【文章內(nèi)容簡介】 排水工程施工方案 13 、技術(shù)準備 （ 1）、組織學(xué)習(xí)本項目招標(biāo)文件中關(guān)于深基坑施工技術(shù)條款及施工規(guī)范。 （ 2）、對各作業(yè)隊管理人員及技術(shù)人員進行技術(shù)交底。 （ 3）、臨時工程設(shè)計與施工。 、機械設(shè)備、材料準 備 根據(jù)施工要求，采用挖掘機、推土機、自卸車以及機電設(shè)備和其他輔助機具（詳見深基坑設(shè)備計劃表）完成我項目的兩個重點、難點項目。根據(jù)施工安全、工程質(zhì)量、進度要求我項目將隨時增加機械設(shè)備保證施工順利進行。 、作業(yè)條件準備 （ 1）、深基坑施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案的要求，將施工區(qū)域調(diào)查清楚并及時通知相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位進行遷移和保護、地上障礙物清除完畢。 （ 2）、施工區(qū)域內(nèi)供水、供電、臨時設(shè)施滿足深基坑施工要求，道路平整暢通。 （ 3）、做好機械、運輸車輛及各種輔助設(shè)備的維修檢查和進場工作。 （ 4）、所有機 械操作人員須持特殊工種上崗證書。 （ 5）、所有新進員工必須進行崗前三級安全教育。 土方組 ： 李孝華 排水班組 ： 馮德如 排水工程施工方案 14 （ 6）、各種安全防護用品現(xiàn)場準備到位。 （ 7）、提前進行安全應(yīng)急預(yù)案。 （ 8）、堅持以人為本把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 、 外業(yè)工作 準備 （ 1）、 現(xiàn)場詳細調(diào)查。 （ 2）、現(xiàn)場交接樁與復(fù)測。 （ 3）、料源合格性測試分析。 （ 4）、測試儀器的計量標(biāo)定。 （ 5）、布設(shè)導(dǎo)線點、水準點。 技術(shù)準備按時間進程分前、中、后三個階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強化，后期是完善，需要做到項目齊全，標(biāo)準正確，內(nèi)容完善，計劃超前，交底及時，重在 落實。 、材料準備 工程開工前編制材料計劃，由項目部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)，并利用當(dāng)?shù)氐倪\輸力量，購置地材，原則是“就近擇優(yōu)購置”，選用質(zhì)量較好廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)試驗合格后報監(jiān)理工程師批準方可使用。 根據(jù)施工進度計劃提前做好安全支護材料及其他輔助材料的采購。 、場地清理 進場后立即開始場地清理工作，按照設(shè)計征地范圍清理地上構(gòu)筑物、障礙物，同時處理好與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和居民的關(guān)系，為臨時和主體工程的施工創(chuàng)造條件。 、施工便道 根據(jù)現(xiàn)場情況，鋪設(shè)經(jīng)濟實用的施工便道，作為機械、 材料等工程所需物資進 排水工程施工方案 15 出場道路，且保證施工便道處于平整、暢通、無坑塘和積水。 、臨時用電 現(xiàn)場配 1 臺 15KW 發(fā)電機作為施工用電。 、 臨時用水 生活、生產(chǎn)用水?dāng)M由附近池塘、單位或居民區(qū)的給水管線接入，供生產(chǎn)和生活區(qū)使用。 質(zhì)量控制措施 項目部建立以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，質(zhì)檢員為主要監(jiān)督者的質(zhì)量產(chǎn)管理組織機構(gòu)。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 深基坑開挖質(zhì)量控制措施 (1)土 方開挖前，必須編制專項挖土施工方案，認真學(xué)習(xí)圖紙。對確定的方案，不得隨意更改，指導(dǎo)施工嚴格按照方案的工序、流程進行。 (2)對于施工中遇到的有關(guān)技術(shù)問題，需調(diào)整方案，必須同有關(guān)單位協(xié)商解決，項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 戴澤如 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長： 楊煥星 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 楊世雄、呂宇宇、王菲、宋林志 質(zhì)量科科長： 楊世雄 土方班組 ： 李孝華 排水班組： 馮德如 排水工程施工方案 16 并要求分包按調(diào)整后方案施工。對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時提出方案會同有關(guān)單位采取補救措施，保證工程質(zhì)量。 (3)對分包進行施工前交底工作，明確施工內(nèi)容和工序。執(zhí)行嚴格、詳細、具體的書面交底。 (4)挖土工程施工管理中，實行一級測量一級復(fù)測的測量管理制度。 (5)在挖土施工過程中，嚴格控制各層挖土標(biāo)高，嚴禁超挖少挖 。如個別地方超挖、應(yīng)用砂、碎石填補夯實；對軟弱地基，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意后，可采取換填土層或加強墊層等辦法。 (6)認真執(zhí)行自檢負責(zé)制。 （ 7）、基坑開挖工程不宜在雨天進行。在雨季施工時，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片地完成，并應(yīng)切實制訂雨季施工的安全技術(shù)措施。 基坑開挖允許偏差 序號 項目 允許偏差（ mm） 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點數(shù) 1 平面位置 ≤ 50 每軸 4 經(jīng)緯儀測量 縱橫各二點 2 高程 土方 177。 20 每 25m2 1 5m 5m 方格網(wǎng)掛線尺量 石方 + 200 3 平面尺寸 滿足設(shè)計要求 每座 8 用鋼尺量測，坑底坑頂各 4點 4 放坡開挖的 邊坡坡度 滿足設(shè)計要求 每邊 4 用鋼尺或坡度尺量測 5 多級放坡的 平臺寬度 +100， 50 每級 每邊 2 用鋼尺量測 6 基地表面平 整度 20 每 25m2 1 用 2 米靠尺、塞尺量測 基坑防護措施 臨邊防護 排水工程施工方案 17 在距基坑邊 2m 周圍用中 方木 設(shè)置一道護身欄桿，間距 3m，高出自然地平 ，打入土層深 ，掛設(shè)密目安全防護立網(wǎng)?；由峡谶?3m 范圍內(nèi)不許堆土、堆料和停放機具。各施工人員嚴禁翻躍護身欄桿?；?坑施工期間設(shè)警示牌，夜間加設(shè)紅色夜間警示燈標(biāo)志。 上下通道 基坑施工作業(yè)人員，設(shè)置專用通道，基坑上下設(shè)置專用通道，通道在原土地面設(shè)臺階表層澆筑 5cm 厚混凝土，兩邊設(shè)鋼管扶手，豎向鋼管打入土層 ，通道臺階坡度不得大于 45176。，爬梯上部扶手和圍欄鋼管扣件連接牢固。 雨季施工措施 在基坑施工期，應(yīng)切實做好現(xiàn)場排水措施，改善排水系統(tǒng)，確保人員和設(shè)備安全。 