廠長年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ★★★★★24，借助一些平臺(tái)，做資源共享，擴(kuò)大銷量?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩?5人員管理，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加大這一力度。：市場人員應(yīng)關(guān)注新產(chǎn)品的出現(xiàn)并提出報(bào)告?！铩铩?6，制訂銷售考核辦法，對(duì)素質(zhì)起不來，業(yè)績起不來的，進(jìn)行淘汰，不斷引入?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩镄蛱?hào)部門主要工作計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施完成時(shí)間表/月89101112123456727技術(shù)部人力配置非常有必要配備一名技術(shù)工程師或?qū)Ξa(chǎn)品成熟的技術(shù)員，除制樣以外，應(yīng)該在工藝、品質(zhì)、人力等方面起指導(dǎo)性作用。28部門功能應(yīng)承擔(dān)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝交底，工時(shí)評(píng)估，材料承認(rèn)，異常分析，客戶對(duì)接等方面的工作。29未來方向電子產(chǎn)品的替代更新日新月異，技術(shù)部門應(yīng)該充分把握產(chǎn)品趨勢，對(duì)產(chǎn)品未來發(fā)展應(yīng)起指導(dǎo)性作用30采購部成本目標(biāo)采購成本同比下降510%31生產(chǎn)配合每月交期延誤應(yīng)不超過5批，來料退貨每月應(yīng)不超過5批，補(bǔ)貨時(shí)間影響我司交貨次數(shù)不超過3批。32資金流轉(zhuǎn)應(yīng)加大月結(jié)周期，保證我司的資料流轉(zhuǎn)。33倉庫管理系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，系統(tǒng)、帳本、料卡、實(shí)物實(shí)現(xiàn)一致性?！铩?4信息準(zhǔn)確，每周抽查10種帳物卡的一致性，每半年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。★★★★★★★★★★★★35安全衛(wèi)生，對(duì)物品存在安全或有漏洞的地方，加以改正★★★★★★★★★★★★36嚴(yán)格進(jìn)銷存、發(fā)料、退料、換料、發(fā)貨等制度，做到制度明確，責(zé)任到人。★★★★★★★★★★★★37，對(duì)倉管和當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，若造成工廠損失，需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。★★★★★★★★★★★★38人員管理，努力培訓(xùn)出一至二名合格的倉管人員★★★39，由生產(chǎn)部門派員協(xié)助進(jìn)行管理工作?！铩?
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