職業(yè)發(fā)展計劃的實施技巧(編輯修改稿)
2025-08-28 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的能力和興趣，考慮可選擇的職業(yè)機會，確立職業(yè)目標，籌劃實際的發(fā)展活動。（一）年輕人對個人職業(yè)道路的認識承認在你和企業(yè)之間總有一些不可避免的和不可調(diào)和的沖突。在企業(yè)有利的不一定對你有利，而對你有利的不一定對企業(yè)有利。所以，在尋求你的利益時，一定要忠實于企業(yè)。承認上級對你的個人的事業(yè)不會關(guān)心。你的上級要對他們自己和單位負責。只有負責你的行為能有助于他們目的的實現(xiàn)，他才會幫助你。分析確定你的具體奮斗目標。真正的事業(yè)計劃不是一系列的提升計劃，而是有目的的完成事業(yè)的計劃。分析你的“資產(chǎn)和負債”。要求你去做你的能力所辦不到的事是不現(xiàn)實的，不利用你的現(xiàn)有能力去確定你的目的是愚蠢的，你的事業(yè)決定于最大限度利用你的“資產(chǎn)”，最小限度減少你的“負債”。分析你的機會。要達到目的，首先必須利用機會。要冷靜的估計你現(xiàn)有的地位與外界可能給予的機會、建議和有關(guān)信息，能幫助你很好的分析機會。熟悉公司的辦事規(guī)律，特別是不成文的辦事規(guī)律。做好職業(yè)發(fā)展計劃。畫出事業(yè)圖表。（二）為實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展計劃必須注意的事項業(yè)績出色。業(yè)績是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有時候，靠手段或關(guān)系也可能獲得較好的位置，但這種人一般難以再上升，做不出成績常會使他下不了臺。讓人知道。給上級寫個簡短工程進度報告，讓上級或同時對工程作個估價等。給人以好印象。避開不求上進的人?？刂瀑Y源，特別是信息。建立良好的人際關(guān)系。幫助你的上級在事業(yè)上成功。管理人員的職業(yè)發(fā)展企業(yè)必須有能勝任的經(jīng)理人員來應(yīng)付日益復雜的各項事務(wù)。經(jīng)理人員所應(yīng)具備的能力。確定經(jīng)理職位所需的智力是一項很重要的工作。上級經(jīng)理人員應(yīng)負起確定這個職位所需智力的責任。當他們進行評比時，他們應(yīng)關(guān)心下級是否有潛力擔任經(jīng)理職位，并鼓勵他們努力爭取。處理直接上司的推薦，組織中的其他人員也有權(quán)評價、提名和負責與員工協(xié)商。確定個人發(fā)展需求。各個經(jīng)理的職位要求和執(zhí)行資格不同，沒有兩個經(jīng)理有相同的發(fā)展需求。一個經(jīng)理職位可能要求有書寫能力、交談能力和組織開會能力，而另一個可能要求表達能力等。對于執(zhí)行情況的階段性評價可確定經(jīng)理人員的進步狀況。婦女的職業(yè)發(fā)展人事、消除阻礙因素。女性經(jīng)理人員經(jīng)常由于性別而使她的職業(yè)發(fā)展受到阻礙。婦女難以從組織中的上級輔導人員得到引導和幫助，相反的，對于希望得到提升的男性，從上級那里得到的幫助來了解組織中各種復雜的規(guī)定與關(guān)系是很平常的事。其原因是由于組織中很少有女性高級人員作為輔導這給那些希望得到提升的女性職員提供幫助。婦女關(guān)系網(wǎng)的建立。消除性別角色的神秘。由于一些陳舊的性別觀念，使女性經(jīng)理人員經(jīng)常受到歧視和輕蔑。這些觀念往往決定了職業(yè)女性的命運。現(xiàn)在，由于女性本身的努力和男性態(tài)度的改變，這種狀況以及有所改變。為女性擔任經(jīng)理人員做準備。（1）女性應(yīng)提高自信心。使女性發(fā)展成為經(jīng)理人員的方案應(yīng)強調(diào)女性與男性一樣又成功的需求。（2）女性應(yīng)學會處理人際關(guān)系矛盾的新
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