副市長到公司調(diào)研時講話(編輯修改稿)
2024-08-30 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承擔，完成了獎多少，完不成罰多少，獎就獎在明處，罰也罰在明處，獎5萬、10萬都行，不去私下搞行賄、受賄，只要名正言順，我今天表態(tài)你們就這么搞。三是規(guī)劃及前期手續(xù)屬于公建、基礎設施、市政項目，要抓好項目的前期工作，把前期工作做扎實，要為項目開工做好準備，力爭具備開工條件，要在資金等條件具備的時候，立即開工，形成實物工作量。二是抓兩點：一是擬建議列入年的市委、市政府確定的“實事”項目，必須要確保明年能全面完工，項目完工就是掃地出門，而不是快車道通車，道牙、照明、綠化都沒做完，我說的是掃地出門才叫完工，大家要算好帳，倒排工期，狠抓落實；列入年重點的項目，明年要有實物工作量。要看花出去多少錢，完成了多少固定資產(chǎn)投資。還要看這些錢變成多少工作量，要有進度，形象進度要定性。二是要力爭一批新開工的項目，能開工的要力爭開工，已開工的要力爭往前趕，力爭多完成實物工作量，多創(chuàng)造產(chǎn)值。四、明年初急需召開的幾個會議一是召開金陽公司工作會議。對黨的建設，紀檢監(jiān)察工作、工會、共青團工作和教育、管理、制度、改革、工程、任務、目標、指標、責任等召開工作會議。到時候我也來參加。二是召開金陽公司工程項目推進會。主要是簽訂目標責任書，明確責任、明確時限，要研究項目手續(xù)辦理、資金安排、項目的技術規(guī)范等工作。三是召開由金陽公司組織建設的公建及市政基礎設施項目移交專題會。對金陽公司組織建成的公建及市政礎設施項目抓緊完成結(jié)算、投轉(zhuǎn)固工作，具備條件的立即移交管委會；已經(jīng)建成又不完全具備條件的按實物現(xiàn)狀移交管委會，管委會再交給城市建設管理局，并簽訂責任書，進入正常的維護管理。四是召開工程項目的征地拆遷協(xié)調(diào)會。這是一大難題、矛盾和困難比較多，要專
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