【文章內(nèi)容簡介】 修與二次裝修)35020091122009122713景觀湖及室外輔助工程施工250200933200911714各專業(yè)工程施工4702008820200912215系統(tǒng)調(diào)試及工程竣工驗收(工程正式交付使用)74200910192009123116工程結(jié)算、產(chǎn)權(quán)移交工作1712010112010620備注：本項目建設(shè)總工期為878天（不含工程結(jié)算、產(chǎn)權(quán)移交工作時間）總體進(jìn)度控制計劃橫道圖見下頁：二、項目進(jìn)度控制原則關(guān)鍵線路控制原則當(dāng)各分項目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時，必須服從項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵項目的目標(biāo)，本項目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序為：設(shè)計→建筑工程施工→設(shè)備安裝工程施工→系統(tǒng)調(diào)試→項目綜合竣工驗收→項目產(chǎn)權(quán)移交。工程項目進(jìn)度動態(tài)控制原則由于工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較往往有一定的偏差，所以必須不斷地將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)展進(jìn)行比較，分析引起偏差的原因，及時采取相應(yīng)措施，為確保項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需不斷地調(diào)整進(jìn)度計劃，采用動態(tài)控制的原則。三、項目進(jìn)度控制依據(jù)根據(jù)與項目建設(shè)甲方正式簽訂的項目代建服務(wù)合同總確定的工程建設(shè)工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。代建項目部依據(jù)項目建設(shè)工期總目標(biāo)所編制的項目建設(shè)總進(jìn)度計劃。經(jīng)審批的設(shè)計進(jìn)度計劃、招標(biāo)進(jìn)度計劃以及各標(biāo)段工程施工進(jìn)度計劃和年、季、月進(jìn)度計劃。年度投資進(jìn)度計劃。四、項目進(jìn)度管理方法我司代建項目部將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個主題，依據(jù)項目總控制計劃，通過對單項工程進(jìn)度監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度控制、工程曲線監(jiān)控和計劃記錄監(jiān)控等進(jìn)度監(jiān)控措施，從以下幾個方面來開展卓有成效的工程進(jìn)度管理工作。抓住建設(shè)主線編排進(jìn)度總控計劃本項目的建設(shè)主線是:前期工作 設(shè)計工作 工程施工 竣工移交。項目建設(shè)的全過程中存在著諸多不可預(yù)見的因素，包括建設(shè)資金的到位情況、天氣、社會環(huán)境等，因此，代建項目部編排總進(jìn)度計劃要注意計劃的柔性，為在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)不變的前提下，做到“0”損失計劃調(diào)整做好充分的準(zhǔn)備。我司編排的工程項目綜合總控進(jìn)度計劃就是把參與工程項目的各單位、部門、諸如勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝、物資供應(yīng)等各萬面的工作，進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署的綜合性計劃，通過這一計劃，可以對工程項目進(jìn)行有效管理。綜合總控進(jìn)度計劃必須考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、各個局部之間以及 長線與 短線等方面關(guān)系的問題，以確保工程項目從前期決策到項目竣工全過程的各項工作，能按照計劃安排的日程順利完成，項目進(jìn)度計劃管理流程詳見下圖編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃項目代建單位按計劃招標(biāo)并簽定各標(biāo)段工程承包合同代建單位與承包商編制分項目實施進(jìn)度計劃施工單位審批分項目實施進(jìn)度計劃項目監(jiān)理單位簽定項目代建合同委托人與代建單位審定分項目實施進(jìn)度計劃代建項目部編制年/季/月進(jìn)度計劃施工單位審批年/季/月進(jìn)度計劃項目監(jiān)理單位審定年/季/月進(jìn)度計劃代建項目部承包商組織實施進(jìn)度計劃代建項目經(jīng)理部檢查計劃實施情況根據(jù)項目建設(shè)總進(jìn)度計劃編制下期實施性進(jìn)度計劃修改實施進(jìn)度計劃不合格不合格不合格不合格合格合格設(shè)計單位按計劃出圖設(shè)計單位項目進(jìn)度計劃管理流程圖及時辦理工程各類報批手續(xù)度外部配套工程管理2010年亞運會省屬場館游泳跳水館項目是為舉行第16屆亞運會配套的重點項目，有利于爭取政府各職能部門的支持與配合，是工作順利完成的關(guān)鍵?？梢岳谜畢f(xié)調(diào)優(yōu)勢，召開各領(lǐng)域主管部門的協(xié)調(diào)會。介紹本項目的建設(shè)情況、工作安排，需有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，最大限度爭取各部門的配合與支持。設(shè)計進(jìn)度管理建設(shè)項目設(shè)計階段是項目實施階段中的一個影響項目工期的關(guān)鍵性階段。因此，必須對項目設(shè)計階段的進(jìn)度管理予以充分重視。設(shè)計階段進(jìn)度管理的主要任務(wù)是出圖控制，也就是要采取有效措施促使設(shè)計人員如期完成方案設(shè)計優(yōu)化、初步設(shè)計、基礎(chǔ)施工圖設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙。