關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研報告書(編輯修改稿)
2025-08-30 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型為主，專業(yè)型為輔的結(jié)構(gòu)，這樣的業(yè)務型干部既要抓行政管理，又要鉆研臨床醫(yī)學技術(shù)，難免顧此失彼。這樣就會造成管理水平跟不上衛(wèi)生改革的步伐，因此，培養(yǎng)一支即精通本職業(yè)務，又熟運醫(yī)院管理專業(yè)的高素質(zhì)管理隊伍，刻不容緩。二是專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度不夠，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院被納入編制管理之前，由于多年來衛(wèi)生院自負盈虧、自我發(fā)展，加之元寶山區(qū)醫(yī)療市場競爭激烈，衛(wèi)生院面臨困境，很難派出技術(shù)人員出去培訓學習；大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床技術(shù)人員不夠充足，如果選擇出去培訓學習往往會影響業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)，所以部分技術(shù)人員很難有外出進修的機會。三是衛(wèi)生院人才梯隊培養(yǎng)不夠。部分衛(wèi)生院，由于年齡結(jié)構(gòu)斷層的現(xiàn)實，導致部分科室依托某一個人技術(shù)支撐的情況普遍存在，如果出現(xiàn)某一人才流失、退休、病假等可直接導致科室業(yè)務的無法正常運轉(zhuǎn)。問題二：服務能力有待進一步提高。雖然經(jīng)過幾年努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備配置得到了很大的加強，但全區(qū)衛(wèi)生院仍有危房面積近1700平方米，部分衛(wèi)生院常用診療設(shè)備過于陳舊。2009年，11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務總收入1038萬元，其中藥品收入666萬元，%；醫(yī)療收入372萬元，%。藥品收入占總收入的比重過大，仍然存在以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象，農(nóng)民“看病難、看病貴”問題，沒有從根本上解決。醫(yī)療服務質(zhì)量和水平亟待提高。問題三：衛(wèi)生院管理需進一步規(guī)范。過去由于政府投入較少，衛(wèi)生院管理粗放、松散，缺乏有效的激勵約束機制，片面追求經(jīng)濟效益，根據(jù)自身能力盲目發(fā)展。這種粗放型管理已經(jīng)不適應當前衛(wèi)生發(fā)展的需要，只有轉(zhuǎn)變思想觀念，加強制度建設(shè)，逐步向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變，才能促進醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范有序發(fā)展。 問題四：衛(wèi)生院功能定位需進一步明確。過去由于政府投入較少，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要通過提供市場醫(yī)療服務和以藥養(yǎng)醫(yī)來維持；加之醫(yī)療市場競爭激烈，衛(wèi)生院都把擴大規(guī)模、增加投入、上項目、上設(shè)備，即“外延型”發(fā)展模式，作為衛(wèi)生院主要競爭方式，片面追求經(jīng)濟效益。這種狀況必然導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基
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