【文章內(nèi)容簡介】 員工和先進的工藝設(shè)備。為此，廠專門設(shè)立了一個新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)組，由一名副廠長主管，該組擁有5名技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的科研隊伍，其中長期從事科學(xué)研究的高級工程師2名，工程師3名和技師2名。生產(chǎn)設(shè)備方面，廠投資21萬多元購買研發(fā)、檢測儀器。（3）小試生產(chǎn)的“封包縫紉機”產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟，經(jīng)實際應(yīng)用與性能檢測，證明該產(chǎn)品使用可靠，性能穩(wěn)定，其質(zhì)量已得到“淄博臨淄雙馬塑料制品廠”、“天津紅三晶包裝制品廠”、“齊魯塑編集團 股份有限公司”、等單位用戶的認可。實踐證明，該產(chǎn)品具有以下技術(shù)優(yōu)勢① 該產(chǎn)品的出現(xiàn)，解決了歷來封包縫紉機被動潤滑問題。② 線通速度（max）2000mm ③ 縫制線通形式：單線鏈式或雙線鏈式④ 潤滑可靠，可達到全方位、全過程。⑤ 無機械磨損，使用壽命長⑥ 我們再不改變原機械設(shè)計的前提下，在機座地部增加了一個儲油底盤，再連桿的底部曾加了一個提油機械手，儲油底盤安裝在支架上，主器安裝在儲油底盤上。儲油底盤有加油及過濾裝置，側(cè)面有放油孔，不定時時間放油一次，進行潤滑油的更換，連桿上的提油機械手連桿每運動一個行程便提一次油，送到機殼內(nèi)的空間，主軸轉(zhuǎn)速是1400轉(zhuǎn)/分，提油機械手則提油1400次/分，使整個機殼內(nèi)部形成油霧狀，使機器的整個運轉(zhuǎn)部分浸在油霧中，達到潤滑目的⑦ 主軸、皮帶輪、曲輪局部改變結(jié)構(gòu)設(shè)計。⑧ 為了減少設(shè)備的振動，延長無故障調(diào)整時間，我們將主軸輸入端由直臺定位改錐銷定位。⑨ 更換彎針，實現(xiàn)了一機具有單線鏈式或雙線鏈式縫制的功能 （4）我廠已建立了比較完整的產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系，制定了相應(yīng)的企業(yè)標準，為實施國家產(chǎn)品標準和國際質(zhì)量認證創(chuàng)造了良好的條件。（5）近年來，國內(nèi)外封包縫紉機設(shè)備發(fā)展迅猛，該產(chǎn)品潛在的市場需求量很大，目前國內(nèi)該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平遠不能滿足市場需求，因此說該產(chǎn)品具有廣闊的市場前景，我們已完全掌握了該產(chǎn)品的技術(shù)原理和制造工藝，其潤滑技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。（6）縫紉機是一種耐用消費品，工業(yè)縫紉機的更新周期一般在8年左右。8年來，國內(nèi)縫制設(shè)備市場一直處于低迷，生產(chǎn)企業(yè)改造力度不大，有些縫制設(shè)備品種不能滿足企業(yè)的要求，有實力的名牌企業(yè)都以進口縫制設(shè)備為主，年進口額最高達到5億美元。1992年至1993年，國內(nèi)掀起了購置縫制設(shè)備的高潮，拉動了需求。而縫制設(shè)備企業(yè)也不斷加大開發(fā)的力度，研制生產(chǎn)了不少新產(chǎn)品，縫制設(shè)備從中低速向高速、高科技方向發(fā)展，品種增加，適應(yīng)性增大，形成了較大的市場需求。（7）中國依法打擊縫紉機走私活動，行業(yè)協(xié)會也加大了打擊假冒偽劣產(chǎn)品的力度，有力地促進了國內(nèi)縫紉機生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。同時，縫制設(shè)備企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強基礎(chǔ)管理，建設(shè)市場網(wǎng)絡(luò)，完善營銷體系，重視售后服務(wù)，建立企業(yè)信譽，爭創(chuàng)馳名品牌。大部分企業(yè)都通過了ISO9000系列質(zhì)量認證，有的通過了歐美的CE、UL認證，申請了自營進出口權(quán)，成立了進出口部和外貿(mào)公司，有的還在國際上設(shè)立了國際外貿(mào)公司，擴大了銷售業(yè)務(wù)。