【文章內(nèi)容簡介】 縱身一躍，跳上了機翼，然后大聲呼救。警戒哨里的哨兵聽見了呼救聲，急忙端著沖鋒槍跑了出來。兩分鐘后，狗熊被擊斃了。事后，許多人都大惑不解：，桑尼爾在沒有助跑的情況下居然跳了上去，這可能嗎，如果真是這樣，桑尼爾就不必再當飛行員了，而應當做一名跳高運動員，去創(chuàng)造世界紀錄。然而，事實確實如此。后來，桑尼爾做了無數(shù)次試驗，再也沒能跳上機翼。人們越來越懷疑此事的真實性。一位研究人體潛能的專家說：“此事完全有可能發(fā)生。人在遇到危急情況時，身體中會分泌一種奇異的激素，此激素能激發(fā)出人體所潛藏的超常能力。情況越危急，潛能越易發(fā)揮，而在平常情況下，潛能皆處于沉寂狀態(tài)。”所以，人體內(nèi)的潛能就是一枚“定時炸彈”，只有等到面臨絕境之時，或者偉大的責任降臨到肩上的時刻，它才會“爆炸”。同樣，在工作中我們應付困難的能力和創(chuàng)造事業(yè)的才能，也常常只有在重大的責任壓力下才會被激發(fā)出來。5．責任是通往成功的階梯在這個世界上，每個人都有自己的責任。世界上最愚蠢的事情就是推卸自己的責任，因為只有擔當起自己應盡責任的人，才能獲得成長和成功。1920年的一天，美國一位12歲的小男孩，正與他的伙伴們玩足球。一不小心，小男孩將足球踢到了鄰近一戶人家的窗戶上，一塊窗玻璃被擊碎了。一位老人立即從屋里跑出來，大聲責問是誰干的。伙伴們紛紛逃跑了，小男孩卻走到老人跟前，低著頭向老人認錯，并請求老人寬恕。然而，老人卻十分固執(zhí)，小男孩委屈地哭了。最后，老人同意小男孩回家拿錢賠償?；氐郊?，闖了禍的小男孩怯生生地將事情的經(jīng)過告訴了父親。父親并沒有因為他年齡還小而開恩，而是板著臉沉思著一言不發(fā)。坐在一旁的母親為兒子說情；可父親只是冷冷地說道：“家里雖然有錢，但是他闖的禍，應該由他自己負責。”停了一下，父親還是掏出了錢，嚴肅地對小男孩說：“這15美元我暫時借給你賠人家，不過，你必須想法還給我?！保ㄔ诋敃r，15美元是筆不小的數(shù)目。）小男孩從父親手中接過錢，飛快地跑出去賠給了老人。從此，小男孩一邊刻苦讀書，一邊用空閑時間打工掙錢還給父親。由于他年紀小，不能干重活，他就到餐館幫別人洗盤子、刷碗，有時還撿撿破爛。經(jīng)過幾個月的努力，他終于掙到了15美元，并自豪地交給了他的父親。平生第一次，他通過自己的頑強努力承擔起了自己的責任。父親欣然拍著他的肩膀說：“一個能為自己的行為負責的人，將來一定會有出息的?！痹S多年以后，這個當年的小男孩成為了美國的總統(tǒng)，他就是里根。后來，里根在回憶往事時，深有感觸地說：“那一次闖禍之后，我懂得了做人的責任?！笔聦嵣弦泊_如里根所說，在他擔任美國總統(tǒng)期間，爆發(fā)了一場經(jīng)濟危機。面對巨大的困難，里根勇敢地負擔起引領當時世界上第一大強國走出困境的責任。最終他成功了，8年后，他把一個開始復蘇的美國交到了繼任者的手中。人的行為是受意識支配的，一旦我們具備了責任意識，懂得擔負自己的責任，我們就具備了成長的動力。責任不是壓彎人脊梁的重擔，更不是阻礙人前行的負累，而是一個人成長的源泉。承擔責任會讓我們得到鍛煉，懂得如何應對人生道路上的種種考驗，使我們變得堅強。我們承擔的責任越多、越重，我們就能得到更好的成長、獲得更大的成就。阿基勃特是洛克菲勒時代美國標準石油公司的一名普通職員，他無論在什么場合中簽名，都不忘附加上公司的一句宣傳語“每桶4美元的標準石油”。時間長了，同事們干脆給他取了個“每桶4美元”的外號。公司董事長洛克菲勒聽說了此事，便叫來阿基勃特問道：“別人用‘每桶4美元’的外號叫你，你為什么不生氣呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我們公司的宣傳語嗎?別人叫我一次，就是替公司免費做了一次宣傳，我為什么要生氣呢？”洛克菲勒感嘆道：“時時處處都不忘為公司做宣傳，我們需要的正是這樣認真負責的職員。”5年后，洛克菲勒卸任董事長，阿基勃特接替了這個職務?？梢哉f，阿基勃特得到升遷的重要原因就是因為他對工作和公司的高度負責感。負責任的人是值得信賴的人，他們對自己負責，做自我的主宰。我們每一位員工，都應該做一個主動肩負責任的人，只有這樣才能擔負起自己的職責，為企業(yè)，也為自己創(chuàng)造價值。一個人工作之中沒有責任感，就沒有進取心；沒有壓力，也就沒有動力；沒有動力，就不能前進。當責任從前門進來，我們絕不能從后門溜走。那樣，我們失去的可是伴隨責任而來的大好機會！我們都應該懂得這樣一個道理：世上很少有報酬豐厚而不需要承擔任何責任的工作。日常工作、生活中，我們常見兩類人，第一類人頭腦聰明也很能干，但工作業(yè)績平平，甚至常出紕漏。究其原因，周圍人的共同看法是，此人缺乏責任感。另一類人并無過人之處，但做事目標明確，敢做敢當，因此事業(yè)有成，與其共事的人也很信任他們。