雨季施工應(yīng)注意采取的應(yīng)急措施如下： ，一旦有大雨和臺風(fēng)來臨，應(yīng)及時讓人員和設(shè)備撤離危險場地，做好機械保護等工作； 工應(yīng)提前做好備料等工作，保證雨后施工的順利進行； ，保證下雨時基坑內(nèi)無積水，坡頂雨水不留進基坑內(nèi)。 第 6 章 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo)承諾 工程質(zhì)量等級確保 合格 。 質(zhì)量指導(dǎo)方針 ，與公司貫標(biāo)認證工作相結(jié)合，按 ISO9002模式進行管理。 ，在施工方案中，以實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)為前提，在多項技術(shù)措施中以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，做好實施性的施工組織設(shè)計。 排水工程施工方案 18 ，應(yīng)把質(zhì)量的好壞與個人經(jīng) 濟掛鉤，獎懲分明，增強各級管理人員質(zhì)量、責(zé)任意識。 ，操作規(guī)程和設(shè)計要求施工。 ，項目工程師有權(quán)制止，必要時予以返工處理，按公司規(guī)定實行質(zhì)量否決權(quán)制度。 ，保證按設(shè)計和方案施工。 ，做到上一道工序不合格不進入下一道工序的施工，以好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 ，任何產(chǎn)品和材料必須有出廠合格證，所有的計量設(shè)備、儀器均有計量合格證，重要的原材料進場后嚴格按 要求復(fù)試。 、監(jiān)督和命令。 質(zhì)量保證體系 現(xiàn)場將成立以項目總工負責(zé)的質(zhì)量管理體系 。 項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 戴澤如 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：楊煥星、王菲、呂宇宇、楊世雄 質(zhì)量科科長： 楊世雄 排水工程施工方案 19 排水班組 ： 馮德如 土方 組 ： 李孝華 排水工程施工方案 20 質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃成果發(fā)布工班QC小組掌握規(guī)范驗收標(biāo)準技術(shù)交底圖紙會審測量交樁推廣新技術(shù)新工藝明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制簽定承包責(zé)任書制定獎罰條令完善計量支付手段質(zhì)量保證體系質(zhì)量評定創(chuàng)合格，確保顧客滿意崗位責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任制制度保證經(jīng)濟責(zé)任制項目分部 TQC小組增強管理力度提高技術(shù)水平技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)保證項目經(jīng)理部TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證工序回訪工序改進總結(jié)表彰先進思想保證TQC 與 I S O9000標(biāo)準教育，提高質(zhì)量意識 保證措施 建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制 ①建立以項目總工為首的質(zhì)量管理體制 ②建立質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理、總工對工程質(zhì)量負責(zé)。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準前提下 ,爭創(chuàng)部優(yōu)，保證工程安全無事故，按工期完成。 施工秩序管理 1．本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準，不得隨意改變已被同意批準的施工組織設(shè)計，對于關(guān)鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施），報駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行施工。 ，項目開工前，提交開工報告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準，報業(yè)主備案，各分部工程開工前應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準，分項工程開工實行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。 ，按計劃組織施工，對施工計劃應(yīng)全方位進行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動計劃、有序地進行。 、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質(zhì)量進行檢查與評定，未進行檢查評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置，其結(jié)果應(yīng)進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。 ，自檢合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證 ，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現(xiàn)補簽被視為不合格工程。 、業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量 。 排水工程施工方案 22 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 建立施工組織設(shè)計審批制度 ①施工組織設(shè)計必須有分公司分管總工、集團公司安技部經(jīng)理、集團公司質(zhì)量部經(jīng)理、集團公司總工辦、等簽字。 ②施工組織設(shè)計必須在工程實施前由分公司總工審核后報總工程師審批。 ③施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審 批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 a技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 b技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 c凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體 可分為以下幾方面： ①項目部技術(shù)負責(zé)人必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)和掌握。 ②本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管單位分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級驗收分部分項質(zhì)量評定制度 ①分項工程施工過程中，各分管單