銅板龍頭企業(yè)廣東生益科技股份有限公司原是一家港資企業(yè)，公司組建不久，內(nèi)地領(lǐng)導者便未雨綢繆開始培育自己的品牌，并逐步掌握了核心技術(shù)。果然，幾年后在香港老板醞釀撤資，并提出索取品牌使用費和限制經(jīng)營區(qū)域等苛刻要求時，生益由于初步打造了自己的品牌并掌握了技術(shù)，成功化險為夷，并從此逐漸擺脫了OEM方式。目前，其銷售的所有產(chǎn)品和全部國際認證均是“生益”自主品牌的產(chǎn)品。深科技戰(zhàn)略規(guī)劃與行政中心總監(jiān)劉仁認為，加工貿(mào)易與品牌并不矛盾，是相輔相成的。其實，加工貿(mào)易企業(yè)的品牌并非完全通過產(chǎn)品的品牌體現(xiàn)，很大程度上它是內(nèi)在的，是通過企業(yè)的整體信譽、核心競爭力等體現(xiàn)出來。比如，提到磁頭就想到深科技，這就是企業(yè)的品牌效應(yīng)。生益總廠長陳仁喜則指出，企業(yè)發(fā)展以追求贏利為目的，品牌并不決定一切。有品牌的企業(yè)也可能很快消亡，比如曾在國內(nèi)紅極一時的秦池酒、孔府家酒、活力28洗衣粉等企業(yè)。然而，一旦選擇創(chuàng)建品牌，再難也要堅持下去，有了品牌也有核心技術(shù)并不斷創(chuàng)新，企業(yè)在國際市場上才可能形成自己的話語權(quán)。采訪中，深圳和東莞有關(guān)部門負責人均表示，下一階段政策導向?qū)⒋罅ε嘤髽I(yè)創(chuàng)建自有名牌，利用產(chǎn)業(yè)集聚和輻射效應(yīng)推進加工貿(mào)易品牌建設(shè)。廣東加工貿(mào)易調(diào)研報告[4]加工貿(mào)易不應(yīng)成為平衡國際收支的“祭品”有消息稱，國家有關(guān)部門提出擬結(jié)合調(diào)低部分產(chǎn)品出口退稅率，同時相應(yīng)調(diào)整加工貿(mào)易政策的方案，把涉及冶煉、冶金、造紙、釀造、煉油、重化等產(chǎn)業(yè)的一批產(chǎn)品列為禁止類，特別要把紡織服裝、制鞋、箱包、家具、塑料及制品等絕大部分的輕紡類傳統(tǒng)大宗出口商品列為加工貿(mào)易限制類。這個信息目前在廣東掀起了波瀾。對于這一可能實行的宏觀調(diào)控政策，相關(guān)企業(yè)一方面承認有關(guān)部門的初衷是好的，另一方面也認為調(diào)整涉及面太廣，力度過大，難免產(chǎn)生嚴重的負面影響。在他們眼中，“加工貿(mào)易興則廣東興”。因此，消息一經(jīng)傳出，敏感的廣東企業(yè)就立即組織了多支調(diào)研隊伍對政策調(diào)整可能產(chǎn)生的影響進行了深入分析。廣東省政府發(fā)展研究中心、廣東省外經(jīng)貿(mào)廳、省發(fā)改委、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳、省財政廳及海關(guān)、稅務(wù)等14個部門均以最快的速度提交了內(nèi)容相似的調(diào)研報告。這些報告幾乎都強調(diào)了一點：政策調(diào)整可能涉及的大批輕紡產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段我國加工制造業(yè)的優(yōu)勢所在，是國內(nèi)企業(yè)最具競爭力、最有可能形成自主品牌的產(chǎn)業(yè)；不能簡單地將這些輕紡產(chǎn)品等同于低技術(shù)含量、低附加值的商品。那么有關(guān)部門此次準備對加工貿(mào)易政策進行微調(diào)的用意何在？