【文章內(nèi)容簡介】 （18）基礎(chǔ)工作底圖1套；（19）涉及本項目的中間成果1套；（20）本項目工作報告；（21）本項目技術(shù)總結(jié)報告；1項目組織實施、項目組織機構(gòu)設(shè)置我院將成立“***農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記項目部”，由項目負責(zé)人總體負責(zé)，各專業(yè)組相互配合、協(xié)調(diào)，并對項目總負責(zé)人負責(zé)，組織機構(gòu)如下圖61。外業(yè)組內(nèi)業(yè) 組售后服務(wù)組質(zhì)量檢查組后勤保障組技術(shù)負責(zé)人 項目負責(zé)人項目部圖61 項目組織機構(gòu)圖、項目管理、技術(shù)、服務(wù)人員情況表61 擬投入技術(shù)人員類別、數(shù)量統(tǒng)計表類別職務(wù)人數(shù)姓名職責(zé) 管理人員項目負責(zé)人1 **全面負責(zé)該項目的工作，包括質(zhì)量目標、安全目標、進度目標、環(huán)保目標等的確定　技術(shù)負責(zé)人1 **技術(shù)質(zhì)量工作，包括方案的編制及達到質(zhì)量目標所的技術(shù)要求，為項目組織機構(gòu)運行技術(shù)負責(zé)人。　質(zhì)檢工程師1 胡***負責(zé)審核、審定及現(xiàn)場質(zhì)量控制后勤保障1****項目的后勤及對內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作項目組長組長　3******負責(zé)本組的技術(shù)安排及工程進度。技術(shù)人員工程師12***********************負責(zé)項目具體實施助理工程師12技術(shù)員人力資源配置（1）項目人力資源配置原則按照項目工程量，采用先進的勞動定額，以這兩項測算勞動力需求數(shù)量。（2）人力資源實行動態(tài)管理 該項目的各階段施工作交叉重疊。為此我們將按照工程進度，在人力的調(diào)配使用上按月做出計劃，合理調(diào)整，使工程量、施工進度與人力資源相平衡。（3）人力資源使用原則建立專業(yè)化的技術(shù)隊伍，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性，實行項目承包責(zé)任制，提高生產(chǎn)效率。做到人盡其用，發(fā)揮最大效率。（4）施工力量的具體安排項目負責(zé)人由我單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員擔(dān)任。項目負責(zé)人由院經(jīng)營部負責(zé)人兼職。技術(shù)質(zhì)控負責(zé)人由總工程師兼職。大組長負責(zé)工作項各項工作的管理，向項目負責(zé)人及生產(chǎn)部負責(zé)人負責(zé)。負責(zé)工作項作業(yè)計劃（日程表）的制定與修訂，人員配置及其安排，儀器設(shè)備計劃的制定，材料計劃的制定，各作業(yè)小組工作安排、協(xié)調(diào)、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)的組織宣傳、檢查。根據(jù)工作需要，大組長可添設(shè)兼職的質(zhì)量檢查員。內(nèi)、外業(yè)質(zhì)量檢查組的人員負責(zé)成果的最終質(zhì)量檢查，對各作業(yè)組上交的成果進行批量檢查和質(zhì)量評定。（5）人力資源培訓(xùn)計劃為保證施工質(zhì)量，每個工作項施工前，凡參與本項目的所有作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組的組織安排下，對本項目的技術(shù)方案、操作手冊以及對新設(shè)備、新技術(shù)操作進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后方能上崗。、項目組織機構(gòu)運行為了使本次項目及服務(wù)能優(yōu)質(zhì)、高效完成，根據(jù)上述組建的項目班子，具體運行措施如下。（1）落實崗位職責(zé)落實項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、各作業(yè)組組長及質(zhì)檢組組長等崗位人員，明確各崗位職責(zé)，任務(wù)及目標，項目組織機構(gòu)運行過程中，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全目標進行質(zhì)量安全過程控制，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全偏差，反饋信息至項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人處并通知專業(yè)組相關(guān)實施人員進行修正，項目負責(zé)人（技術(shù)負責(zé)人）牽頭質(zhì)量檢查進行重新評價確認，以至達到預(yù)期的質(zhì)量安全目標。（2）協(xié)調(diào)管理、高效運作為良好的推動項目組織機構(gòu)運行，設(shè)立后勤、協(xié)調(diào)保障組。同時，以該組長牽頭，主要任務(wù)是項目進度協(xié)調(diào)，以計劃、監(jiān)控、考核為主要手段，從合同簽訂開始到項目結(jié)束對項目各個關(guān)鍵性的活動進行跟蹤、監(jiān)督和報告，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。主要工作包括：合同的管理，項目部規(guī)章制度的制訂和修改，協(xié)調(diào)我院與內(nèi)各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)我院與外部的關(guān)系等，如采取如下措施：1）建立該項目內(nèi)部人員通信錄，分發(fā)至參與該項目的各人員。2）在項目建設(shè)地點建立項目組辦公地點，成立項目部。3）根據(jù)工作需要配置滿足要求的工程用車，以便即時、高效的處理相關(guān)問題。4）根據(jù)工作需要，進行與業(yè)主、設(shè)計等單位的相關(guān)工作聯(lián)系。（3）、系統(tǒng)管理項目組織結(jié)構(gòu)在運行中根據(jù)上述的任務(wù)、職責(zé)、分工，強調(diào)指揮、命令、控制和匯報，發(fā)揮人員的團隊協(xié)作精神，加強各專業(yè)組的配合，使項目組織結(jié)構(gòu)工作效率發(fā)揮到最佳狀態(tài)。