xx項目部“四好”班子申報材料(編輯修改稿)
2025-08-29 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黨員干部 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以反復(fù)對照分析、征求意見建議和廣泛開展談心談話等方式，充分征集職工群眾對項目部班子整體及成員的意見和建議。經(jīng)統(tǒng)計，各類意見和建議共計12條，針對這些意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子進行了專題研究討論，并組織相關(guān)部門針對具體問題召開了反思反饋會議。通過領(lǐng)導(dǎo)班子集中分析討論，深入查找問題根源，研究提出了整改措施，為項目穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的組織保證。二、集中精力抓生產(chǎn)，產(chǎn)值效益上臺階。XX項目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至紅石巖區(qū)間。隧道所處地區(qū)屬低中山剝蝕及盆地堆積地貌，溝谷縱橫，地形起伏較大，隧道洞身穿越不良地質(zhì)為巖溶、順層偏壓、有害氣體，特殊巖土為松軟土、紅黏土，是全線重點控制工程之一，為I級風(fēng)險隧道。工期緊，任務(wù)重，施工難度大。針對這種情況，項目部班子將抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作為重要的工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題，突出了工序環(huán)節(jié)的管理，強化機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。項目部精心合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細的施工計劃，保證了年度目標(biāo)的完成。在施工過程中，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，加強對工程施工的進度控制，實行動態(tài)管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應(yīng)、形象進度等情況及時進行分析，找出與計劃的存在的差距，采取措施進行調(diào)整和補救。項目部職工們都說經(jīng)理繆國億是最辛苦的人，他風(fēng)里來，雨里去，沒日沒夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分鐘的車程，他是每日必到現(xiàn)場，在他患腰椎間盤突出，引起下肢疼痛，行走困難的情形下，醫(yī)生給出要休息療養(yǎng)的建議，但他不放心現(xiàn)場，一心撲在工作上；項目部總工張義江，夫妻都在項目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年堅守崗位，也沒能回去看看，想孩子時，也只能給孩子打個電話；副經(jīng)理趙永浩，負責(zé)幸福隧道斜井的施工生產(chǎn)，工作勤奮，敬業(yè)務(wù)實，責(zé)任心強，確保了工地的有序推進。截止2013年12月15日，我項目部幸福隧道共完成正洞開挖5428米，仰拱4785米，襯砌4506米；完成平導(dǎo)開挖7050米，底板6773米。，%，這與項目部班子成員夜以繼日的努力分不開。三、加強團結(jié)協(xié)作，起好帶頭作用。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則，強調(diào)民主團結(jié)，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。一是根據(jù)工作需要，班子成員進行了個人分工，實行分工負責(zé)制，明確了分
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1