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正文內(nèi)容

助理工程師個(gè)人論文(編輯修改稿)

2024-12-16 17:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 混入招標(biāo)單位之列。 3. 2 合理低價(jià)中標(biāo) 對項(xiàng)目的 “合理低價(jià)應(yīng)做到心中有數(shù),防止招標(biāo)單位以低于本錢價(jià)歹意競標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理形式變革,大型建立項(xiàng)目在招招標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià),即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,計(jì)算并提供工程量清單;招標(biāo)人視本身的技術(shù)、管理程度和勞動(dòng)消費(fèi)率以及市場價(jià)錢停止自主報(bào)價(jià)。工程 量清單計(jì)價(jià)對透明招招標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾葛、推行競爭和以市場定價(jià)、控制工程造價(jià)有著十分積極的作用。因而,招招標(biāo)階段對工程造價(jià)的控制,應(yīng)重點(diǎn)增強(qiáng)合同管理、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)活動(dòng)。 4 項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理 在工程施工階段,工程設(shè)計(jì)曾經(jīng)完成,工程量已完整詳細(xì)化,完成了施工招標(biāo)工作,并 簽署了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計(jì),這一階段影響工程造價(jià) (即工程投資 )的可能性只要 5%一10%,節(jié)約投資的可能性曾經(jīng)很小。但是,工程投資卻主要發(fā)作在這一階段,糜費(fèi)投資的可能性很大。因而,在施工階段對工程造價(jià)的管理除增強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理 外,重點(diǎn)應(yīng)增強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理,根絕投資糜費(fèi)。施工階段應(yīng)做好的工作有: 4. 1 做好人的觀念更新和素質(zhì)教育 增強(qiáng)本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念和素質(zhì)教育,培育他們腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),在積極輔佐、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)視的同時(shí),充沛注重投資的節(jié)約。 4. 2 盡量減少設(shè)計(jì)變卦 在建立工程施工過程中,惹起設(shè)計(jì)變卦的緣由很多。如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)踐 施工與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;市場供給的資料規(guī)格規(guī)范不契合設(shè)計(jì)請求等。要減少設(shè)計(jì)變卦,首先應(yīng)嚴(yán)禁經(jīng)過設(shè)計(jì)變卦擴(kuò)展建立范圍,進(jìn)步設(shè)計(jì)規(guī)范,增加建立內(nèi)容。普通狀況下,不允許設(shè)計(jì)變卦,除非不變卦會(huì)影響項(xiàng)目功用的正常發(fā)揮,使項(xiàng)目無法繼續(xù)停止下去。 其次,認(rèn)真處置必需發(fā)作的設(shè)計(jì)變卦,關(guān)于觸及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變卦,必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外,有條件的甲方能夠指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時(shí)控制、控制工程造價(jià)的變化狀況。 4. 3 嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證管理 現(xiàn)場簽證是工程建立過 程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅,給工程結(jié)算帶來十分大的費(fèi)事,以至帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證管理,工程技術(shù)人員必需與工程監(jiān)理人員互相配合?,F(xiàn)場簽證應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。 (1)監(jiān)理人員應(yīng)熟習(xí)和控制工程造價(jià)學(xué)問,對不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不應(yīng)自覺簽證。對由施工單位填寫的簽證,一定要認(rèn)真核實(shí)前方能簽字蓋章。 (2)對施工單位在簽證上巧立項(xiàng)目,故弄玄虛,以少報(bào)多,遇到問題不及時(shí)辦理簽證,結(jié)算時(shí)搞突擊,相互扯皮的行為應(yīng)嚴(yán)厲
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