（8）我國縫制設(shè)備市場環(huán)境和銷售氣氛良好，縫制設(shè)備企業(yè)應(yīng)抓住機遇，確立市場意識，加大改革力度，促進技術(shù)進步，開發(fā)適銷對路的新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)著名品牌，做好售后服務(wù)，要從數(shù)量型向質(zhì)量、品種、出口、效益型方向轉(zhuǎn)變，這樣，企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。市場策略項目獲利方式：該項目技術(shù)有自己的知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力方便快捷，產(chǎn)品科技含量高，產(chǎn)品有很高的技術(shù)附加值，利潤增長空間較大，產(chǎn)品銷售會給企業(yè)帶來很大的收益。市場開發(fā)封包設(shè)備工業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是精密機加工業(yè)中典型的裝備工業(yè)，也是融勞動密集型與技術(shù)密集型為一體的產(chǎn)業(yè)。它涉及多種學(xué)科、多種技術(shù)，市場容量大，規(guī)模效益明顯?？p制設(shè)備按大類劃分可分為：工業(yè)縫制設(shè)備、家用機、其它縫制設(shè)備。其產(chǎn)品涵蓋了家用縫紉機、工業(yè)用縫紉機、裁剪機、熨燙機、粘合機、定型機、繡花機、編織機、專用電機以及相關(guān)的輔助配套設(shè)備，有數(shù)百個系列，幾千個品種。工業(yè)縫制設(shè)備除了用于服裝生產(chǎn)外，還適用于皮革、箱包、制袋、包裝、軍工等多個行業(yè)，為社會諸多領(lǐng)域提供了必需的加工設(shè)備。隨著社會的發(fā)展，鞋革、箱包等用品制造也都需要工業(yè)縫制設(shè)備。因此，工業(yè)縫制設(shè)備有著穩(wěn)定的市場，具有廣闊的發(fā)展空間和旺盛的生命力。同時隨著科技的進步和生產(chǎn)能力的的提高，企業(yè)紛紛淘汰舊設(shè)備，增添新機種，提高設(shè)備檔次，擴大生產(chǎn)規(guī)模，以滿足市場多層次的消費需求。預(yù)計2010年前，世界工業(yè)用縫紉機的年需求量將達到1000萬臺。分析以上產(chǎn)業(yè)，我們認為，一切使用封制設(shè)備的企業(yè)都是我們潛在的市場，因為他們的設(shè)備都需要更新?lián)Q代。一切新上項目都有我們的開發(fā)空間，因為他們要選用性能比較穩(wěn)定的設(shè)備。支持保障人力資源規(guī)劃：本企業(yè)現(xiàn)有職工24人，其中大專以上科技人才6名，在中層以上管理人員當中，大學(xué)本科以上人員3名，直接從事本項目研發(fā)的科技人員6名。隨著項目的建設(shè)實施，管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員的比例分別計劃穩(wěn)定在為：%，25%，50%，%。的基礎(chǔ)上。管理規(guī)劃以信息化提升行業(yè)核心競爭力。在縫制設(shè)備制造業(yè)中將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的自動化、制造裝備的數(shù)字化、咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，全面提升企業(yè)的核心競爭力。 以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級。加大研發(fā)力量，拓寬研發(fā)領(lǐng)域，逐步從縫制設(shè)備外觀和局部改進向產(chǎn)品整體技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，不斷提高產(chǎn)品的科技含量；加大技術(shù)攻關(guān)，重視自控技術(shù)等前沿技術(shù)與縫制設(shè)備行業(yè)的嫁接，積極采用柔性制造系統(tǒng)和計算機集成制造系統(tǒng)，廣泛采用精鑄、精沖、精鍛等少、無切削新工藝，提高縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)層次，促進產(chǎn)業(yè)升級。以轉(zhuǎn)變增長方式提高產(chǎn)業(yè)增長質(zhì)量。提高特種機、高檔機及成套設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)能力，大力發(fā)展機電一體化產(chǎn)品，提高中高檔產(chǎn)品的比重，改變目前我廠縫制設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、高端產(chǎn)品缺乏的局面，由生產(chǎn)低技術(shù)、低附加值產(chǎn)品向生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。