【文章內(nèi)容簡介】 工程交接支付工程款使用、保修十、監(jiān)理工作制度：設(shè)計文件、圖紙審查制度設(shè)計文件、圖紙必須經(jīng)審圖辦審核通過方可實施。施工圖紙會審及設(shè)計交底制度總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前必須會同施工單位及業(yè)主參加圖紙設(shè)計交流，領(lǐng)會設(shè)計意圖，注意設(shè)計中特別之處，同時監(jiān)理機構(gòu)與施工單位認真校核圖紙，針對不清楚及不明白，施工不可行等問題在會審時及時向設(shè)計人員反饋，及時解決，形成書面紀要，四方簽字蓋章。本工程交底與會審可同時進行。施工組織設(shè)計審核制度施工單位開工前根據(jù)圖紙、現(xiàn)場情況及本項目部的情況，向監(jiān)理機構(gòu)送交施工組織設(shè)計，先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，提出本專業(yè)意見，再由總監(jiān)理工程師簽署意見，施工組織設(shè)計必須組織得力，方案可行，技術(shù)措施到位，施工單位不可套用其他工程施工組織設(shè)計，要有針對性。施工組織設(shè)計必須由施工單位技術(shù)負責人簽字，蓋公章，它是施工技術(shù)綱領(lǐng)性文件。工程開工申請審批制度當施工組織設(shè)計等通過審批，施工單位可申請開工?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場準備情況可簽發(fā)開工報告，由施工及監(jiān)理單位蓋公章。工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度材料進場時，監(jiān)理人員應(yīng)即時檢查進場材料外觀，收集出廠合格證，試驗報告，按規(guī)范要求對材料進行抽樣復(fù)試，需復(fù)試的材料必須等復(fù)試報告合格后方可使用，對不需要復(fù)試的材料，根據(jù)現(xiàn)場用量及觀感進行抽樣檢測，對質(zhì)量有懷疑的材料必須進行復(fù)檢。單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度對單位工程，子分部工程及單項工程必須由總監(jiān)簽署合格。隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時安排有關(guān)單位參加隱蔽驗收并簽署意見，若監(jiān)理工程師在接到報驗單24小時內(nèi)未有檢查，施工單位可以隱蔽，若監(jiān)理工程師對質(zhì)量有懷疑，可要求剝離檢查，不合格必須返工。設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖紙錯、漏或發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況不符時，可由發(fā)現(xiàn)單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主同意后進行變更設(shè)計，完成后由設(shè)計單位蓋章后交與業(yè)主，由業(yè)主交與監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定或設(shè)計要求，或者超出“驗算”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需以書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或延期處理，或處理不當，或處理品結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收。待合格后，再補辦驗收證明。施工單位應(yīng)及時填報質(zhì)量問題報告單并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對一般工程量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫報告一式貳份，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故一式叁份，報監(jiān)理部、報建設(shè)單位批準，并組織有關(guān)單位研究處理后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方能繼續(xù)施工。施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位，嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式，向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃對比，和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。1監(jiān)理報告制度：監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，工程竣工時，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報建設(shè)單位。內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字、注明施工進度、施工質(zhì)量及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等。1工程竣工驗收制度：（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準，以及合同、有關(guān)協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提交驗收交接文件，是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不能驗收交接。 （3）施工單位應(yīng)在驗收前，將編好的全部文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。1監(jiān)理日志和會議制度：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。（2）定期召開監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況，召開專題例會。1監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）對外行文審批制度監(jiān)理機構(gòu)對外發(fā)文必須由總監(jiān)理工程師審閱通過后方可發(fā)出。（2）監(jiān)理工作日志制度各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員必須近《監(jiān)理規(guī)范》的要求，每日做好日志工作。（3）監(jiān)理周報、月報制度總監(jiān)理工程師每月必須填寫月報，報公司及業(yè)主審閱。（4）技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度監(jiān)理人員必須按合同管理的要求做好檔案資料工作。（5）監(jiān)理組織工作會議制度 十一、監(jiān)理設(shè)施：辦公設(shè)施：辦公桌椅六套，電腦兩臺；監(jiān)理設(shè)施：照相機一臺，經(jīng)緯儀一臺，鉛垂儀一臺，工程檢測包一個，游標卡尺一把，坍落度桶一只，卷尺六把等。十二、監(jiān)理工作方法及措施：（一）、投資控制監(jiān)理及動態(tài)管理措施、方法投資控制的任務(wù)就是要做好項目投資的事前控制、事中控制和事后控制工作。參與本工程項目總投資的分析、論證。協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和結(jié)算。在項目實施過程中，進行投資計劃值和實際值的比較，并每月提交各種投資控制報表。對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益的潛力。確認已完工程量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認。計算、審核各類索賠金，做好索賠受理和反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。投資事前控制：掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計單位提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標、根據(jù)工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標；為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點：審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查；監(jiān)理工程師在有條件的情況下，宜盡可能對工程風險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。投資事中控制：對已完成的分部分項實物工程量進行復(fù)核；詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算各特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)在7日內(nèi)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)。1投資事后控制：嚴格把關(guān)，在施工單位提交竣工結(jié)算28天內(nèi)做好初審工作。（二）投資控制的動態(tài)措施和方法投資控制的措施1）組織措施在以項目總監(jiān)為領(lǐng)導的項目管理組織機構(gòu)中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理。2）經(jīng)濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進行已完工程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制的