下面是公司針對本工程項目采取的主要進(jìn)度管理方法：（1）落實項目管理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度管理的人員，建立設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo)體系，根據(jù)目標(biāo)體系來制定設(shè)計進(jìn)度管理計劃體系。包括設(shè)計總進(jìn)度控制計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃及設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。（2）核查設(shè)計力量是否能切實保證出圖進(jìn)度。并在設(shè)計過程中檢查設(shè)計人員的落實情況和執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，設(shè)計管理要敦促設(shè)計方加班加點，增加設(shè)計力量，加強相互協(xié)調(diào)與配合來加快設(shè)計進(jìn)度。（3）按照設(shè)計合同及甲方對工程項目建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的要求，組成項目管理設(shè)計進(jìn)度小組，對設(shè)計進(jìn)度實行動態(tài)的監(jiān)控。1）首先審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性，是否已考慮各種不利的因素（如節(jié)假日、人員流動等）而留有余地，在計劃、工期上是否已根據(jù)工程總體策劃考慮施工招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購招投標(biāo)、施工組織所需要的時間，然后報業(yè)主批準(zhǔn)作為設(shè)計總進(jìn)度計劃。在設(shè)計進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)對設(shè)計單位在各階段填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，從而將各設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計圖紙的出圖進(jìn)度都納入管理之中。2）協(xié)助設(shè)計單位制訂設(shè)計階段的進(jìn)度計劃。設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)確定其中的關(guān)鍵點，有工作流程、進(jìn)度控制措施、組織措施、技術(shù)措施等內(nèi)容，必須考慮工程招標(biāo)、設(shè)備采購、物料準(zhǔn)備等因素，設(shè)計單位要提供滿足上述工作所需要的有關(guān)設(shè)計文件。3）定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，馬上會同、督促設(shè)計單位分析原因加快進(jìn)度，必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以滿足總的設(shè)計進(jìn)度控制要求。（4）盡早向設(shè)計方提供足夠、準(zhǔn)確的資料，如規(guī)劃紅線、地形圖、測量圖、地質(zhì)資料、各種設(shè)計依據(jù)的批文（包括投資、規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、衛(wèi)生等部門的批文）。以便設(shè)計單位適時進(jìn)入各階段的設(shè)計，使各階段的設(shè)計銜接緊湊。（5）實施有效的進(jìn)度控制，除了要確定項目進(jìn)度的總目標(biāo)，還需要明確各級分目標(biāo)，而各級進(jìn)度分目標(biāo)的確定有賴于設(shè)計輸出的工程信息。隨著設(shè)計不斷深入，使各級子項目逐步明確，從而為子項目進(jìn)度目標(biāo)的確定提供了依據(jù)，我方將根據(jù)業(yè)主管理和控制的需要，根據(jù)設(shè)計的輸出確定關(guān)鍵性的分目標(biāo)，制定控制性的進(jìn)度計劃；而且隨著設(shè)計提供的項目本身的信息逐步充分，我方就能夠確定各項工作的先后順序等各種邏輯關(guān)系，并進(jìn)行計劃的資源可行性分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟可行性分析和財務(wù)可行性分析，為制定可行而又優(yōu)化的進(jìn)度計劃提供了充分的條件。也就是說根據(jù)設(shè)計的階段輸出，我方將由“粗”而“細(xì)”地制定項目進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)。（6）當(dāng)需要專業(yè)分包設(shè)計時，報代建單位審批確認(rèn)后，由總包設(shè)計單位協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行。（7）設(shè)計階段除了開展工程設(shè)計之外，還有其他許多相關(guān)的工作，如專業(yè)設(shè)計招標(biāo)，組織設(shè)計審查和審批工作，進(jìn)行概預(yù)算審查，組織設(shè)備和材料采購，施工招投標(biāo)等。這些工作都具有一定的復(fù)雜性，不確定的影響因素多，而且受到的干擾也比較大，都給進(jìn)度控制帶來影響。為此設(shè)計管理組將針對以上不確定的影響因素，預(yù)先制定工作計劃，力求按部就班按計劃開展工作。（8）設(shè)計開始時，設(shè)計管理組要會同設(shè)計負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計工期來安排方案優(yōu)化、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計完成的時間，在確定這三個主要關(guān)節(jié)點的完成時間后，設(shè)計管理工程師就要檢查督促或會同設(shè)計單位安排詳細(xì)的初步設(shè)計計劃，分析各專業(yè)工程設(shè)計的圖紙工作量和非圖紙工作量及各專業(yè)設(shè)計的工作順序，審查設(shè)計單位安排的初步設(shè)計各工種設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、工藝設(shè)計等的出圖計劃的可行性、合理性。