（4）、采取績效考核制度該勘察項目在實施階段對參與人員可以通過工作態(tài)度、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和目標完成情況等方面進行考核，從而激發(fā)項目組成員的工作積極性和主動性。、項目進度控制（1）概述在簽訂合同5天內(nèi)，向業(yè)主提交一份項目計劃，該計劃將包括“工作進度計劃”“人員計劃”“儀器設(shè)備計劃”。（2）工作時間項目的技術(shù)人員進行測繪外業(yè)工作時間：每周工作7天，每天工作根據(jù)具體情況自行安排。（3）進度變更在收到業(yè)主要求工作變更而引起的進度計劃變更，項目部將在3日內(nèi)行文通知業(yè)主，敘述由此變更造成的測繪成果交付日期和合同價格的任何調(diào)整，業(yè)主在收到本項目部的這份報告后，5日內(nèi)通知本項目部是否繼續(xù)此項變更。（4）月進度報告項目部將于每月的28日向業(yè)主提交上月26日至本月25日的工作月報，工作月報由項目經(jīng)理編制。、主要設(shè)備表63 擬投入設(shè)備一覽表序 號名 稱規(guī)格型號數(shù) 量設(shè)備來源1GPSRTK海星達H323臺套自購華測X918臺套2全站儀GPT3002LN、GPT7001L、GTS332N/OP、SET21SET500、SET2130RSET210等12臺自購3繪圖儀惠普T1120PS、佳能4臺自購4打印機惠普、三星、佳能15臺自購5筆記本電腦IBM、聯(lián)想、戴爾55臺自購6臺式電腦聯(lián)想、HP53臺自購7成圖軟件2套自購8建庫軟件MAPGIS K91套自購9對講機各型20臺自購10交通車豐田、面包車5臺自購、管理制度項目負責(zé)人由我單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員擔(dān)任，是項目開展的指揮部和決策人，統(tǒng)管整個項目的計劃、組織、實施、控制、協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主負責(zé)。外業(yè)入戶調(diào)查組：負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組工作人員試點技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)村承包地經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作。內(nèi)業(yè)建庫組：根據(jù)測量組提供的底圖進行數(shù)據(jù)錄入、圖形編輯，及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時修改。經(jīng)各項檢查合格后進行建庫，按《技術(shù)設(shè)計書》及相關(guān)規(guī)范、標準的要求打印各種圖件及表格及農(nóng)村土地承包經(jīng)營信息平臺管理系統(tǒng)建設(shè)。內(nèi)業(yè)質(zhì)量檢查組：負責(zé)內(nèi)業(yè)作業(yè)質(zhì)量檢查工作。外業(yè)質(zhì)量檢查組：負責(zé)外業(yè)作業(yè)質(zhì)量檢查工作。大組長負責(zé)工作項各項工作的管理，向項目負責(zé)人及生產(chǎn)部負責(zé)人負責(zé)。負責(zé)工作項作業(yè)計劃（日程表）的制定與修訂，人員設(shè)置及其安排，儀器設(shè)備計劃的制定，材料計劃的制定，各作業(yè)小組工作安排、協(xié)調(diào)、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)的組織宣傳、檢查。根據(jù)工作需要，大組長可添設(shè)兼職的質(zhì)量檢查員。1質(zhì)量保證體系質(zhì)量主要控制措施是按照院質(zhì)量體系中關(guān)于技術(shù)質(zhì)量檢查的規(guī)定，對測量工作全過程的各個階段、各個崗位、各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、職責(zé)等工作程序都有明確的規(guī)定。向顧客提供符合法規(guī)、標準與合同要求的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意。、質(zhì)量管理的組織保證體系為保證本項目最終成果質(zhì)量滿足招標書和業(yè)主要求，必須精心組織、認真施工，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以總工程師為首的，包括項目經(jīng)理、專業(yè)質(zhì)檢人員和技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)項目質(zhì)量目標，強化質(zhì)量保證體系，認真落實保證措施，把ISO90012008質(zhì)量體系貫穿于施工的全過程。根據(jù)項目特點和我單位具體情況建立三大質(zhì)量保證體系：組織保證體系、制度保證體系和施工保證體系。（1）質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量方針：顧客第一，科技為先；持續(xù)改進，滿足要求。項目質(zhì)量目標：測繪產(chǎn)品100%合格；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；全方位為顧客服務(wù)，顧客意見處理率100%；不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，增強顧客的滿意程度。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)組、項目質(zhì)控組制度保證體系施工保證體系組織保證體系圖71 質(zhì)量保證體系框圖（2） 組織保證體系編寫技術(shù)設(shè)計、技術(shù)交底，制定、落實質(zhì)量方案，進行質(zhì)量教育，進行日常質(zhì)量管理，組織工程質(zhì)量檢查。質(zhì)檢部組織保證體系組織落實技術(shù)實施，制定施工計劃、安全計劃，組織施工人員、儀器設(shè)備，安排施工計劃，確保按計劃、按規(guī)范施工。按期供應(yīng)合格材料，限額發(fā)放；管好、用好、維護好儀器設(shè)備。 生產(chǎn)部后勤保障部根據(jù)生產(chǎn)進度情況、質(zhì)量監(jiān)督狀況組織生產(chǎn)經(jīng)費，保證質(zhì)量活動經(jīng)費。