【文章內(nèi)容簡介】 一是沒有把政治理論學(xué)習(xí)放在一個重要的位置，習(xí)慣把工作當(dāng)成硬任務(wù)，學(xué)習(xí)變成軟任務(wù)，在學(xué)習(xí)上存在著一定的片面性，缺乏對政治理論和行政管理理論的系統(tǒng)研究和深刻理解，實(shí)踐上管人與管事相脫節(jié)；二是不夠重視理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性，解決問題習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)，有時簡單問題處理起來復(fù)雜化。 （二）思想出現(xiàn)松懈。一是放松了對自己主觀世界的 改造，不同程度存在重事務(wù)性工作輕思想改造，以事務(wù)性工作代替政治歷練和黨性鍛煉，對自身的要求放松了，考慮個人的榮辱進(jìn)退多了，考慮群眾利益和全局利益少了；二是對紀(jì)律和決策的落實(shí)情況缺乏強(qiáng)有力的督促檢查，不敢擔(dān)責(zé)、擔(dān)難、擔(dān)險，有的該執(zhí)行的紀(jì)律執(zhí)行不夠，有的該落實(shí)的決策執(zhí)行不力，有時缺乏同不良風(fēng)氣和行為作堅(jiān)決斗爭的決心；三是自我要求不嚴(yán)，貪圖享受，有時公車私用還認(rèn)為理所當(dāng)然，沒有真正在思想上筑牢防線。 （三）宗旨意識淡化。一是沒有從靈魂深處解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題，不同程度存在官本位思想的苗頭和傾向，對基層提要求多、具體指導(dǎo)幫扶少，感情上與基層民警和轄區(qū)群眾拉遠(yuǎn)了距離；二是責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，大家雖然堅(jiān)持守土有責(zé)，但對分管的工作拿不出真招和實(shí)招，推一下動一下的被動局面仍未得到根本改變。 （四）創(chuàng)新意識不強(qiáng)。一是缺乏主動攻堅(jiān)克難的意識，在抓具體工作落實(shí)上缺乏鍥而不舍和愚公移山的精神，面對群眾反映強(qiáng)烈的治安難點(diǎn)熱點(diǎn)問題一籌莫展，工作方法、手段缺乏創(chuàng)新，破解難題的意識薄弱；二是工作忙于應(yīng)付多、主動落實(shí)少，研究情況多、解決問題少，容易陷入事務(wù)主義怪圈，忙起來就找不到主次、分不出輕重緩急，眉毛胡子一把抓，看起來整天在忙，但是又沒有什么成效。 （五）廉政自律不嚴(yán)。一是出于面子問題，有時覺得 不高標(biāo)準(zhǔn)接待會有失東道主的熱情，無形中提高了公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，出公差有時礙于情面被動接受對口單位的超標(biāo)準(zhǔn)接待；二是人情觀普遍存在誤區(qū)，受社會風(fēng)氣影響過大，有時情不自禁落入人情消費(fèi)的俗套。 三、今后努力方向和整改措施（一）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，架起紀(jì)律規(guī)矩的“高壓線”。公安隊(duì)伍被稱為紀(jì)律部隊(duì)，是由公安機(jī)關(guān)“刀把子”的根本屬性所決定的。“刀把子”如果在守紀(jì)律、講規(guī)矩、聽指揮上出現(xiàn)偏差，就會犯顛覆性錯誤。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，不能讓制度成為紙老虎、稻草人。黨委要更好地?fù)?dān)負(fù)起抓紀(jì)律規(guī) 矩建設(shè)的主體責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，堅(jiān)持領(lǐng)好班子、管住隊(duì)伍，責(zé)無旁貸當(dāng)好紀(jì)律規(guī)矩建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者、捍衛(wèi)者，真正讓紀(jì)律立起來、讓規(guī)矩嚴(yán)起來。要在全警中經(jīng)常性地開展黨章教育、黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律教育，引導(dǎo)廣大民警自覺按照黨章、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則規(guī)范自己的言行，自覺遵守我們黨在長期實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，守紀(jì)律、講規(guī)矩、聽招呼，始終做政治上的“明白人”。特別要嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”、《紀(jì)律條令》、“三項(xiàng)紀(jì)律”等條規(guī)禁令，切實(shí)做到“五個必須、五個決不允許”，真正在頭腦中劃清界限、樹立防線，在行動中不觸底線、不越紅線。各基層所隊(duì)負(fù)責(zé)人在平時的工作中要敢抓敢管，對違反紀(jì)律的行為不能熟視無睹，不能聽之任之，要堅(jiān)持抓早抓小，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)苗頭及早提醒、及時處理。 （二）切實(shí)抓好教育訓(xùn)練，練就克敵制勝的“殺手锏”。面對錯綜復(fù)雜的治安環(huán)境和快速變化的維穩(wěn)形勢，提高教育訓(xùn)練水平，提升民警實(shí)戰(zhàn)能力比以往任何時候都更為緊迫。特別是針對當(dāng)前暴恐活動的新動向新特點(diǎn)，加強(qiáng)技戰(zhàn)術(shù)研究，抓好實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，做到“魔高一尺，道高一丈”，顯得更為重要。要遵循“實(shí)戰(zhàn)任務(wù)優(yōu)先、處警類課程優(yōu)先、預(yù)案演練優(yōu)先”原則，突出推進(jìn)“四項(xiàng)建設(shè)”能力和應(yīng)急處置本領(lǐng)這個重點(diǎn)，精心設(shè)計訓(xùn)練目標(biāo)，安排課程內(nèi)容。