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位各出圖計劃存在問題，應(yīng)及時提出，并要求增加設(shè)計力量或協(xié)作。（9）進(jìn)入技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計階段，要考慮各自階段設(shè)計的特點和各工程設(shè)計的通俗易解程度、復(fù)雜程度，來安排各工種設(shè)計的出圖時間、完成計劃，并且在實際設(shè)計過程中，根據(jù)前面的實際進(jìn)度情況來對各出圖計劃進(jìn)行及時的調(diào)整。在審核設(shè)計單位提供的各工種設(shè)計的出圖計劃時，一定要詳細(xì)分析各自的工作量、各自設(shè)計的難度，看看各專業(yè)設(shè)計人員安排是否合理、是否滿足進(jìn)度要求，檢查各工種設(shè)計的進(jìn)度搭拉的緊湊性，盡量把困難估計在前面，不要令設(shè)計進(jìn)度前松后緊，導(dǎo)致后面時間來不及，這樣既影響設(shè)計的如期完成，也影響設(shè)計的質(zhì)量。（10）設(shè)計單位在完成施工圖后要編制一份主要材料、設(shè)備清單，設(shè)計技術(shù)部要根據(jù)工程項目總進(jìn)度的計劃，進(jìn)行審核并分析主要材料、設(shè)備大致需要到貨時間，以確定那些材料采用直接供應(yīng)，那些材料應(yīng)委托施工承包商或進(jìn)行采購招標(biāo)。據(jù)此制訂詳細(xì)的材料設(shè)備采購進(jìn)度計劃。（11）設(shè)計管理工程師在項目設(shè)計進(jìn)行過程中，跟蹤檢查、審核設(shè)計單位提供的進(jìn)度報表，了解各專業(yè)工種設(shè)計的進(jìn)展情況和各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)程度，如果進(jìn)度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進(jìn)度趕上去。必要時，應(yīng)對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整修訂。（12）設(shè)計管理工程師在各階段設(shè)計過程中，可使用消耗時數(shù)衡量法、完成藍(lán)圖數(shù)衡量法、采購單衡量法、權(quán)數(shù)法中的一種或幾種來檢查設(shè)計進(jìn)度完成的情況，以便及時調(diào)整計劃，確保設(shè)計整體進(jìn)度。（13）設(shè)計管理工程師應(yīng)向甲方及時匯報設(shè)計進(jìn)度情況。及時了解甲方的設(shè)計進(jìn)度要求，把設(shè)計進(jìn)度計劃的具體要求作為設(shè)計合同一部分，應(yīng)用合同管理的方法對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度管理（1）技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉、審查設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計、設(shè)計總平面等相關(guān)資料文件，組織施工圖紙的會審，進(jìn)行技術(shù)交底；2）充分了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、構(gòu)造特點和技術(shù)要求，以便按照要求順利進(jìn)行項目管理。（2）審核各單位材料供應(yīng)計劃本項目周邊道路交通運輸方便，制約材料供應(yīng)的因素主要是供應(yīng)商的供應(yīng)能力，代建項目部將要求各承包商、監(jiān)理單位根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)劃、供應(yīng)時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，供應(yīng)計劃在執(zhí)行過程中，如遇到設(shè)計修改、生產(chǎn)或施工工藝變更時，應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修訂，保留相應(yīng)的書面依據(jù)。（3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）做好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量按照設(shè)計單位提供的總平面圖及給定的永久性坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，邀請規(guī)劃部門進(jìn)行測量，設(shè)置施工現(xiàn)場的永久性坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和工程測量控制網(wǎng)。2）做好施工現(xiàn)場的補充勘探進(jìn)一步尋找各種隱蔽物，及時擬定處理隱蔽物的方案；與有關(guān)部門聯(lián)系空中、地下管線的布置位置、在圖紙和現(xiàn)場標(biāo)示清楚；為施工創(chuàng)造有利條件。3）做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計的要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。