【文章內(nèi)容簡介】 勞務層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，及對工作量進行考核和獎罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務層的積極性。嚴格執(zhí)行公司的《項目管理實施細則》，強化例會、碰頭會制度，及時解決問題。專業(yè)工作保證措施項目工程師組織各專業(yè)技術(shù)負責人盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交存資料。項目物資部盡早做出工料分析資料提交有關(guān)部門，確保計劃的實施?，F(xiàn)場工作保證措施機械設備管理部門確保設備及時到位，并安裝調(diào)試妥善，以確保運轉(zhuǎn)正常。材料供應部門充分了解市場動態(tài)，加強合同管理，確保材料按計劃到場。施工管理部門、質(zhì)量管理部門嚴把質(zhì)量關(guān)，確保分項、分部工程一次驗收通過。協(xié)調(diào)工作保證措施充分協(xié)調(diào)好公司、甲方和監(jiān)理公司工作關(guān)系，對可能造成工期影響的工程內(nèi)容，提早知會對方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。一、建立確?？偣て诖胧杭夹g(shù)措施、組織措施、管理措施及其他配套措施等。在該過程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標順利實現(xiàn)。根據(jù)該工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、運輸、施工機具、資金、工程地質(zhì)、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。其中最主要的是材料的儲備，以及其他施工機械的準備和及時檢修。在本工程施工過程必須及時注意當?shù)氐奶鞖鉅顩r，以及施工的先后順序及搭接，交叉或平行的條件、內(nèi)容和時間等情況，并保持適當，由此，建設項目的進度安排與控制措施相當重要。制定本工程項目總進度計劃，并認真執(zhí)行。在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進度，制訂周密的施工進度計劃，并在每周三及每月的30日，統(tǒng)計出周月的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，從而確保建設總工期。在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否滿足進度的需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。二、技術(shù)措施制定詳細的工期網(wǎng)絡計劃?？茖W的安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理的投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術(shù)和科學的管理方法，把總工期、控制在合同工期之內(nèi)。三、組織措施施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責任制，以工程進行計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學合理的安排施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一天開生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力的保證。四、經(jīng)濟措施制定工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。五、管理措施要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，畫出條鋒線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)的分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。 第七節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量方針我司質(zhì)量方針：以精干為隊伍、嚴謹為作風、先進的技術(shù)、科學的管理、精心的組織、細致的施工、創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（二）質(zhì)量目標本項目質(zhì)量目標：優(yōu)良工程，爭創(chuàng)樣板工程。分部工程質(zhì)量目標：各分部均達到優(yōu)良等級。分項工程質(zhì)量目標：優(yōu)良率達到98%以上。（三）質(zhì)量管理組織機構(gòu)（如圖）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術(shù)管理組質(zhì)量管理組施工管理組測量組材料管理組施工員專職質(zhì)量員工長兼職質(zhì)量員材料員（四）質(zhì)量管理制度材料聯(lián)合驗收進度由材料管理組、技術(shù)管理組、實驗室、施工管理組、質(zhì)量管理組對進場材料組織聯(lián)合驗收：所有原材料進場均持有出廠合格證。同時，按規(guī)定進行檢驗。合格后方可使用。質(zhì)量教育和獎懲制度項目工程師根據(jù)公司《項目管理實施細則》制定適合本項目特點的質(zhì)量教育和獎懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量獎懲的激勵機制，達到提高工程質(zhì)量的目的。技術(shù)交底制度項目部技術(shù)部門編制實施性的技術(shù)措施和操作細則，明確具體操作方法，注意事項以及質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工員進行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“高質(zhì)量方案監(jiān)督上道上序，保證本道工序，服務下道工序”的管理措施?！叭龣z”制度和工序交接制度每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責任師專檢后，再報驗收（隱蔽工程須報業(yè)主監(jiān)理驗收合格方可進入下道工序）每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序移交申請，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進行移交驗收填寫交接單，進行簽字。定期檢查制度項目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。另按照我司的管理體制，公司總工室和質(zhì)量管理部將每半月對在建工程進行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對項目經(jīng)理部考核的依據(jù)。（五）質(zhì)量保證基本措施選擇精干、有豐富經(jīng)驗的施工管理人員。主要分部分項工程操作人員必須經(jīng)過培訓，持證。項目經(jīng)理應根據(jù)項目的具體情況對各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員進行職責分配，并詳細明確各職能部門、個人的職責，權(quán)限和相互關(guān)系，建立健全的質(zhì)量責任制形成文件存檔，以確保質(zhì)量體系的正常運行。實行內(nèi)部質(zhì)量審核，認真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行質(zhì)量考察、獎優(yōu)罰劣。認真做好各分項工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各級管理人員交底，編制詳細的作業(yè)指導書，加強過程控制力度，使作業(yè)在受控制渠道內(nèi)運行。制定標準工序流程制度，在每一分項施工前，土建、安裝雙方一起進行必要的圖紙工作，互通設計細節(jié)，研究交叉配合中有關(guān)問題，按流程順序推進。嚴格執(zhí)行檢驗制度。材料、設備進入現(xiàn)場，必須認真檢驗，并及時向業(yè)主及監(jiān)理方提出證明、試驗報告、隨時將質(zhì)量資料存檔。分項工程質(zhì)量，嚴格“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級檢評工作。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。建立交叉施工的成品保護制度，各工程交接時，雙方對上道工序的成品和設備進行檢查并做書面移交手續(xù)。對現(xiàn)場的質(zhì)量問題要進行三分析活動，即：要分析質(zhì)量問題的危害性，分析出質(zhì)量問題的原因，分析應采取的措施，并編制糾正措施各處理方案。根據(jù)現(xiàn)場的技術(shù)難點和關(guān)鍵部位，成立由項目工程師組織的相應的QC小組，組織課題討論，加強質(zhì)量，加強質(zhì)量意識教育和攻關(guān)。二、計量管理計量工作是企業(yè)管理工作的技術(shù)基礎，在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)要想提高管理水平，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益的目的，就必須以計量工作為基礎，以計