【文章內(nèi)容簡介】 械運(yùn)轉(zhuǎn)中司機(jī)必須隨時注意各儀表的指示值、離合器、制動器、絞盤和液壓操縱系統(tǒng)等工作是否靈活可靠，發(fā)現(xiàn)失?，F(xiàn)象應(yīng)及時檢修，保持機(jī)械正確運(yùn)轉(zhuǎn)。4．挖掘土方施工前必須詳細(xì)了解地下管線走向及深度，待管線出露后方可采用機(jī)械挖掘，并做好管線保護(hù)措施。5．作業(yè)時周圍應(yīng)無行人和障礙物，靠近架空輸電線路應(yīng)保持安全距離。6．機(jī)械停止作業(yè)時，必須切斷電源和油路，關(guān)好門窗，并停放在平坦安全地帶。倉庫管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)物資、設(shè)備進(jìn)出庫、記賬和發(fā)放工作，做到帳物相符建立物資設(shè)備統(tǒng)計臺賬，及時記錄物資發(fā)放動態(tài)在正常工作時間必須保證材料、設(shè)備的及時回收與發(fā)放，若遇特殊情況必須無條件服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，若不服從出現(xiàn)兩次，處領(lǐng)導(dǎo)談話。負(fù)責(zé)庫房的清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)回收設(shè)備的良好性，否則拒收。保管員所保存的材料，設(shè)備若丟失，負(fù)全部責(zé)任，材料科長負(fù)連帶責(zé)任。小型機(jī)械操作班操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。 機(jī)操工必須經(jīng)過上級主管部門培訓(xùn)，考試合格持證上崗。 及時檢查機(jī)械各部件的狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告負(fù)責(zé)人進(jìn)行修理和完善，確保機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 執(zhí)行小型機(jī)械操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)，堅持原則，拒絕違反操作規(guī)程的人和事。 發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患，匯報負(fù)責(zé)人要求整改，但未得到及時整改或置之不理的，機(jī)操工應(yīng)停止操作，拉閘關(guān)機(jī)，匯報上級部門處理。第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全工作是單位的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全，為推動單位安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，結(jié)合單位安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》。一、目標(biāo)制定的原則 整合一致原則。單位安全目標(biāo)是各部門分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目標(biāo)要服從單位總體目標(biāo)。均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。分層負(fù)責(zé)原則。單位主任是單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對單位目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理是本部門、項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 二、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定單位每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合單位實際情況，研究制定出單位本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各部門。并與各部門第一責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保各部門負(fù)責(zé)人知道當(dāng)月安全生產(chǎn)目標(biāo)。 各單位安全目標(biāo)制定實行自上而下、層層分解。各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在單位安全生產(chǎn)目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管單位的負(fù)責(zé)人研究制定本單位的分目標(biāo)，形成書面資料報分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門。 各單位按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確定的分目標(biāo)，由各單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項目標(biāo)完成的時間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人。 三、目標(biāo)的分解安全生產(chǎn)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和年度目標(biāo)。目標(biāo)分解：根據(jù)年度目標(biāo)對各部門、項目進(jìn)行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目標(biāo)人人知道，人人心中有安全。四、目標(biāo)的實施 各部門按照本單位所制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。 安全副主任牽頭按月檢查各部門目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全例會通報各單位目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。 五、目標(biāo)的考核 目標(biāo)考核參見《年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表》。 考核由單位分管安全的副主任牽頭任組長，安全管理部門負(fù)責(zé)人為副組長，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對各部門、項目考核一次，考核結(jié)果報單位主要負(fù)責(zé)人審批，獎懲兌現(xiàn)；考核資料由安全管理部門存檔、備查。日?？己擞砂踩芾聿块T負(fù)責(zé)，至少每月檢查一次，并存檔，重大問題報分管安全的副主任，并落實相應(yīng)措施，同時作為每季考核的依據(jù)。 安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，平安和諧。安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)及中長期安全工作規(guī)劃追求最大限度的不發(fā)生事故，不損壞人體健康，不破壞環(huán)境。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)，在我單位各個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。