公司、企業(yè)策劃書模板(編輯修改稿)
2024-08-29 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過特許加盟連鎖,可以借助他人的力量,將公司已成熟的規(guī)范化的管理方式和獨(dú)具特色的經(jīng)營技術(shù)以及名牌化的品牌通過特許方式占領(lǐng)市場,是一種安全而迅速擴(kuò)大知名度,拓展市場的經(jīng)營方式.3．4． 這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:,保持了公司整體規(guī)模上的正常經(jīng)營和健康發(fā)展.；提高各個(gè)區(qū)域的信息交流速度；方便對各個(gè)區(qū)域店的服務(wù)。3． 4.（三） 公司激勵(lì)約束機(jī)制公司最終會(huì)擁有一套完整的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制。我們會(huì)緊遵國家分配制度和公司規(guī)章制度，本著以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，著重突出報(bào)酬與勞動(dòng)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合.管理認(rèn)證：公司將在成立三到五年里爭取通過ISO 9000， ISO 14000管理認(rèn)證，以增強(qiáng)客戶對我們的信任度。第三部分 市場和行業(yè)分析行業(yè)分析（一 ）發(fā)展（二 ）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對其影響（三） 決定發(fā)展因素 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 科學(xué)管理 顧客利益 科技創(chuàng)新（四 ）發(fā)展障礙及對策：，商品流通不暢。，傳統(tǒng)的“夫妻店”多而亂。商品利潤低，農(nóng)民夠買力低，及農(nóng)民消費(fèi)思想落后。:，選定投資區(qū)域，試營，減少投資風(fēng)險(xiǎn) 2．以誠信、無假貨為經(jīng)營理念之一，獲得農(nóng)民消費(fèi)信賴3．面向農(nóng)村市場，貼近農(nóng)村生活，以最小的利潤帶給農(nóng)民最大的實(shí)4．不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并改進(jìn)經(jīng)營策略五 1955年以來歷年農(nóng)村消費(fèi)品零售額表（表1）注：此表說明農(nóng)村消費(fèi)市場擁有很大發(fā)展空間惠民便利連鎖股份有限責(zé)任公司 市場分析（一）市場需求過去：中國成立初，中國農(nóng)民追求的基本問題是解決溫飽。改革開放以來，農(nóng)村消費(fèi)市場逐漸擴(kuò)大，但主要以生活必需品和一些生產(chǎn)資料為主要產(chǎn)品，市場商品較單一?，F(xiàn)在：農(nóng)村消費(fèi)需求趨于城市化，品牌和質(zhì)量日趨重要，價(jià)格因素逐漸退后，合理化的連鎖超市將應(yīng)運(yùn)而生。將來：農(nóng)民將會(huì)更加注重商品質(zhì)量和信譽(yù)，消費(fèi)需求城市化。未來的農(nóng)村將成為連鎖超市的第二個(gè)陣地。市場成長潛力分析：我國有近13億人口，其中70%以上是農(nóng)民。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民消費(fèi)觀念的改變，他們在消費(fèi)品使用上更多地向城市看齊，對許多的消費(fèi)品有較強(qiáng)的購買欲望，固然形成消費(fèi)品的潛在市場二 競爭環(huán)境分析（圖4）（略）與競爭對手優(yōu)弱勢分
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