總經(jīng)理年度工作思路提綱(編輯修改稿)
2025-08-28 19:15 本頁面
【文章內容簡介】 本4200萬元，修理費6500萬元，財務費用億元，人員工資及保險億元，其他費用7200萬元。收入支出相抵，有億元的資金缺口。資金缺口只能靠增加銀行貸款來補充。而由于企業(yè)虧損，銀行貸款資信下降，各大銀行都收縮貸款，造成資金無法周轉。目前公司共有銀行貸款億元，其中億元已經(jīng)逾期，億元被銀行起訴，年底前還有億元貸款到期，經(jīng)營形勢十分嚴峻。煤炭供應緊張，存煤不足正常情況下，東方熱電年用煤量280萬噸，冬運前至少6需存煤50萬噸。而由于資金匱乏，目前僅存煤20多萬噸，且因煤種不全，維持目前的運行都十分困難。冬運開始后每天需萬噸的用量，如果不能及時補充，遇到大雪封路、煤礦停產(chǎn)限產(chǎn)，隨時面臨因供煤中斷而停產(chǎn)的危險。設備欠賬多，冬季運行可能受到影響正常情況下，供熱企業(yè)均在冬運期結束后，進行設備大修和維修。2008年由于資金緊張，設備欠賬較多，很多設備沒有及時修理，資金缺口達4200萬元。冬運開始后，因供熱負荷大幅度增加，所有設備都需滿負荷運行。一臺鍋爐停運將導致大面積供熱受影響，甚至會帶來嚴重的社會不穩(wěn)定問題。人員負擔重，技術骨干流失嚴重由于企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，職工工資水平低，2002006年的薪酬雖已入賬但無力發(fā)放，造成技術骨干流失嚴重。近年來已有4名廠（處）級干部、63名技術骨干調離公司，還有部分技術骨干準備辭職。另一方面，職工人數(shù)多，人力成本高的問題也十分突出，各電廠人數(shù)大大高于相同規(guī)模的電廠。由于富余人員多，造成人浮于事，雖然每個職工的工資水平不高，但總的人工成本每年就達億元。“大部分電廠面臨關停，環(huán)保治理投入仍然較大根據(jù)石家莊市供熱規(guī)劃，東方熱電所屬的一廠、二廠南廠區(qū)、三廠、四廠、良村電廠陸續(xù)關停。在申報良村熱電廠擴建項目時，國家發(fā)改委要求2010年前關停，由新上的項目替代。隨著節(jié)能減排、上大壓小”的力度加大，環(huán)保部門要求現(xiàn)7有的鍋爐必須進行脫硫、除塵環(huán)保治理，并已經(jīng)采取責令停產(chǎn)、罰款、取消脫硫電價、收回銀行貸款、追究領導責任等強力措施。據(jù)測算，環(huán)保治理總投資需14850萬元。一邊要關停，一邊要巨額投資，企業(yè)處于兩難境地。歷史遺留問題多，解決難度大由于種種原因，東方熱電積累了很多歷史遺留問題，比較大的問題有13項，其中涉及產(chǎn)權爭議的3項，屬于應收債權的2項，屬于應付債務的5項，涉及司法訴訟的有6項，有5項已處于執(zhí)行階段，東方熱電集團持有的上市公司股票全部被凍結或輪候凍結。這些問題錯綜復雜，解決起來難度很大。三、2009年工作思路（一）總體思路以科學發(fā)展觀為指導，以結構調整為主線，以經(jīng)濟效益為中心，以債務重組為契機，統(tǒng)一思想，整合資源，理順體制，突出三個重點，抓好6個環(huán)節(jié)，打好三個攻堅戰(zhàn)，通過全體職工的共同努力，使東方熱電盡快扭虧脫困，成為中電投華北區(qū)域的主要支柱企業(yè)。三個重點：改革、發(fā)展、穩(wěn)定六個環(huán)節(jié)：安全生產(chǎn)煤炭供應技術創(chuàng)新用戶開發(fā)經(jīng)營核算優(yōu)質服務三個攻堅戰(zhàn)：債務重組、清收欠款、基建項目（二）主要經(jīng)濟技術指標8銷售收入；發(fā)電量177210萬千瓦時；供電量143090萬千瓦時；供熱量萬吉焦；售熱量2183萬吉焦；供熱壓力合格率：99％；供熱溫度合格率：99％；用戶室溫合格率：98％；還貸指標；實現(xiàn)利潤。（三）重點工作嚴密組織生產(chǎn)運行，確保2900多萬平方米民用采暖和500多家工商企事業(yè)單位正常用熱。協(xié)調債權銀行，搞好債務重組，恢復資金鏈的正常周
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