實施過程進(jìn)度管理進(jìn)度控制的基本思想為以總體控制計劃及合同工期為控制依據(jù)，通過合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和組織措施對項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、檢查、考核和調(diào)整或糾偏，對建設(shè)活動進(jìn)行全面控制，并對進(jìn)度計劃的實施情況經(jīng)常地、定期地進(jìn)行檢查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決，以保證項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。從縱向?qū)τ媱澃磿r間進(jìn)行分解并控制，以月保季，以季保年，以年進(jìn)度?？傮w計劃；從橫向?qū)τ媱澃磳I(yè)進(jìn)行分解和控制，以設(shè)計進(jìn)度保供應(yīng)和施工進(jìn)度，以供應(yīng)和外事進(jìn)度保施工進(jìn)度，以施工進(jìn)度?？傮w進(jìn)度。（1）進(jìn)度控制管理體系建立以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、進(jìn)度控制處和項目部等多位一體的進(jìn)度管理組織體系。進(jìn)度控制處對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃、檢查和考核；項目部以施工進(jìn)度為重點，檢查和監(jiān)督設(shè)計、供應(yīng)、外事等工作進(jìn)展，以控制項目的建設(shè)進(jìn)度；設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度的管理；綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)外事工作的進(jìn)度；工程管理部作為總體進(jìn)度協(xié)調(diào)的職能部門，對總體進(jìn)度進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。各部門的工作重點應(yīng)以項目施工進(jìn)度為主軸線，以完成項目為目標(biāo)。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃為了科學(xué)合理地組織好項目建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地建設(shè)項目，提高工程建設(shè)投資效益，必須編制好統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃分為三級：一級網(wǎng)絡(luò)計劃二級網(wǎng)絡(luò)計劃三級網(wǎng)絡(luò)計劃全局性的，用于指導(dǎo)整個工程的建設(shè)，抓住建設(shè)過程中的主要矛盾和關(guān)鍵控制路線，對各專業(yè)的協(xié)作配合和總的建設(shè)周期進(jìn)行全面安排。代建單位根據(jù)業(yè)主的意愿和引進(jìn)合同的生效情況編報了總體統(tǒng)籌控制計劃，對項目實施的各個階段，包括設(shè)計、采辦、施工準(zhǔn)備、工程招標(biāo)、工程施工、外事、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車保運等各項工作進(jìn)行了全面安排和計劃按單項工程或?qū)I(yè)分工進(jìn)行編制，包括單項工程進(jìn)度控制計劃、前期準(zhǔn)備工作計劃、工程設(shè)計進(jìn)度計劃、物資供應(yīng)進(jìn)度計劃、外事合同執(zhí)行計劃以及年度工程計劃等。二級網(wǎng)絡(luò)計劃是一級網(wǎng)絡(luò)計劃的分解，使項目建設(shè)中的設(shè)計、供應(yīng)、外事、施工等進(jìn)度互相銜接按單項、單位工程的建設(shè)進(jìn)度為主線而編制的，以月季計劃為目標(biāo)，進(jìn)一步落實和糾正設(shè)計、供應(yīng)和施工的矛盾。三級網(wǎng)絡(luò)計劃是二級網(wǎng)絡(luò)計劃的具體化和詳細(xì)化，是工程進(jìn)度的具體網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)計劃的實在意義在于實施，不切合實際的計劃是無操作性的。因此，我們在編制各級網(wǎng)絡(luò)計劃時，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，既不墨守陳規(guī)，又不弄虛作假，遵守工程建設(shè)的客觀規(guī)律，在計劃編制過程中，堅持以下順序：1)熟悉相關(guān)資料，了解工程(作)內(nèi)容；2)進(jìn)行技術(shù)分析，掌握項目特點及主要矛盾；3)剖析相關(guān)程序及制約點；4)落實各項外部條件；5)風(fēng)險或可行性分析；6)相應(yīng)的技術(shù)措施；7)審定報批。（3）施工組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計是組織施工的指導(dǎo)性文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計是合理組織施工、提高建設(shè)速度的首要條件。通過施工組織設(shè)計，對項目的施工總體部署作出安排，對分時間完成的建安量、施工進(jìn)度、施工程序等作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，使施工管理員在組織施工時做到心中有數(shù)。在工程進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)中，代建單位主要抓好以下幾個方面的工作：一是協(xié)調(diào)好設(shè)計與供應(yīng)的關(guān)系，檢查設(shè)計單位按設(shè)計運行計劃及時提高供應(yīng)訂貨的技術(shù)資料，以滿足供應(yīng)訂貨的需要，同時督促供應(yīng)單位及時將設(shè)備訂貨基礎(chǔ)條件反饋給設(shè)計院，以滿足設(shè)計院展開施工圖設(shè)計的需要；二是協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工的關(guān)系，要求設(shè)計單位及時交付現(xiàn)場施工急用的施工文件，以保證主體工程