xx項目部“四好”班子申報材料(編輯修改稿)
2025-08-29 22:59 本頁面
【文章內容簡介】 黨員干部 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以反復對照分析、征求意見建議和廣泛開展談心談話等方式，充分征集職工群眾對項目部班子整體及成員的意見和建議。經統(tǒng)計，各類意見和建議共計12條，針對這些意見和建議，領導班子進行了專題研究討論，并組織相關部門針對具體問題召開了反思反饋會議。通過領導班子集中分析討論，深入查找問題根源，研究提出了整改措施，為項目穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的組織保證。二、集中精力抓生產，產值效益上臺階。XX項目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至紅石巖區(qū)間。隧道所處地區(qū)屬低中山剝蝕及盆地堆積地貌，溝谷縱橫，地形起伏較大，隧道洞身穿越不良地質為巖溶、順層偏壓、有害氣體，特殊巖土為松軟土、紅黏土，是全線重點控制工程之一，為I級風險隧道。工期緊，任務重，施工難度大。針對這種情況，項目部班子將抓生產組織協(xié)調作為重要的工作，及時協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)中出現的各類問題，突出了工序環(huán)節(jié)的管理，強化機械設備的維護與保養(yǎng)。項目部精心合理地安排施工，制定科學、詳細的施工計劃，保證了年度目標的完成。在施工過程中，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，加強對工程施工的進度控制，實行動態(tài)管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應、形象進度等情況及時進行分析，找出與計劃的存在的差距，采取措施進行調整和補救。項目部職工們都說經理繆國億是最辛苦的人，他風里來，雨里去，沒日沒夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分鐘的車程，他是每日必到現場，在他患腰椎間盤突出，引起下肢疼痛，行走困難的情形下，醫(yī)生給出要休息療養(yǎng)的建議，但他不放心現場，一心撲在工作上；項目部總工張義江，夫妻都在項目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年堅守崗位，也沒能回去看看，想孩子時，也只能給孩子打個電話；副經理趙永浩，負責幸福隧道斜井的施工生產，工作勤奮，敬業(yè)務實，責任心強，確保了工地的有序推進。截止2013年12月15日，我項目部幸福隧道共完成正洞開挖5428米，仰拱4785米，襯砌4506米；完成平導開挖7050米，底板6773米。，%，這與項目部班子成員夜以繼日的努力分不開。三、加強團結協(xié)作，起好帶頭作用。項目部領導班子始終堅持民主集中制原則，強調民主團結，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，最大程度的發(fā)揮領導班子整體效能。一是根據工作需要，班子成員進行了個人分工，實行分工負責制，明確了分
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