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正文內(nèi)容

xx項目部“四好”班子申報材料(編輯修改稿)

2025-08-29 22:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 黨員干部 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,以反復(fù)對照分析、征求意見建議和廣泛開展談心談話等方式,充分征集職工群眾對項目部班子整體及成員的意見和建議。經(jīng)統(tǒng)計,各類意見和建議共計12條,針對這些意見和建議,領(lǐng)導(dǎo)班子進行了專題研究討論,并組織相關(guān)部門針對具體問題召開了反思反饋會議。通過領(lǐng)導(dǎo)班子集中分析討論,深入查找問題根源,研究提出了整改措施,為項目穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的組織保證。二、集中精力抓生產(chǎn),產(chǎn)值效益上臺階。XX項目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至紅石巖區(qū)間。隧道所處地區(qū)屬低中山剝蝕及盆地堆積地貌,溝谷縱橫,地形起伏較大,隧道洞身穿越不良地質(zhì)為巖溶、順層偏壓、有害氣體,特殊巖土為松軟土、紅黏土,是全線重點控制工程之一,為I級風(fēng)險隧道。工期緊,任務(wù)重,施工難度大。針對這種情況,項目部班子將抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作為重要的工作,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題,突出了工序環(huán)節(jié)的管理,強化機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。項目部精心合理地安排施工,制定科學(xué)、詳細的施工計劃,保證了年度目標(biāo)的完成。在施工過程中,對每天施工完成情況進行統(tǒng)計,加強對工程施工的進度控制,實行動態(tài)管理,具體對施工隊伍的使用,原材料供應(yīng)、形象進度等情況及時進行分析,找出與計劃的存在的差距,采取措施進行調(diào)整和補救。項目部職工們都說經(jīng)理繆國億是最辛苦的人,他風(fēng)里來,雨里去,沒日沒夜地工作,幸福隧道斜井和出口相距近40分鐘的車程,他是每日必到現(xiàn)場,在他患腰椎間盤突出,引起下肢疼痛,行走困難的情形下,醫(yī)生給出要休息療養(yǎng)的建議,但他不放心現(xiàn)場,一心撲在工作上;項目部總工張義江,夫妻都在項目部工作,年幼的孩子放在老家,但忙于工作,常年堅守崗位,也沒能回去看看,想孩子時,也只能給孩子打個電話;副經(jīng)理趙永浩,負責(zé)幸福隧道斜井的施工生產(chǎn),工作勤奮,敬業(yè)務(wù)實,責(zé)任心強,確保了工地的有序推進。截止2013年12月15日,我項目部幸福隧道共完成正洞開挖5428米,仰拱4785米,襯砌4506米;完成平導(dǎo)開挖7050米,底板6773米。,%,這與項目部班子成員夜以繼日的努力分不開。三、加強團結(jié)協(xié)作,起好帶頭作用。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則,強調(diào)民主團結(jié),嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序,最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。一是根據(jù)工作需要,班子成員進行了個人分工,實行分工負責(zé)制,明確了分
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