制鞋企業(yè)市場部經(jīng)理崗位說明書(編輯修改稿)
2025-08-28 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理體系，組織做好各類物料的制作、采購，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成制作任務(wù)工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立健全媒介投放合同管理制度、物料制作招標(biāo)制度及程序，規(guī)范廣告操作流程工作頻次：組織做好各類物料的制作、采購，做好媒介投放、物料制作談判工作頻次：組織做好對制作公司、供應(yīng)商的選擇和考察，并定期進(jìn)行考評，實(shí)行優(yōu)勝劣汰頻次：組織做好各類物料、公關(guān)禮品發(fā)放的歸口管理工作頻次：做好對物料、媒介投放的價(jià)格控制，建立媒介投放、物料制作和發(fā)放臺(tái)帳及價(jià)格檔案頻次：組織做好各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算工作頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)，配合分公司進(jìn)行市場拓展，并對分公司的網(wǎng)絡(luò)管理給予指導(dǎo)和監(jiān)督工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織編制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自營店管理規(guī)范，協(xié)助制定年度及階段性銷售政策頻次：組織建立健全客戶管理體系，實(shí)行ABC客戶管理，提高客戶滿意度頻次：建立健全與代理商的溝通體制，加強(qiáng)代理商與企業(yè)的聯(lián)系頻次：加強(qiáng)對代理商的監(jiān)控，定期開展代理商考評工作，提高對渠道的控制能力頻次：受理跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報(bào)，并負(fù)責(zé)核實(shí)和處理頻次：組織做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析、評估與規(guī)劃，指導(dǎo)分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)關(guān)鍵代理商檔案的建立與管理，并監(jiān)督分公司做好代理商檔案的建立和維護(hù)頻次：負(fù)責(zé)全國價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)分公司通路績效的考核、評估，并提出改進(jìn)建議頻次：負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作頻次：組織做好分公司新開自營店和加盟
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