2015年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)本單位及項目部2015年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)為：七個為零：死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零重大火災(zāi)（爆炸）事故為零重大機(jī)械設(shè)備事故為零重大責(zé)任事故為零重大環(huán)境污染事故為零急性中毒事故為零職工職業(yè)病發(fā)病率為零四個達(dá)標(biāo)：員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%特種作業(yè)持證上崗率為100%事故隱患整改率為100%工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表部門目標(biāo)值目標(biāo)項目部安全科技術(shù)科材供科財務(wù)科施工班組死亡及重傷事故〇〇〇〇〇〇重大火災(zāi)事故〇〇〇〇〇〇重大設(shè)備事故〇〇〇〇〇〇重大責(zé)任事故〇〇〇〇〇〇重大環(huán)境污染事故〇〇〇〇〇〇急性中毒事故〇〇〇〇〇〇職業(yè)病發(fā)病率〇〇〇〇〇〇員工教育培訓(xùn)率100100100100100100特種作業(yè)持證率100100100100100100事故隱患整改率100100100100100100工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率100100100100100100無/ 有 〇116 / 116安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門：新沂市大沙河閘除險加固工程施工項目經(jīng)理部 日期： 年 月 日 序號項目考核內(nèi)容分值標(biāo)準(zhǔn)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1控制指標(biāo)（20分）；事故死亡率為零。 10傷亡事故起數(shù)控制在單位下達(dá)的年度控制考核指標(biāo)以內(nèi)，發(fā)生輕傷的，發(fā)生一起扣5分，超出控制指標(biāo)的，實行“一票否決”。、爆炸事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上的設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般事故以上的責(zé)任性事故。10發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以下的火災(zāi)、爆炸事故、設(shè)備損壞事故、一般事故以下的責(zé)任性事故，每發(fā)生一起扣5分；超出控制指標(biāo)的，實行“一票否決”。2安全生產(chǎn)工作部署和落實 （6分）。2上級會議和文件精神未落實或落實不到位的，每次扣1分。2無計劃的扣2分，計劃不完整的扣1分。，布置安全生產(chǎn)工作。2負(fù)責(zé)人主持召開安全生產(chǎn)例會，無會議記錄，每少一次扣1分。3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實 （10分），層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)制”。6未建立的扣6分，不完備的扣3分。4少一次扣1分。4安全宣傳教育和培訓(xùn) （10分）。3未開展宣傳教育活動的，每少一次扣1分。、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)備設(shè)施變更時，及時組織教育培訓(xùn)。3未及時組織教育培訓(xùn)的，每少一次扣1分。%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，三級安全教育率達(dá)100%以上。4有一特種工未持證的扣2分，未進(jìn)行“三級”安全教育的，每少一次扣1分。5隱患排查與治理 （6分）。2未按單位要求，開展安全生產(chǎn)大檢查活動的扣2分；大檢查有部署、有檢查、有落實、有總結(jié)，每少一項扣1分。，按期完成各項整治目標(biāo)和任務(wù)。2未按要求開展專項整治活動的扣1分，無工作方案的扣1分，整治目標(biāo)未完成的扣1分。、建檔和監(jiān)控，制定整改方案、監(jiān)控措施。2未登記、建檔的扣1分，未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，未落實監(jiān)控措施的扣1分。6安全檢查整改（10分）。4未開展日常、專項檢查的扣4分，每少一項扣2分。、處置和復(fù)查要求的執(zhí)行情況。3未按規(guī)定對隱患進(jìn)行整改和復(fù)查的扣3分。3無檢查和隱患整改、復(fù)查記錄的扣3分。7生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（8分）、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和安全設(shè)備設(shè)施臺帳。3未建立臺帳的，扣3分，臺帳不完善的扣2分。、安全設(shè)備設(shè)施定期檢查、維修、更新。5未定期檢查、維修、更新的，扣5分，每少一項扣1分。8作業(yè)現(xiàn)場安全 （8分）。2未建立勞動防護(hù)用品臺帳的扣2分，未按規(guī)定使用或穿戴勞動防護(hù)用品的扣2分。、維護(hù)和保養(yǎng)、使用情況。2作業(yè)現(xiàn)場未按規(guī)定配備、維護(hù)和保養(yǎng)、使用安全設(shè)備設(shè)施的扣2分。2作業(yè)現(xiàn)場員工違反安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的扣2分。、設(shè)備上，安全警示標(biāo)志設(shè)置情況。2未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志的扣2分，設(shè)置不到位的扣1分。9應(yīng)急救援和事故處理（6分）。2未制定預(yù)案的扣2分，預(yù)案不及時修訂完善的扣1分。2未按規(guī)定組織演練的每少一次扣2分，無記錄的每少一項扣1分。、調(diào)查和處理制度執(zhí)行情況。2未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查和處理制度的扣2分，未建立臺賬的扣1分。瞞報和謊報的實行“一票否決”。10報表和安全檔案管理（6分）。2未按要求及時上報各類報表的，每次扣1分。、傳達(dá)、辦理情況。2未按要求及時報送文件材料的，每次扣1分。2未建立安全管理檔案及業(yè)務(wù)臺帳的扣2分，相關(guān)檔案、臺帳不健全的，每項扣1分，填寫不健全、不規(guī)范的每次扣1分。11企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作（10分），按要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動。4未按要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的，扣4分。未制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案的，扣2分。3對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評提出的不符合項未進(jìn)行整改或未承諾整改的扣3分。3規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的扣3分。合計100第三章 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全工作是單位的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全，為推動單位安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，結(jié)合單位安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》。一、目標(biāo)制定的原則 整合一致原則。單位安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目標(biāo)要服從單位總體目標(biāo)。均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 分層負(fù)責(zé)原則。處主任是單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對單位目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人是本部門、項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 二、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定單位每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合單位實際情況，