工程建筑工程竣工監(jiān)理工作總結報告(編輯修改稿)
2024-08-30 04:03 本頁面
【文章內容簡介】 配合下，為順利完成工程任務，在確保工程質量方面，我方采用“加強預控，三把關”的手段進行監(jiān)理：“加強預控”：即事先認真審核施工單位提交的施工組織設計（方案）和專項施工方案，力爭將施工中的質量隱患消除在事前控制中。工程質量監(jiān)督是整個監(jiān)理工作的重點，工程項目監(jiān)理部從確保質量著手，把好“人、物、過程”三關：⑴、首先對施工企業(yè)的現場項目部的組織結構進行必要的了解，要求其建立必要的質量保證體系、制定完善的施工管理制度、落實相應的實施措施。⑵、編制原材料取樣送檢計劃。嚴格把好原材料和半成品的進場檢驗關及材料復試關，以確保工程所用的材料能符合要求，為質量的保證打下必要的基礎。為此要求施工單位在材料進場后必須向監(jiān)理部審報，專業(yè)監(jiān)理工程師到現場見證取樣、封簽送檢、復試合格后方能應用本工程。⑶、編制施工階段旁站監(jiān)理方案。工程實施過程中，采取巡視、平行檢查，對隱蔽工程、重點結構部位的施工，采取“全過程監(jiān)理”，嚴格各工序的自檢、專職檢查和隱蔽工程驗收制度。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，不得進入下一道工序施工。 進度控制要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情
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