這類人具有良好的信譽，對人、對事、對工作、對企業(yè)有強烈的責任感。主動承擔更多的責任，已經(jīng)成為成功者必備的素質(zhì)。大多數(shù)情況下，即使我們沒有被正式告知要對工作負責，也應該自動自發(fā)地擔負起自己的責任。如果我們能表現(xiàn)出勝任某種工作，那么責任以及與之相伴的回報就會接踵而至。負責既是我們每個人的職責所在，也使得我們更加充實，更加快樂，更加高尚！我們必須深刻地認識到，責任并非許多人認為的麻煩事，更不是強加在我們身上的包袱，而是通向成功的階梯！逃避責任的人，看似省得一時之事，卻拒絕了成長，更遠離了成功；而擔負責任的人，不僅有力地展示了自己的高素質(zhì)、高能力，更是一步步走在通向成功的階梯上，向著成功前進！第二章 對工作負責就是對自己負責1．我們是在為自己工作在工作與生活當中，我們常常聽到很多人這么說：“我不過是在為老板打工！”“憑什么要我做這做那，一個月才給我這么一點錢。”“差不多就行了，是公司的事，又不是我自己的事情?！闭f這些話的，大多數(shù)是年輕人，他們本來有著豐富的知識、卓越的能力，但卻由于生活在不斷的抱怨中而常常面臨著如何找到下一份工作的難題。像這樣的年輕人可以說到處都有，他們最大的誤區(qū)就是始終抱著“我不過是在為老板打工”的工作觀念。他們認為，工作就是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，認不認真，和自己沒有多大的利害關(guān)系。這樣的工作觀念讓無數(shù)年輕人錯失了人生中許多寶貴的機會，甚至有些人等到中年時候仍在不斷地埋怨自己所在的企業(yè)。然而，有一個名為齊瓦勃的青年卻不是這么想的，盡管這個故事發(fā)生在幾十年前的美國，但是對現(xiàn)在的年輕人仍然有著重要的啟發(fā)意義。齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很短的學校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。然而雄心勃勃的齊瓦勃無時無刻不在尋找著發(fā)展的機遇。18歲那年，齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所經(jīng)營的一家建筑公司打工。一踏進建筑工地，齊瓦勃就抱定了要做一名優(yōu)秀員工的決心。當其他人在抱怨工作苦、薪水低的時候，齊瓦勃仍然勤奮認真地工作著，堅持把工作做到位，默默地積累著經(jīng)驗，并自學建筑知識。每天晚上，同伴們在閑聊時，齊瓦勃卻躲在角落里看書。一天晚上恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理看了看齊瓦勃手中的書，又翻了翻他的筆記本，什么也沒說就走了。第二天，公司經(jīng)理把齊瓦勃叫到辦公室，問：“你學那些東西干什么？”齊瓦勃回答說：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是勇于負責、能把工作做到位的優(yōu)秀員工或管理者，對嗎？”經(jīng)理點了點頭。不久，齊瓦勃就被升任為技師。打工者中，有些人諷刺、挖苦齊瓦勃，他回答說：“我不是在為老板打工，更不是只單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前程打工。我們只有勇于負責、把工作做到位，才能使自己工作所產(chǎn)生的價值遠遠超過所得的薪水，只有這樣我們才有可能得到重用，才有可能獲得機遇！”就是抱著這樣的信念和決心，齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位。25歲那年，齊瓦勃做了這家建筑公司的總經(jīng)理。卡內(nèi)基的鋼鐵公司有一個天才工程師兼合伙人瓊斯，在建筑布拉德鋼鐵廠時，他發(fā)現(xiàn)了齊瓦勃超人的工作熱情和責任心。當時身為總經(jīng)理的齊瓦勃，每天都是最早來到建筑工地的人。瓊斯問齊瓦勃為什么總來這么早，他回答說：“只有這樣，當有什么急事的時候，才不至于被耽擱?！惫S建好后，瓊斯安排齊瓦勃做了自己的副手，主管全廠事務。兩年后，瓊斯在一次事故中不幸身亡，齊瓦勃便接任了廠長一職。因為齊瓦勃的天才管理藝術(shù)以及強烈的責任心，布拉德鋼鐵廠成了卡內(nèi)基鋼鐵公司的靈魂。幾年后，齊瓦勃被卡內(nèi)基任命為鋼鐵公司的董事長。工作中，每個人都應該問問自己，你的工作目的是什么？你到底在為什么而工作呢？難道你覺得你工作就僅僅是為了讓老板看，然后再從他那里換取每個月的工資嗎？其實，我們不是在為老板打工，而是在為自己工作。因為工作不僅僅讓我們獲得薪水，更重要的是，它還教給我們經(jīng)驗、知識，通過工作，我們能夠提升自己，從而使自己變得更有價值，這就是負責任的最好表現(xiàn)。一位著名的管理學家