特別要把法律法規(guī)、信息化應(yīng)用、警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能、武器警械使用、突發(fā) 事件處置等列為必訓(xùn)內(nèi)容，有針對性地安排警種專業(yè)課程和特色課程。全面落實(shí)并創(chuàng)新升級“輪訓(xùn)輪值、戰(zhàn)訓(xùn)合一”訓(xùn)練模式。圍繞提升民警實(shí)戰(zhàn)環(huán)境下處置復(fù)雜問題能力，正確處理“訓(xùn)”與“戰(zhàn)”、“訓(xùn)”與“值”的關(guān)系，堅(jiān)持訓(xùn)為主、戰(zhàn)為輔，訓(xùn)中有戰(zhàn)、以戰(zhàn)促訓(xùn)，推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的訓(xùn)戰(zhàn)融合。根據(jù)警務(wù)工作需要，隨時安排參訓(xùn)民警參加安全保衛(wèi)、巡邏防控和應(yīng)急處突等實(shí)戰(zhàn)行動，練就一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的機(jī)動隊(duì)。 （三）切實(shí)推進(jìn)公安改革，培育警力資源的“增長極”。警力不足是長期困擾我市公安隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸性難題。在當(dāng)前中央嚴(yán)格控制編制的情況下，寄希望于大幅增編緩解警力不足是不現(xiàn)實(shí)的。在這個問題上，我們要充分考慮現(xiàn)實(shí)與預(yù)期、需要與可能，按照控制總量、盤活存量、動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則，走一條深化警務(wù)體制機(jī)制改革，充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活現(xiàn)有警力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的改革路徑。從政策、體制、機(jī)制上加大向基層一線傾斜力度，推動重心下移、警力下沉、保障下傾，以此來緩解基層一線警力不足的結(jié)構(gòu)性缺編難題。通過樹立面向基層的正確導(dǎo)向，在晉職晉級、表彰獎勵、經(jīng)濟(jì)待遇等方面向基層一線傾斜，建立人往基層走的長效機(jī)制，激發(fā)廣大民警扎根基層、建功立業(yè)的積極性。積極探索實(shí)行大部門、大警種制，把有限的警力捏成一個拳頭，提高現(xiàn)有警力資源的使用效益。推進(jìn)警務(wù)實(shí)戰(zhàn) 化、扁平化管理，縱向上壓縮層級、縮短鏈條，橫向上捆綁運(yùn)作、合成作戰(zhàn)，最大限度地節(jié)約警務(wù)成本。建立編制動態(tài)調(diào)整機(jī)制，真正將編制用到最需要的地方，把警力配置到最合適的地方、投向最需要的時段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)是公安機(jī)關(guān)核心戰(zhàn)斗力的“倍增器”，要按照“機(jī)器換人”的思維，堅(jiān)持向科技信息化要警力要戰(zhàn)斗力。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，著力打造公安科技信息化“升級版”，下大力氣解決系統(tǒng)之間、警種之間存在的信息“壁壘”，為促進(jìn)戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變、提升核心戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)力支撐。 （四）切實(shí)強(qiáng)化職業(yè)保障，匯聚從優(yōu)待警的“正能量”。長年累月的高風(fēng)險、高強(qiáng)度、超負(fù)荷的工作，已經(jīng)使公安隊(duì)伍成為一支名副其實(shí)的疲憊之師，所以當(dāng)前急需啟動“暖警工程”，最大限度從優(yōu)待警。從優(yōu)待警最根本的就是要關(guān)注和滿足民警的政治、經(jīng)濟(jì)、生活等方面的合理需求，把實(shí)實(shí)在在的從優(yōu)待警措施落實(shí)到位，讓民警感到從警幸福、為警光榮，當(dāng)警察有尊嚴(yán)、有價值。要綜合考量崗位特點(diǎn)及民警年齡、工齡、性別、家庭等因素，分層次、分批次開展輪崗交流；積極向 x 委 x 政府及市編辦爭取，升格基層單位級別，增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步拓寬民警的晉升空間。在黨委、政府的支持下，目前我局已落實(shí)警銜津貼、值勤津貼、加班補(bǔ)貼等政策，民警工資待遇有所提升，下一步還要進(jìn)一步向黨委、政府爭取資金，通過補(bǔ)發(fā)“兩項(xiàng)津補(bǔ)貼”，年終考核獎勵工 資等手段進(jìn)一步提高民警工資待遇。嚴(yán)格落實(shí)年度體檢，健全心理健康咨詢服務(wù)和干預(yù)機(jī)制，提升民警身心健康水平；設(shè)立健康小屋，購買相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，聘請醫(yī)院專家到我局坐診，讓民警無病早預(yù)防，有病早治療；開辟就醫(yī)“綠色通道”，確保民警在突患重大疾病或因公負(fù)傷時能夠得到快速有效救治，積極與大型超市、電影院、生活必需品等商家簽訂優(yōu)惠價協(xié)議，落實(shí)“惠警卡”制度，通過一系列從優(yōu)待警措施，不斷增強(qiáng)民警的職業(yè)歸屬感、優(yōu)越感、幸福感。 （五）切實(shí)抓好主題教育，根治執(zhí)法執(zhí)勤的“多發(fā)病”。組織全警認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記“四句話、十六