創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)大賽策劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額。后期：經(jīng)過前、中期的積累，此時公司已經(jīng)具有一定的實力開設(shè)自己的實體店鋪，適合轉(zhuǎn)線上銷售為實體店面銷售。我們公司欲在江西師范大學校園里租下一家店面，這樣可以大大提高知名度，從而帶來更多的客源以及利潤。 攝影行業(yè)是一個競爭很激烈的行業(yè)。競爭力日益激烈的攝影，包括品牌穩(wěn)定市場氛圍，質(zhì)量決定管理的好壞。埋怨競爭條件不好，市場擠壓等，是現(xiàn)在的狀況。我們的攝影室主要在大學中發(fā)展，本攝影室的具體風險可分為經(jīng)營風險和財務風險。由于經(jīng)營方面的原因，可能會給工作室?guī)碛系牟淮_定性以及利潤率的高低變化；另外，在經(jīng)營中也存在一定的財務風險，具體是說，工作室稅前資金利潤率和借入資金利息率差額具有不確定性。因此，本工作室還承擔著一些不確定性的風險。應對風險和問題的政策（1）開辟有效的信息傳播渠道，借助微博、微信、、人人網(wǎng)等社交平臺來及時發(fā)布我們公司的宣傳活動以及最新動態(tài)，以確保學生和消費者對工作室的信任。（2）建立風險基金，本公司會定期撥出一部分資金以備不時之需，來應對公司出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況。（3）以客戶為中心，提供一流的個性化優(yōu)質(zhì)服務。（4）態(tài)度決定一切，工作室用最誠信的態(tài)度來面對危機和問題，承諾負擔自己應負的責任。（5）在本工作室有入不敷出的情況時，應馬上收縮戰(zhàn)線，將各項成本大幅度降低，把資源集中在某些上有利可圖個別產(chǎn)品上，盡量減少開支。對于完全沒有利潤的產(chǎn)品服務，應當機立斷，停止該種服務。此外，還可以適時推出優(yōu)惠減價活動吸引顧客，或者與贊助商合作以獲得贊助費等。 在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成平衡 二者之間要達成平衡，首先應該正確認識到公司存在的潛在問題和風險，做好相應的應對對策。我們的消費對象主要是大學生，并且我們公司本身就立足于本校，消費市場具大，前景廣闊。而且學校風景優(yōu)美，拍照地點豐富，適合拍照。盡管如此，我們的團隊設(shè)備還是不夠先進，不能夠與大影樓相比較，拍攝照片質(zhì)量也有待加強，同時也應該做好初期基本不賺錢的準備，要用務實的眼光看待公司，一步一個腳印的前進，擁有樂觀積極的態(tài)度，將公司發(fā)展得更好。五、團隊概況項目總經(jīng)理：熊晨陽個性灑脫，做事果斷，擁有長遠目光的總指揮財務管理部：王子鑫頭腦清晰，對數(shù)字有著異于常人的敏感度市場調(diào)研部：歐陽君楠抓住市場動態(tài)，精于市場分析，關(guān)注他人看不到的商機后勤服務部：張燕堅實的后勤保障，做事細心敏感，照顧周全人力資源部：吳琦看人眼光獨到，懂得挑選最適合每個崗位的人選外聯(lián)宣傳部：馬嘉美熱情活潑，善于與人打交道，懂得抓住投資人投資心態(tài)技術(shù)創(chuàng)新部：趙園園對技術(shù)活情有獨鐘，喜愛鉆研，敢于創(chuàng)新項目總經(jīng)理：；；財務管理部：、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析市場調(diào)研部：，形成公司特色。后勤服務部：，、首飾、假發(fā)、頭紗及手套的盤點工作人力資源部：、定期組織開展員工考評，、人事任免及獎懲工作外聯(lián)宣傳部：，，技術(shù)創(chuàng)新部：、拍攝地點以及拍攝技術(shù)進行創(chuàng)新七．財務分析 主要財務假設(shè)在創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)，主要有以下基本假設(shè)：在各種設(shè)備無閑置情況、無怠工狀態(tài)、工作量飽和的情況下做出的預測。第一、國家政治因素、宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟環(huán)境、中央銀行的財政政策無重大變化。第二，工作室運作及發(fā)展所需資金、人力等條件均已具備，經(jīng)營決策無
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