某公司銷售部年度銷售工作計劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率4）、完善激勵與考核：針對性提供員工考核5）、強化人才和隊伍建設(shè)：開設(shè)銷售3部，理順日常人員招聘、考核等程序四、銷售工作目標(biāo) 根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷售部制定出今年的銷售目標(biāo)。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)，詳細內(nèi)容見《2010年銷售目標(biāo)分解表》。項目產(chǎn)品目標(biāo)匯總 五、銷售技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間每周一個晚上3小時每月一個周末下午每半個月打球每周錄音2天2010年培訓(xùn)方式規(guī)劃操 作市場學(xué)習(xí)培養(yǎng)銷售人員搜集市場、競爭對手信息，并專人匯總針對重點市場信息進行針對性培訓(xùn)培訓(xùn)和分析產(chǎn)品學(xué)習(xí)由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品DM安排相應(yīng)培訓(xùn)并考核技能培訓(xùn)每月安排2次培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后考核存檔自我學(xué)習(xí)每月安排一個學(xué)習(xí)主題，由銷售人員自行尋找相應(yīng)的書籍、視頻自我學(xué)習(xí)，并提交一份學(xué)習(xí)心得，機會成長日常會議中根據(jù)實際情況討論；
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