公司主管級(jí)以上人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-30 00:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、安排、并對(duì)其完成情況實(shí)施督導(dǎo)、檢查和績(jī)效考核評(píng)估。、并處理所轄部門(mén)與及其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)溝通.總經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)師工程部經(jīng)理協(xié) 理生技組 9。、工作任務(wù)。,圖樣,樣板的制作,并對(duì)各工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和調(diào)整.5有權(quán)依公司和部門(mén)目標(biāo)對(duì)所轄人員進(jìn)行工作分工和檢查,及績(jī)效考核評(píng)估.需培訓(xùn)項(xiàng)目。、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。、時(shí)間管理、解決問(wèn)題技能、決策技能、信息溝通、授權(quán)管理、全面品質(zhì)管理。職位關(guān)系可直接升遷的職位副總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位/可升遷至此的職位工程課長(zhǎng)備 注此表一式兩份，由行政部和相關(guān)部門(mén)各一份。核 準(zhǔn)： 制 訂： 表單編號(hào)：TWDMK1003011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職 務(wù) 說(shuō) 明 書(shū) 編號(hào)：06007 版本： 制訂日期20160422修訂日期/生效日期20160701所屬部門(mén)計(jì)劃部直接上級(jí)總經(jīng)理所需學(xué)歷大學(xué)職務(wù)名稱(chēng)資材部經(jīng)理工作性質(zhì)生產(chǎn)管理性 別不 限條 件任 職,懂得ISO9000質(zhì)量體系。、有同等工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上。、對(duì)外資企業(yè)PMC流程及實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。、熟悉ERP系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化辦公軟件。，有獨(dú)當(dāng)一面的能力和魄力。工 作 職 責(zé)組 織 結(jié) 構(gòu)、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)所屬部門(mén)質(zhì)量目標(biāo):；、物料及采購(gòu)管理、產(chǎn)品外發(fā)加工管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)很管理、合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)定、考核及管理以及產(chǎn)品物料成本的制定與核算等工作。、安排、并對(duì)其完成情況實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核。、并處理所轄部門(mén)與及其它部門(mén)之間的關(guān)系。8完成總經(jīng)理和協(xié)理交辦的其它事項(xiàng)。總經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理協(xié) 理倉(cāng)管課生管課采購(gòu)課 工作權(quán)限，進(jìn)行公司的資材部一切運(yùn)作事務(wù)的管理和調(diào)控。2有權(quán)審批本部門(mén)相關(guān)文件。3有權(quán)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)考核和規(guī)劃管理。需培訓(xùn)項(xiàng)目1. .公司規(guī)章制度。2．公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及品質(zhì)意識(shí)。3．崗位技能培訓(xùn)。4．ISO基礎(chǔ)知識(shí)。5計(jì)劃管理及流程規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理職位關(guān)系可直接升遷的職位協(xié)理/副總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位制造部經(jīng)理可升遷至此的職位課長(zhǎng)備 注此表一式兩份，由行政部和相關(guān)部門(mén)各一份。核 準(zhǔn)： 制 訂： 表單編號(hào)：TWDMK1003011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職 務(wù) 說(shuō) 明 書(shū) 編號(hào)：06008 版本： 制訂日期20160422修訂日期/生效日期20160701所屬部門(mén)品管部直接上級(jí)總經(jīng)理所需學(xué)歷大學(xué)職務(wù)名稱(chēng)品管部經(jīng)理工作性質(zhì)品質(zhì)管理性 別不 限條 件任 職.,機(jī)械五金專(zhuān)業(yè)、或相關(guān)管理專(zhuān)業(yè),英語(yǔ)讀寫(xiě)能力較佳，五金制造及管理流程。、短期工作計(jì)劃并、并不斷檢查和檢討計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況工 作 職 責(zé)組 織 結(jié) 構(gòu)、制定并落實(shí)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。2負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作。3全面統(tǒng)籌公司品質(zhì)管理及質(zhì)量計(jì)劃工作，包括解決顧客投訴和抱怨的品質(zhì)問(wèn)題的分析及最終解決。4負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題，并代表公司同供應(yīng)商簽定品質(zhì)協(xié)議并督導(dǎo)執(zhí)行。5主持召開(kāi)公司的品質(zhì)會(huì)議、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，不斷提高其技能。、安排、并對(duì)其完成情況實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核。、并處理所轄部門(mén)與及其它部門(mén)之間的關(guān)系?？偨?jīng)理OQCIQCIPQCQE品管部經(jīng)理協(xié) 理 工作權(quán)限。4批核相關(guān)質(zhì)量記錄及涉外的品質(zhì)處理工作5有權(quán)依公司和部門(mén)目標(biāo)對(duì)所轄人員進(jìn)行工作分工和檢查,及績(jī)效考核評(píng)估.需培訓(xùn)項(xiàng)目。、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。、時(shí)間管理、解決問(wèn)題技能、決策技能、信息溝通、授權(quán)管理、全面品質(zhì)管理。.,有一定的環(huán)境管理及ROHS知識(shí).職位關(guān)系可直接升遷的職位管理代表可相互轉(zhuǎn)換的職位制造經(jīng)理可升遷至此的職位課長(zhǎng)備 注此表一式兩份，由行政部和相關(guān)部門(mén)各一份。核 準(zhǔn)： 制 訂： 表單編號(hào)：TWDMK1003011 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職 務(wù) 說(shuō) 明 書(shū) 編號(hào)：06009 版本： 制訂日期20160422修訂日期/生效日期20160701所屬部門(mén)制造部直接上級(jí)總經(jīng)理所需學(xué)歷中專(zhuān)或以上學(xué)歷職務(wù)名稱(chēng)制造部經(jīng)理工作性質(zhì)生產(chǎn)管理性 別不 限條 件任 職,懂得ISO9000質(zhì)量體系。,有良好的溝通能力及調(diào)動(dòng)團(tuán)體的合作能力。，熟悉工廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。 工 作 職 責(zé)組 織 結(jié) 構(gòu)、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)所屬部門(mén)質(zhì)量目標(biāo):；。、安排及完成的督導(dǎo)。(及工廠(chǎng))的文件資料的簽閱，生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表的最終審核、安排、并對(duì)其完成情況實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核。、并處理所轄部門(mén)與及其它部門(mén)之間的關(guān)系.10完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)?？偨?jīng)理制五課五制五課六制五課三制一課三制一課五制五
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1