注重質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，健全質(zhì)量保證體系，積極開展ISO9000系列質(zhì)量體系認證工作，不斷提高質(zhì)量管理水平。資本運做（融資）項目開發(fā)大體分為四個階段：本項目開發(fā)大體分為四個階段：階段1從2006年6月至2006年9月：進行詳細的市場調(diào)研和項目可行性論證，制定完善的實施方案，對相關(guān)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，搞好銷售市場的運作。階段2從2006年10月至2006年11月：完成所需研發(fā)、生產(chǎn)、檢測等設(shè)備的購買、安裝及調(diào)試，制定各種原材料的購進計劃，完成對購進原材料樣品的檢測，確定原材料供應(yīng)渠道，具備中試生產(chǎn)條件生產(chǎn)1000套。階段3從2006年12月至2007年11月：是試生產(chǎn)階段，完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證及安全規(guī)章等制度，計劃生產(chǎn)3000套。階段4從2007年12月至2008年6月：完善全部產(chǎn)品的生產(chǎn)所需的軟硬件設(shè)施，達到規(guī)?；a(chǎn)條件。本項目計劃內(nèi)新增投資127萬元，具體來源及使用計劃見下表項目階段資金來源（萬元）資金到位方式備注120自籌27自籌395自籌包括科技基金45自籌資金使用計劃見下表：日期資金使用額（萬元）主要用途2006年1月4研發(fā)經(jīng)費2006年3月 15原材料的購進2006年108廣告宣傳2007年3月前95設(shè)備的添加2008年5其他花銷其他:完善銷售渠道，探討銷售更好的模式第三部分 財務(wù)與預(yù)測第一章 企業(yè)歷史財務(wù)分析近三年財務(wù)分析我單位近三年來的財務(wù)狀況呈上升趨勢，負責人由于銷售形式好，特別是新產(chǎn)品的不斷開發(fā)，帶動總的銷售收入逐年上升，不但使企業(yè)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)不斷政見，而且給國家上交的稅收也年年增加，同時，也為企業(yè)今后的發(fā)展帶來強大的動力。 上年度財務(wù)報表分析，，。 。，也是凈資產(chǎn)增加。第二章 項目投資近期完成額: 近期完成額: 21萬元資金使用情況說明: 購買設(shè)備新增投資計算及依據(jù):固定資產(chǎn)投資:95流動資產(chǎn)投資: 32測算依據(jù):本項目在完成時需新增投資金額127萬元，其中95萬元用于固定資產(chǎn)投資，32萬元用于流資，固定資產(chǎn)投資預(yù)算見預(yù)算表：名稱單價（萬元）數(shù)量總價（萬元）合計（萬元）數(shù)控車床3數(shù)控銑床1鉆銑床1檢測試驗臺1總計95第三章 項目融資企業(yè)自籌: 72銀行貸款: 0財政撥款: 55 其中地方創(chuàng)新基金: 30 是否貼息支持: 否其他: 0籌措方案:企業(yè)從自有資金中向該項目投資72萬元，該資金已經(jīng)到位。地方創(chuàng)新基金55萬元第四章 經(jīng)濟效益分析項目產(chǎn)品規(guī)模及銷售在未來5年第1年 生產(chǎn)規(guī)模 230 萬元 銷售規(guī)模 230 萬元第2年 生產(chǎn)規(guī)模 690 萬元 銷售規(guī)模 690 萬元第3年 生產(chǎn)規(guī)模 1380 萬元 銷售規(guī)模 1370第4年 生產(chǎn)規(guī)模 1380 萬元 銷售規(guī)模 1340 萬元第5年 生產(chǎn)規(guī)模 1380 萬元 銷售規(guī)模 1300 萬元相關(guān)分析：第2年，由于市場量大，生產(chǎn)量小，生產(chǎn)產(chǎn)品能全部售出，隨著該技術(shù)的推廣和應(yīng)用，生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家會越來越多，市場會越來越激烈，為了應(yīng)對市場一些不可測因素。企業(yè)要增加一定數(shù)量的庫存。項目生產(chǎn)成本分析說明產(chǎn)品的價格：充分考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、管理成本和財務(wù)成本，產(chǎn)品在初期定價為2300元/臺。預(yù)測產(chǎn)品的單位成本：直接成本a、原輔材料成本見下表 材料規(guī)格型號用料價格（元/臺）備注鑄鐵件HT200多臺合計鍛造件45多臺合計其他用料20Cr多臺合計電機180外購臺板、機甲280外購其他輔料合計714b 電