精密機械與農(nóng)機配件、水暖閥門及礦山配件制造生產(chǎn)建設(shè)項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-07-15 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上來說，取決于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化或提升；有了明晰的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè) 中的各個管理職能才能有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用，符合企業(yè)自身的優(yōu)化結(jié)構(gòu)將在以后的發(fā)展中起到核心作用。 總 經(jīng) 理 總經(jīng)理助理 總工程師 技術(shù)品質(zhì)部 機加技術(shù)室 品質(zhì)室 市場營銷部 綜合管理部 產(chǎn)品制造部 清理車間 機加車間 設(shè)備管理室 管理者代表 采購室 銷售室 財務(wù)室 8 企業(yè)組織實施 (1)加強領(lǐng)導(dǎo)和各部門監(jiān)管 。 (2)各職能部門要按照分工，提高專業(yè)技術(shù)，加強作業(yè)科學(xué)化、作業(yè)場地環(huán)保、安全等各項工作，加強對市場的管理。 (3)提高企業(yè)員工技術(shù)水平，合理定員，適人定崗，充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，提高員工工作效益，提高企業(yè)生產(chǎn)水平。 勞動定員 合理的勞 動定員是企業(yè)用人的科 學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；是人力資源計劃的基礎(chǔ)；是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配主要依據(jù)； 有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。勞動定員本著必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)，各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)，要做到人盡其才、人事相宜，力爭創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。并隨著生產(chǎn)的發(fā)展和管理水平的提高，進行相應(yīng)的調(diào)整，適時修訂定員標(biāo)準(zhǔn)。 按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工對該企業(yè)定員，共計 需要職工 50 按部門定崗定員分配如下： 本項目年工作日為 251 日。所有生產(chǎn)車間人員配置均按照兩班制考慮，兩班制年時基數(shù)為 3820 小時 ／年。 9 人員培訓(xùn) (1)針對決策層領(lǐng)導(dǎo)，要求懂管理、會經(jīng)營、有較全面的企業(yè)管理經(jīng)營才能、觀念創(chuàng)新能力強。培訓(xùn)的目的是不斷地全面提高政策理論水平和經(jīng)營管理水平，以進修、自學(xué)為主。 (2)中層管理人員要求懂技術(shù)、懂管理、有一定的知識才能，以組織業(yè)余進修、帶職學(xué)習(xí)及自學(xué)為主。 (3)普通員工經(jīng)考試考核后競爭上崗，上崗后采取崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種方式進行培訓(xùn)。對一些技術(shù)性較強的關(guān)鍵性崗位員工，采取定期強化培訓(xùn)的辦法，從中選拔一些骨干和管理人員。 10 第 五 章 投資估算與資金籌措 總投資估算編制依據(jù) (1) 20xx 年《 河南 省建筑工程量清單計價定額》 、 20xx 年《 河南 省安裝工程量清單計價定額》 及費用定額 ； (2)精密機械與 農(nóng)機 配件制造生產(chǎn) 建設(shè)項目 規(guī)劃方案； (3)相關(guān)概算指標(biāo) 投資估算 本項目的總投資包括土地費用、建安工程費、設(shè)備購置及安
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